数字化转型不是选择题是生存题

数字化经济正在全球范围内驶入快车道，数字化正在成为我国强国战略的新引擎，中美贸易战更是引发我们更深层次的思考。作为企业，必须积极拥抱即将到来的数字化时代，主动转型来获取持续和创新的企业发展源动力，避免在大环境的优胜劣汰中出局。面对新兴产业的冲击，传统企业的数字化转型已经迫在眉睫，数字化转型已经不是选择题，而是一道生存题。

群策群力，数字化转型扬帆远航正当时。多氟多化工股份有限公司（以下简称“多氟多”）“氟通四海、硅达五洲、锂行天下、智变未来”的战略，数字化支撑是关键。多氟多广大员工为公司提出了许多切实可行的数字化建议，例如数字化客户、数字化档案、数字化供应、数字化财务一体化、数字化研发平台、安全数字化等等。其中数字化研发平台建议中，提出把研发成果转换为专利、知识产权、著作权，向社会传播，贡献智慧，对公司的发展很有启发。

建立数字化思维。一个伟大的企业要产生新的生存方式、生活方式，其过程是痛苦的。数字化进程同样会带来阵痛，要建立数字化思维，尊重数据、让数据说话，链通内部数据、融合外部数据、整合用户数据，形成数据链。数字化要成为多氟多转型升级的推动力，而不是阻碍发展的条条框框；数字化要实现部门相互支撑、信息联动，让制度管人、流程管事常态化，打造业务共享化、运营数字化、管理智能化、企业平台化的数字化企业。

提高数字化意识。多氟多的出路在转型，核心是数字化转型。数字化前景广阔，IT只占转型的1%，但能够帮助完成99%的转型，数字化的关键作用不言而喻。转型回归本质，就是提升质量、降低成本、增强核心竞争力。数字化转型要实现内部与外部的数字化联通，形成与供应商和客户的高效沟通，体现价值。

进行数字化转型。企业要在运营、产品服务和管理文化等转型。在运营上，要实现从采购、生产、销售、分销一直到客户的端到端的数字化转型。在产品服务上，企业的产品或服务要充分采用数字化的新技术赋能产品或服务，使得产品或服务更加智能化。在管理和文化上，企业通过数字化赋能员工，让每个员工能够自主决定，产生自主质，对客户负责。

数字化转型不是一道选择题，而是生存题。在战略上我们要紧跟全球产业互联趋势，在战术上要解构和重构产业价值链，在布局上打造产业互联网赋能平台，并在路径上落地产业共生生态方案。强化数字化意识，建设数字化企业，加快数字化转型已成为全体多氟多人共同追求的目标。这不仅是多氟多人的心声、社会的呼声，更是多氟多生存、转型、为国家做贡献的主要手段。