试论冶金建筑工程项目管理中的成本控制经验谈

周科辉

（山东省冶金设计院股份有限公司，山东 济南 250101）

随着社会的进步，人们生活质量和生活水平不断提升，冶金建筑行业被提出了更高的要求。在全新的发展形势下，冶金建筑行业不仅收获了发展机遇，而且面临着更多的挑战。冶金建筑行业只有不断提升自身工程项目管理水平，做好成本控制工作才能有效提升自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。同时，冶金建筑行业要根据实际的运营情况，仔细分析成本控制中出现的问题，制定有效措施加以解决。

1 冶金建筑工程项目管理中成本控制的重要性

1.1 进一步提升管理水平

相关部门和工作人员在进行成本控制时，首先要对整个冶金建筑工程项目充分的熟悉和了解，其中包含使用的原材料、具体施工工艺、人工成本调控情况、资源合理配置情况等等，这样可以有效的提升整个冶金建筑工程项目的管理水平，提高相关工作人员的基础能力和控制能力，加深相关工作人员和管理人员对功能区分配资源和整个工程实际工作情况的了解。这样一来如果在成本控制中，某个地方出现了问题，管理人员能够及时发现并做出反应。如果某些成本出现了问题，成本控制人员可以立即进行管理与控制，并且制定相应解决措施解释纠正错误，在一定程度上促进的资源的合理配置，有效提升了人均劳动价值和管理水平。

1.2 最大程度提升冶金建筑企业的经济效益

冶金建筑工程项目涉及的范围较广、内容较多、施工的工期较长、成本控制难度较大、对专业性要求较高。在对冶金建筑工程项目进行经济投资时，为来实现经济效益的最大化，首先相关工作人员需要对工程项目进行科学合理的预算，进而保证在投标时将成本控制在合理的范围内，这在一定程度上影响了中标的可能性。当冶金建筑企业中标以后，做好成本控制工作有利于降低整个冶金建筑施工阶段的成本，进而提升冶金企业整体经济效益。如果与其它企业相比，产品的售价相同、质量相同、但是成本却较低，那么将会给企业带来较大的利润空间，在一定程度上提升了冶金建筑企业的市场竞争力。目前我国冶金工程项目管理中的成本控制，有绝大部分工作都是由成本会计进行核算的，并且成本控制工作都是进行时候管理。相关部门和工作人员需要改变这一工作流程，在事前就要对成本进行控制和管理。除此之外，冶金建筑工程项目是一个耗费时间较长的项目，因此在施工中施工材料和施工人员很有可能会发生变化，一旦发生变化相关工作人员要及时调整施工计划，并且严格控制相关成本，进而达到提高冶金企业经济效益的最终目的。

1.3 有利于促进战略性成本控制工作顺利实施

在冶金企业战略发展中，为了形成战略优势，冶金企业需要制定成本领先战略，它也是一项最基础、最简单的战略工作。冶金企业通过成本优势有效的打压其他企业，并且在激烈的市场竞争中占据有利位置，进而获得更多的利润。目前我国市场经济发展中并不支持价格竞争战，但是在实际的市场竞争中，价格竞争战是经常发生的事情，冶金企业不要做价格竞争战的引导者，而是要有足够的实力保证在激烈的价格竞争中处于不败之地。

2 冶金建筑工程项目管理中成本控制遇到的问题

2.1 对成本控制工作缺乏足够的认识和重视

随着我国冶金建筑行业发展进程的不断加快，冶金建筑项目管理水平有一定提升。但是与发达国家相比，我国冶金建筑行业仍然存在着很多不足。例如，很多管理和控制制度还不够完善和健全，当问题发生时没有制定科学合理的解决措施，很多冶金建筑企业把工作重点放在了经济效益的提升上。同时冶金企业的工程项目管理模式过于落后[1]。在实际的施工中经常会出现预算与施工同步进行的情况。很多冶金建筑工程并没有先预算在施工，相关部门和工作人员并没有给予成本控制工作足够的重视，成本控制意识较为薄弱，没有从根本上正确的认识成本控制工作，出现了人力、物力、财力大量浪费的情况。除此之外，在实际的成本控制中，有些工作人员对成本控制工作的实施不够严谨，缺乏使命感和责任心，并且没有严格按照相关的要求和标准开展成本控制工作，在一定程度上阻碍了冶金建筑工程项目管理中成本控制工作的顺利进行。

