推动媒体融合创新发展高质量建设融媒体中心

面对全媒体时代和媒体融合发展的新形势新要求，国家电网浙江省电力有限公司（简称浙江电力）因势而谋、因地制宜，紧扣时代发展脉搏，把握新闻宣传规律，积极推动媒体融合创新发展，高质量建设省公司“融媒体”中心。

紧跟时代主动顺应媒体融合发展大趋势

一是直面新闻舆论新挑战的客观要求。随着现代信息技术的发展，互联网正在媒体领域催生一场前所未有的变革。全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，过去主流媒体牢牢占领的“舆论主场”，现在变成了众人涌入的“舆论广场”，新闻舆论工作面临新的挑战。习近平总书记强调要“推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论”。推动媒体融合发展、建设全媒体成为一项重大而紧迫的政治任务。这不仅是一场媒体发展的变革，更是一场事关国家治理体系和治理能力现代化的变革。在全媒体时代，媒体不仅是信息的提供者和传播者，而且在国家治理中也发挥着重要作用，它通过通达社情民意、传递主流声音，实现党心民意同频共振等优化治理效能。

二是率先响应国家电网决策部署的主动选择。在媒体融合发展的大趋势下，国家电网有限公司提出要推动“新闻宣传率先进入泛在电力物联网”，建设泛在电力物联网“融媒体”云，加强各种媒介资源、生产要素有效整合，形成贯通内外、资源集约、协同高效的泛在物联网环境下全媒体宣传体系。浙江电力积极响应，先行先试，于2019年4月在国网系统首家成立省公司“融媒体”中心，率先开展泛在电力物联网融媒体云建设的落地实践，为行业内兄弟单位提供“浙江经验”。

三是推动企业新闻宣传创新转型的内在要求。近年来，浙江电力深刻把握媒体融合发展规律，及时推动公司媒体资源有效整合，为抢占媒体转型先机创造了有利条件。但对照新时代宣传工作的新要求还有不足，这就要求我们在体制机制、流程管理、人才技术等方面加快融合步伐，建立融合传播矩阵，推动企业新闻宣传工作创新转型，争取更大更强更优的媒体影响力和舆论引导力。

创新实践加快推动媒体融合向纵深发展

浙江电力坚持导向为魂、移动为先、内容为王、渠道为上、创新为要、队伍为本，通过六个方面的创新实践，坚定不移推进媒体融合向纵深发展。

一是发展媒体平台。浙江电力坚持移动优先策略和一体化发展方向，在继续办好公司网站、微信、微博、手机报等媒体平台的基础上，进一步开拓电子阅报栏、网络电视等平台建设，向基层拓展，向群众靠近，不断壮大公司媒体平台的影响力，构建包括公司十大媒体平台的全媒体传播体系，努力实现新闻宣传无处不在、无所不及、无人不用。

二是策划优质内容。无论媒体形态和传播方式如何变化，优质的内容永远是核心，要始终坚持内容为王。浙江电力新闻宣传工作始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向；坚持以受众需求为导向，积极发展各种互动式、服务式、体验式新闻信息服务，让新闻内容扬正气、接地气，有深度、有温度；坚持以策划实施“爆款”作品为主要抓手，着力打造一批有影响力的精品佳作。今年1～9月，浙江电力在主要中央媒体发稿675篇，质效位居国网系统前列。

三是拓展传播渠道。好的作品，若没有传播出去、扩散开来，就无法真正体现其价值，所以传播渠道的拓展至关重要。浙江电力在充分利用社会媒体做好对外传播的基础上，积极挖掘公司系统宣传战线的传播潜力，带头做好重要新闻二次传播，人人争当宣传“小喇叭”。省公司纵向建立新媒体传播微信群，各单位横向建立二次传播微信群，形成公司系统万人级再传播矩阵，实现全员覆盖，并向社会延伸传播，推进新闻传播全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展，不断壮大主流舆论，提升企业形象。

今年4月，浙江电力积极开展泛在电力物联网专题宣传，邀请《连线》（Wired）杂志创始主编、科技思想家凯文·凯利（Kevin Kelly）以及浙江大学相关学院教授、阿里云技术专家等接受公司全媒体记者独家专访，在浙电e家推出系列报道，并通过社会媒体和广大员工广泛开展全媒体传播，总阅读量超过400万，塑造了国家电网勇于创新、担当作为的良好形象。今年8月抗击超强台风“利奇马”期间，浙江电力在各大媒体刊发相关宣传稿件300余篇，实现亿级覆盖面、千万级阅读量、百万级点评赞。2019年9月下旬，联合国全球契约领导人峰会周在美国纽约联合国总部召开。浙江电力员工徐川子作为中国唯一代表，现场被授予“2019全球契约中国网络联合国可持续发展目标先锋”荣誉，并在论坛交流中分享了杭州“绿色酒店电子碳单”，展示了国家电网有限公司促进可持续发展目标的实践和成果。此次活动引发全球媒体广泛关注，包括法新社、路透社、美联社等在内的600余家海内外媒体均进行了传播，在全球可持续发展舞台上展现了“中国担当”，有力提升了国家电网在世界范围内的品牌影响力。

