分析如何加强园林施工项目的成本管理

刘丽芳

（深圳市绿雅园艺有限公司，广东 深圳 518000）

1 加强园林工程项目成本管理的意义

园林工程项目成本管理是一项系统工程，体现了园林施工企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、发展能力的关键。加强园林工程项目的成本管理是降低工程成本、提高经济效益的根本途径。它是企业生存、发展、提高竞争力的一种管理手段。加强景观工程项目的成本管理，对于提高项目的经济效益和社会效益，实施经济核算，提高决策水平，协调项目内外关系，落实承包责任制具有重要作用。成本管理作为园林工程项目管理的核心管理方式，不仅体现了园林建设管理的性质和目的，而且具有重要的现实意义，主要体现在：花园工程项目成本管理在确保工程质量和施工进度的前提下,通过预算、计划、组织、控制，、协调和解决手段，如发生在建筑成本管理的过程中，为了减少不必要的成本，实现预定的成本目标：成本管理通过制定和选择施工方案，制定相关的规章制度，会计核算，施工组织管理，达到盈利的目的。园林工程项目造价管理具有广泛的特点，贯穿于工程项目管理的全过程，涉及多方面。在激烈的市场竞争条件下，逐渐加深了对园林工程造价项目管理的必要性的认识。第一，园林建设项目的对象是活的植物材料。需要了解和掌握植物的生态习性、植物与土壤的关系等种植技术，以便更好地完成园林工程项目。只有提高植物的成活率，才能有效地控制成本，达到预定的成本目标。第二，园林工程项目的成本控制是一个动态的管理过程。任何园林工程项目都有一定的建设周期。由于内外环境的不断变化，工程造价也随之变化。第三，园林工程项目的主体是项目管理部，它通过对项目从开工到竣工的全过程的一次性管理确定项目成本。

2 园林施工成本控制存在问题

2.1 不能有效的控制成本

绿化企业不同于建设企业，建设企业更加注重安全性、技术性，因此，这让很多人对园林企业没有引起足够的重视。但园林企业的利润相对可观，因此，绿化企业越来越多，但大部分人并没有深入地了解园林绿化知识，成本就不能得到系统的核算，质量也不能得到保证。从我国园林企业的现状来看，大多数园林企业项目成本管理水平较低，成本管理意识淡薄。成本管理不是预决算和过程控制，而是事后核算，没有建立健全的项目管理体系。

2.2 施工企业缺乏对施工成本的预算

在建设工程中，由于部分园林施工企业不会分析成本，因此，统计成本数据停留在成本数量的分析上，而不是着重放在质量分析上。项目中标后，不签订责任书，不制定可靠合同，在材料采买、机械租赁、劳务分包等方面难以进行符合市场竞争要求的询价、比价、定价等，因此，项目成本的支出相当大。粗放式的管理，使得资源浪费出现了众多的空子，再加上竣工期间较缺乏成本控制核算，因此，用于竣工和决算的材料不完善，影响计算阶段性工程利润，得不到项目利润水平和养护成本等专项的核算，竣工验收时，缺乏材料加以比对，无法预算和控制养护费用。

2.3 成本管理的人员问题

一是管理人员综合素质普遍较低。园林工程项目成本管理涉及到施工、技术、财务、运营等多方面的内容，而目前施工企业成本管理人员队伍素质普遍跟不上，难以做到控制施工的人力、物力和财力，仅仅是消极的限制和监督。既无法实行有效的事前监督与控制，又不能在施工中检查是否出现偏差，其结果使施工成本管理方案得不到优化，难以控制成本管理过程。二是缺乏专业管理人才。由于园林工程项目投资金额相对较少，工程设计往往趋于简化，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化。其结果是设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格；预算人员对工程技术问题往往不太熟悉；园林工程技术人员在具体专业分工上不够细化，明显的表现就是专业技术力量薄弱。在具体造价实施中，还存在工程设计单位为了抬高利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，从而人为地提高了工程造价，导致项目成本高。

3 园林施工项目成本管理措施

3.1 加强预算编制控制

预算编制在项目建设初期阶段，需对工程进行资金计划，同时在具体施工过程中，将其作为目标成本，通过这种方式，能够为后续的成本控制奠定一定基础。具体编制预算初期阶段，要求全面了解现场施工情况，同时结合市场环境和市场发展规律，本着实事求是的原则，进一步提升预算编制的合理性。全部工作中，需重视工程量计算，其是预算编制工作中的关键性因素，需进一步加强重视工程量，使用科学有效的计算方式，进一步保证工程质量。

3.2 施工过程的成本控制

园林开展过程中，管理成本是整个工程中的一项关键环节，成本管理也是重要组成部分。其内容主要有，施工过程中的成本控制，费用支出[4]。在具体施工过程中，需高度重视施工现场的成本控制，针对每产生一笔金额较大的成本费用，都需要对其作出相关检查。在分析施工成本的核算以及月度成本核算过程中，需对比分析实际成本和预算收入，从中找出超支原因，同时及时纠正项目成本中的不利偏差，提升项目成本节流水平。为了充分观察开源节流原则，一定要反馈成本和可持续控制，还需实施事后检查和分析，注重成本事前控制，科学优化施工方案。与此同时，还需进一步提升施工人员成本控制意识，促使广大施工人员能够积极地参与到园林工程施工成本控制中，同时还需做好本职工作。合理选择施工材料，有效控制材料成本。结合施工现场实际情况，充分考虑有可能出现的成本变动情况，预防提升成本。管理人员需结合实际情况，合理调整目标成本，在合理的范围内最大限度地控制成本。

3.3 尊重自然规律，降低环境成本

当前，风景园林建设过程中，为了追求独特性，要达到与众不同的效果，忽视了对环境带来的破坏，部分园林工程施工中，改造自然条件。虽然实现了设计师的设想，但也破坏了周围环境。因此，进行成本管理过程中，要尊重自然规律。我国在环境发展战略需求中提出，在追求经济的基础上，需重视环境保护，不能以破坏环境为代价，从而增加了环境成本。因此，园林工程具体建设过程中，遵循自然规律，并且维护生态平衡，最终降低园林建设成本。

3.4 提高人员素质

园林工程建设过程中，人员素质和技术水平在工程施工成本管理中具有重要作用，促进工程的顺利实施。应当进一步提升成本管理人员的素质要求，严格审查相关人员技术水平，通过这种方式，保障相关人员具有较高的专业知识以及上岗能力。与此，成本管理人员要具备足够的经验，从而对园林工程成本起到较大的促进作用[5]。通过这种方式进一步提升人员薪资水平，注重培训和教育人员，进一步为企业的发展奠定基础。

4 结语

我国城市化进程不断加快，园林工程建设也不断增多，人们物质条件提高的同时，对精神条件也提出了一定要求。园林建设满足人们休闲娱乐的需求，建设过程中，确保园林建设实现社会效益的同时，为企业带来较高的经济效益，最终实现园林建设的可持续发展。