编读往来

西北油田石油工程监督中心 朱秀玲

华北油田 李长开

与改革同行 挺起高质量发展的坚实脊梁

西北油田石油工程监督中心 朱秀玲

2018年第17期

读了贵刊2018年第17期封面故事《西北不惑》系列文章，感动不已。西北油田40年“敢为人先，创新不止”，持续创新培育发展新动力，塑造行业领先优势，积淀深厚文化底蕴，与改革同行，走出了一条创新型、引领型高质量发展之路的故事，令人振奋，催人奋进。

一滴水可以折射出太阳的光辉，一个企业的发展历程也可以映证一个国家经济变革的风貌。西北石油局进疆40年风雷激荡的雄浑篇章，也是40年改革开放取得辉煌成就的一个缩影和历史见证。西北油田正是乘着改革开放的春风，以非凡胆识与创新精神，取得一个个重大突破。沙参二井的重大发现，犹如“沙漠春雷”拉开了塔里木油气勘探开发大会战的序幕；沙48井的高产油气流，拉开了10亿吨储量级缝洞型油藏开发的序幕，并使塔河油田快速跻身国内陆上十大油田之列。如今，西北油田已发生脱胎换骨的变化，一跃成为在低油价时率先盈利，在高油价时创效最多的标杆企业 ，以强劲的发展势头，划出一条激情上扬曲线。

百舸争流千帆竞，借风扬帆奋者先。新时代要有新作为。站在更高起点谋划和推进企业高质量发展，其复杂程度、艰巨程度不亚于40年前。只要我们永葆“敢为人先，创新不止”的胆魄与闯劲，苦干、实干加巧干，就一定能带来新气象，赢得新活力，打开新空间，实现西北油田“下一个40年”的新辉煌。

在关停井中“掘金探宝”

华北油田 李长开

2018年第19期

已经关停的油井，是否还有必要恢复？读罢贵刊2018年第19期刊登的报道《“唤醒”关停井》一文，得出的答案不仅是“有必要”，而且是“油田企业扭亏脱困的重要手段”。

为何这样说呢？从中国石化华北油气分公司上半年复产原油6万多吨、减亏1900万元的成绩就可以看出，在国际油价由低位震荡向高位扬起的过程中，复产井的增油减亏效益日益显现。在油价65美元/桶的条件下，像华北油气分公司所管理的许多低品位油田一样，国内低效油田关停井的复产已刻不容缓。

关停井复产或是长停井恢复，对老油田并非全新话题，但在新时期应该有全新的考虑。关停井的生产恢复，不应仅仅局限在一两口井的重新开井上，而应立足于某个区块、某个油藏的角度，以大修、压裂、补孔等油藏治理手段以及产能建设，带动长停井恢复，实现老油田局部富集区域的二次开发。也就是说，停井复产要作为一场大兵团协同作战的战役去打，才能发挥事半功倍的效果。

关停井复产并非高油价下的专利。油井停产还是不停产，效益是重要的参考指标。既要密切关注油价的变化，更要发挥企业内部的管理杠杆作用。华北油气分公司通过“人员资产轻量化、管理机构扁平化以及机关人员现场化”，大幅消减了成本费用支出。像这个企业一样，只要管理得到优化，就能减缓低油价带来的亏损的压力，做到低油价下也能复产。

关停井复产要提早准备，不能临时“抱佛脚”。像华北油气分公司那样，从关井那一刻就应该严格管理，为每口井都做好详细资料台账，做好单井经济测算，进行常规性的管护和地质研究。这样在复产恢复时，就能及时对症抓药、立竿见影；相反，如果停井后管理粗放，那复产时就可能手忙脚乱、乱开药方，削弱增油增产效果。