四是研发技术平台。浙江电力积极应用“大云物移智链”现代信息技术，于2017起研发建设“中央厨房”新闻采编信息系统，搭建新的技术平台，推进资源共享，逐步形成“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播”工作格局，实现新闻采编的流程化管理、过程化监控和可视化展示。2019年，按照创新引领、安全实用、数据驱动、迭代升级等原则，充分整合原有新闻采编系统功能，全面建设融媒体中心信息系统，实现省公司融媒体中心各项业务在线协同和流程贯通，为国家电网有限公司泛在电力物联网融媒体云建设做好支撑。

五是加强队伍建设。深化媒体融合，人才队伍是根本。浙江电力着力加强省市县三级宣传机构设置和人员配置，从组织上保障媒体融合发展顺利推进。积极开展新媒体专项培训，自2018年9月起，坚持每月邀请学界业界专家授课，讲述新闻领域前沿思想和成功经验。2017年12月，创立央企首家品牌实验室，探索实践媒体融合发展规律。

六是完善体系机制。完备的工作体系和运作机制，是激活队伍潜能形成体系竞争力的重要保障。浙江电力推进省公司党委宣传部和融媒体中心深度融合，联动基层单位新闻宣传力量，实施一体化管理。按照资源集约、结构合理、协同高效的原则共建共享，构建省市一体化运作的省公司融媒体中心和地市公司融媒体分中心。同时，进一步健全新闻宣传策划机制，强化上下联动机制，完善新闻采编三审三校制，实施全媒体记者分工跑线及分片包干制，优化考核评价机制，不断提升新闻宣传质量和效率。

顺势而为高质量建设省公司融媒体中心

根据国家电网公司总体部署，浙江电力融媒体中心以守正创新为根本遵循，以“把导向、防风险、强阵地、创新局”为基本思路，以“主流舆论阵地、企业信息枢纽、融媒研究平台”为功能定位，努力将省公司“融媒体”中心建设成为国网领先、央企一流的融媒体中心，在推动媒体融合向纵深发展中，争当国家电网排头兵、中央企业主力军。

围绕这一基本定位，浙江电力通过省公司融媒体中心建设，着力推动内容、技术、平台、队伍、管理融为一体，整合新闻资源、集成信息数据、展示新闻产品，实现业务在线协同和流程贯通。

具体目标为实现“五大互联”：

一是媒体互联。积极发展网站、微博、微信、电子阅报栏、手机报、网络电视等各类新媒体，实现“报、网、端、微、屏”等媒体互联，推进全媒体传播。主动对接社会媒体，内外融合、协同传播，实现宣传效果最大化、最优化。

二是人员互联。整合浙江电力公司各单位新闻宣传资源，广泛联接宣传战线人员、专业部门人员及社会公众，把新闻生产与专业部门、与用户体验紧密融合，畅通受众反馈机制，提升用户互动体验。

三是数据互联。迭代升级新闻采编信息系统，建设宣传资源数据库，开放数据接口，与国网融媒体云平台贯通，与省公司业务数据平台交互，与社会媒体平台对接，深度挖掘大数据应用，优化精准推送功能，满足受众多元化、个性化需求。

四是技术互联。充分应用“大云物移智链”等现代信息技术，实现“融媒体”新技术、新模式的互联互通，探索将人脸识别、智能校对、机器人写稿、语音识别转码等技术应用于新闻宣传各个环节，努力实现万物互联、人机交互。

五是运营互联。进一步优化媒体融合工作机制，实现公司新闻策划、采集、生产、分发、接收、互动等环节流程再造，融合提升。开放工作协同接口，实现与国家电网有限公司总部和浙江省公司业务部门、基层单位信息交互，协同联动，形成宣传工作一盘棋。

目前，浙江电力已基本完成省公司融媒体中心信息系统建设，构建了新闻采编、媒体运营、舆情分析、意识形态、品牌建设、综合管理六大功能模块，初步实现新闻宣传资源的融合贯通。接下来，将不断丰富系统功能，提升数据价值，努力让系统更智能、更开放、更生态。