2.2 成本管理水平较低，成本控制手段过于落后

与发达国家相比，我国冶金建筑工程项目管理中成本控制水平比较落后，成本管理水平较低，经常会出现成本管理混乱的情况。冶金建筑工程项目管理中成本控制工作是一项十分复杂的工作，它需要多个部门，多个工作人员进行配合与协调，这样才能确保成本控制工作顺利的完成。但是如果其中任何一个环节出现了问题将会影响整个成本控制工作的顺利进行，在一定程度上降低零成本控制工作的预期效果。目前我国很多冶金建筑企业成本控制手段和方式过于落后，例如，在利用计算机技术时，相关部门和工作人员不能够在资料存储阶段和预算阶段有效的利用计算机技术，这在一定程度上降低了成本控制的质量和效率。除此之外，有些冶金企业在成本开支过于随意，经常会出现资源浪费的现象，导致冶金企业出现一定的经济损失，不利于冶金企业健康、稳定、长远发展。

2.3 成本控制人员专业素养和职业能力较低

在冶金建筑工程项目管理中，人员是重要的影响因素之一，在成本控制中起着决定性的作用[2]。在某种程度上来说，成本控制人员的专业素养和职业能力直接影响着成本控制工作的效果。目前我国冶金企业中成本控制人员的专业素养和职业能力较低，专业知识较为匮乏、成本控制能力较弱。有的成本控制人员甚至没有工作经验，也没有专业人员的正确指导，在一定程度上降低了成本控制工作的效果，不利于冶金企业经济效益的提升。

3 加强冶金建筑工程项目管理中成本控制工作的具体措施

3.1 健全和完善成本控制制度

为了保证冶金建筑工程项目管理中成本控制工作的质量和效率，冶金企业应该从自身的实际发展情况出发，建立一套完善的、健全的成本控制制度，加强对责、权、利等方面的管理，实现这三个方面的统一，有效提升管理控制制度的科学性和有效性。防止在冶金建筑工程实际管理中出现成本控制割裂的情况。项目管理部门是成本控制的主要部门，应该明确划分各个部门和人员的工作职责，加大成本控制力度。除此之外，冶金企业要向员工灌输成本控制理念，让每位员工了解成本控制工作的重要性。

3.2 提高成本控制人员的综合素养和职业能力

为了保证成本控制工作顺利进行，冶金企业需要进一步提升成本控制人员的综合素养和职业能力[3]。首先，在聘请相关人才时，相关部门应该全面考核应聘人员的专业水平和职业道德，坚持择优录取的原则，积极聘请和引进职业能力强、专业水平高的成本控制人员，并且建立一支高水平、高素质的成本控制人员队伍。其次，冶金企业需要对成本控制人员进行定期的培训，促使成本控制人员不断更新和学习专业知识，并且利用典型的案例向成本控制人员讲解相关知识，让他们充分认识成本控制工作的重要性。

3.3 进一步完善成本控制体系

从目前的发展情况来看，为了进一步提升冶金建筑工程项目管理中成本控制工作质量和效率，冶金企业必须在最短的时间内健全和完善成本控制体系，并且将其有效的应用到成本控制工作的每一个环节中。相关部门和工作人员可以以成本控制工作的特点为出发点，制定相应的规范制度，为成本控制的顺利进提供重要的理论依据，进而有效提升冶金企业成本控制工作的质量和效率。除此之外，相关部门和工作人员在建立成本控制体系时也可以建立相应的奖惩制度，对于那些表现不好的成本控制人员给予相应的处罚，对于表现较好的成本控制人员给予一定的物质奖励，进而充分调动成本控制人员工作的主动性和积极性，促进成本控制工作的顺利开展。

4 结语

为了进一步提升冶金企业成本控制工作的质量和效率，冶金企业血药根据自身的实际情况和发展特点有效的分析成本控制工作中遇到的问题，并且制定完善的成本控制体系，不断提升成本控制人员的职业能力和专业素养，保证成本控制工作顺利进行，促进冶企业经济效益的提升。