衡阳腾越农业发展有限公司绩效管理与薪酬激励诊断与设计

李燕娜，时小侬

（湖南财经工业职业技术学院，湖南衡阳 421002）

绩效管理是企业管理中最难的环节，管理对象是为公司创造业绩的员工。根据员工的个人绩效给予其相应的激励政策，如增加薪资、升职等，能大幅度调动员工的积极性，也是提高企业行业竞争力的必要手段。农业企业多从事农业、林业、畜牧业等，经营相对其他行业更为固定化，一般会根据季节以及地域的不同出现忙闲期。衡阳腾越农业发展有限公司位于湖南省衡东县，主要从事农业、林业技术服务，家禽家畜、鱼的养殖，花卉、苗木、树木的种植等，其绩效管理和薪酬激励方面或多或少都存在不足之处，下面进行具体介绍。

1 绩效管理中的问题

现今的企业为了激发员工的积极性，普遍会采用基本薪资+绩效考核的方式作为员工的最后薪酬，使得许多员工开始逐渐关注自身的业绩，努力工作提高绩效以获得更高的收入，这就要求管理者在绩效管理的时候更加注意公平公正。衡量员工绩效的相关标准，需要透明化，让员工能切实看到、感受到，从而利于员工为自己设置每个月或每个季度的奋斗目标，促进员工之间的良性竞争。但实际情况是公司并未有效利用绩效管理这一有力武器，相反更多的公司只是将考核机制应用起来，用以衡量员工的绩效结果，并没有关注管理中奖惩的问题或关注员工在创造绩效过程中付出的努力，也就直接导致了优秀员工不再积极，普通员工更加堕落的现状。再有，公司绩效管理的另一重点是制度管理，对不符合公司规定的情况要给予相应惩罚，如罚款、扣除相应绩效等。

2 公司薪酬体系存在的不足

2.1 员工个人薪酬缺乏公平

随着季节和时间的不同，农业生产常会出现劳作时间与收获时间不统一的情况，因而在计算员工的付出时会出现一定偏差。以该公司的水稻种植为例，众所周知，水稻种植后，其生长期可能因为各种原因出现病虫灾害，比如在一定时期内作物可能大范围遭受飞虱等袭击。为公司的当季收益考虑，除虫肯定是第一要务。但公司员工考虑的问题可能是去年同期未发生灾害，员工薪资为一固定标准。今年不幸出现问题，自己去处理时，领带给予适当奖励理所应当。但实际上两年之间的薪资并未有任何区别，这也就能反映出来目前的薪酬体系过于死板，缺乏灵活性。同时根据员工的工作经验和工作能力，也应该有不同的薪资水平，像技术人员比普通的工作人员的薪酬理应高些。另外，公司还应控制各部门之间的收入差距，给予绩效突出的员工以适当奖励。

2.2 缺乏激励性政策

员工需要激励，才会发挥出个人的最大潜能，从而共同协作，为公司、为企业贡献自身才华，促进公司的迅猛发展。就比如绩效考核结束后，公司应该适当奖励长期表现突出的员工，或者为其提供晋升的机会，为其他员工树立工作榜样，提高员工的工作热情和积极性。目前该公司各方面发展良好，比较突出的问题是公司制度还不够完善，像提到的激励政策就存在不足。作为公司员工，本身对薪酬充满期待，尤其优秀员工，自身业务熟练，而且能力相对其他员工更加突出，也希望公司能适当奖励自己，让自己有上升空间。但实际上公司没有完全考虑员工的个人发展需要，员工晋升机会稀少，高层的空缺职位相对少，也不够让公司人才全部插入其中，长此以往员工可能会出现消极怠工的情况，技术人员的创新积极性逐渐被消磨殆尽，非常不利于公司的长久发展。

2.3 员工薪资水平相对较低

传统的农林业生产，规模宏大，难度较高，常常需要耗费法人的大量资金和精力。虽然随着科技发展，目前农林业公司也逐渐将现代化设备引入生产活动中，大大节省了人力、物力和财力的消耗。但是与其他行业相比，农业企业更偏向于传统生产方式，员工的薪酬普遍处在较低水平。对于某些志向远大的年轻员工，可能在刚入职时会拼尽全力工作，争取业绩的前几名，后续薪酬真正拿到手里会逐渐失望，主观认为行情如此，根本无法满足自身的生活物质需要，从而采取转行等方式。

3 优化方案

3.1 建立公平公正公开的绩效考核体系

建立合理的考核方式是公司绩效管理的关键。绩效作为每位员工共同关注的目标，公司相关人员自然也要足够重视，为员工建立公平、公正、公开的绩效考核方式。对于绩效考核的情况，要随时进行监督，防止有心之人破坏其公平性。与此同时，管理者需要督促考核部门完善公司考核的相关内容，合理设置公司员工的考核频率，让考核人员在考核过程中始终注意秉持严肃认真的工作态度，以确保考核结果反映出公司每位员工最真实的状态，让员工能够信服考核结果。获得考核结果之后，身为公司的管理层，要合理利用考核结果，对其进行深入分析和有效的评价，然后由被考核员工的直接领导向员工反馈考核结果和评价分析，鼓励每位员工反省自己，认识到每个阶段自身存在的缺点，向优秀员工学习，不断进步。

3.2 完善公司的激励措施

对于公司管理者而言，斟酌企业发展要有长远的眼光，不能单独关注目前的利益。只有与公司员工团结起来，共同将公司做大做强，才会吸引更多人才进入公司工作学习，创造更高的经济效益，促使公司获得更广阔的市场。对公司本身的薪酬管理制度，要严格按照国家和相关部门的要求执行，同时还要尊重市场本身的发展，了解本行业普遍的薪酬水准，结合公司自身情况，对基本薪酬进行合理调整。像不同部门、不同资历的员工，都要设置薪酬的基准线，严格按照制度发放，保障其科学合理的进行。基本薪酬之外的部分，需要员工自己争取，公司应完善激励措施，让员工的汗水获得与其相对应的回报，调动员工的主动性，引导他们积极创造利益。另外公司应鼓励员工学习深造，提高自身的能力水平，增强个人竞争力。

3.3 有机结合员工的绩效和薪酬管理

公司企业的效益离不开每位员工的辛勤努力，因此给予员工合理的薪酬是每位员工的期盼，也是公司管理者需要努力的方向。基本工资毕竟是固定的，员工如果想获得更高的收入，只能从绩效考虑，这也意味着合理的绩效考核方式至关重要。因而在建立公平公正公开的考核体系的大前提下，让每位员工发挥自己的能力展开良性竞争，促进每位员工素质的提升。当然，如果在入职一个月之后，某个员工的工作能力依然无法提高，其直属领导就必须采取相应措施了。比如进行员工培训等，让问题员工也能逐渐跟上公司发展的步伐。实践证明，将员工的个人绩效与薪酬管理有机结合起来，有助于提高员工的个人业绩，让员工充分意识到多劳自然可以多得。

4 结语

管理是需要技巧和智慧的，只单纯追求经济效益而不体谅员工的公司做不长久。公司的长久发展，离不开管理者的深谋远虑，更离不开每位基层员工的辛勤努力。现代化发展进程中，相关公司企业都逐渐采用绩效考核的方式来衡量员工的价值。作为从事农业生产的公司，必须要创新管理意识，摆脱传统的控制思想，以员工为本，为员工服务。对于员工的工作环境，要保证整洁舒畅，同时鼓励员工大胆创造，提升其个人综合竞争力。关于每位员工关注的薪酬标准，也要适当引入绩效考核，完善公司的绩效考核内容，建立公平、公正、公开的考核体系，在稳定员工情绪的同时增强员工的主动性，从而促使其创造出更大的经济效益，促进公司的发展壮大。