企业工商管理现状及发展趋势研讨

孙保国

摘 要：介绍了企业工商管理发展现状。从追求价值多样化、国际化发展、强化知识管理、加强财务管理、强化人员管理、完善相关工商管理制度、强化关键技术创新等方面，分析了企业工商管理发展趋势。

关键词：企业;工商管理;发展趋势

文章编号：1004-7026（2019）21-0114-02         中国图书分类号：F203.9       文献标志码：A

在新的经济形势下，企业要获得更好发展，需要抓住有利政策开展经营创新，建立新型的工商管理模式，积极探究管理创新。在企业发展过程中，必须突出工商管理的地位，采取科学有效的管理策略。企业要不断提升自身的工商管理水平，为自身发展赢得更好的空间。

1  对企业工商管理的认识

企业工商管理指的是企业在生产经营中，合理进行人员调控，开展经营活动。企业要遵守相关法律，结合管理政策及先进的管理理念，制定长远发展战略目标，并结合自身发展需要，采用科学有效的方式开展管理工作，保障自身可持续发展。

企业发展必须与我国经济发展相适应，与经济发展政策相适应，保障稳定发展。企业必须重视工商管理创新，发挥资源优势。企业要及时解决发展中存在的各种问题，以有效的工商管理策略为企业带来更好的经济效益，赢得更好的发展前景。

企业工商管理的内容很丰富，包括对日常工作的管理、对财务状况人力资源方面的管理、对市场营销的管理等，也包括对企业文化方面的管理、对企业良好形象塑造及精神文明建设等方面的管理[1]。

工商管理工作对企业发展意义重大，是企业获得良好经济效益的基础，也是企业实现持续发展的保障。如果企业工商管理工作开展不力，企业正常运行将受到影响，经营活动将难以顺利开展。在企业工商管理工作中，要做好人力资源管理和市场营销管理，通过相关工作的有效落实为企业发展打下坚实基础，提升企业的经营效益。

2  企业工商管理发展现状

2.1  经营管理方面

目前，我国企业的经营管理状况较好，大部分企业重视经营管理工作。但一些企业为了追求眼前利益，不重视经营管理工作创新，经营管理工作开展不力。一些企业只重视生产与销售工作，追求零库存，并以此为依托制定工商管理策略。

这种管理虽然能够短期内使企业实现一定的经济利益，但管理模式不科学、市场拓展能力不足，不能把生产模式与市场需求实现有机结合，造成企业发展动力不足。

在不科学的工商管理模式下，企业生产部门不能及时获得有价值的市场信息，很难基于市场情况对生产策略进行及时调整。这种情况很容易造成企业生产环节与市场脱节，降低企业抗击风险的能力及市场应变能力。不合理的经营管理模式增加了企业面临的市场风险，企业很容易发生亏损。

2.2  国际化发展方面

目前，全球化市场已经形成，我国很多企业积极向国际市场进军。一些企业国际化发展意识很强，能够积极拓展国际市场。这类企业发展动力足，很容易发展壮大起来。

一些企业采用的工商管理模式较为落后，没有建立起与国际环境相适应的管理模式，对生产经营的规划设计不够科学。这些企业很难满足全球经济发展的需要，在市场定位、资本运作及技术创新等方面不能实现突破，国际化管理质量不理想，难以实现国际化发展。

2.3  价值定位方面

通过创新经营活动实现利益最大化，是企业开展经济管理活动所追求的目标。引入工商管理理念后，很多企业能够科学定位自身价值，不仅追求经济效益，也很重视追求社会效益。这些企业能够主动承担起社会责任，基于自身能力开展公益性的社会活动，既服务社会，也加强了自身文化建设、提升了员工精神素养并保障了员工的正当利益，对企业发展是极为有利的。

一些企业对自身价值定位不够科学，只重视经济价值，不重视社会价值、文化建设和员工利益。这些企业的长久发展受到影响，企业经济效益不能实现持续增长[2]。

2.4  企业内部责任划分不清

企业要实现发展，必须要明确各部门的权利、义务与责任。明确责任，实现资源优化配置，企业生产经营工作才能获得有效发展，员工积极性才能得到有效调动，企业所追求的各项经营目标才能实现。

一些企业内部存在着责任划分不明的情况，员工权利与义务划分不清。这就导致员工的工作积极性低，一些管理举措不能得到员工支持，难以落实到位。职责不清也会导致一些部门或人员随意越权，甚至导致腐败。企业内部职责划分不明，资源优化配置必定难以实现，企业发展会受到限制。

2.5  人力资源方面

企业发展必须要有充沛的人力资源作为保障。企业需要能够结合自身经营需要，不断引进人才、吸收人才，充分发挥人力资源优势，实现创新发展。一些企业不重视人力资源管理工作，技能人才和管理人才不足，使企业发展受到极大影响。

一些企業虽然重视优秀人才引入，但人才管理机制不完善，很容易导致优秀人才流失。调查发现，在开放的市场环境下，很多企业面临着人力资源流失问题，极大制约了企业发展。

3  企业工商管理发展趋势

3.1  追求价值的多样化

很多企业管理者认识到，在企业经营过程中不能简单地追求利益最大化。企业要发展，必须得为社会进步作出贡献。企业不仅要追求经济利益，还要追求价值的多样化。推动价值多样化发展，才能真正实现经营价值的最大化。企业价值的多样化发展，要求企业不仅追求经济价值，还要追求社会价值、文化价值。企业要承担起社会责任，为社会发展进步作出应有的贡献。

3.2  追求国际化发展

随着经济全球化发展，我国企业需要顺应全球经济发展趋势，积极实现国际化发展。随着我国综合国力及国际地位提升，我国企业的国际化发展趋势将更为明显。

我国企业要更加重视品牌建设，提升产品质量，提升产品的国际知名度，进行产品创新，提升竞争力，以适应国际化发展。企业国际化发展意味着企业之间合作更为频繁和深入。企业通过合作实现共同发展，是新时期企业工商管理工作创新的重要表现。

3.3  强化知识管理

企业管理者不仅要利用所学的知识优化企业管理工作，还要结合企业发展需要开展企业文化建设工作。企业文化对企业发展有着重大的促进作用。开展企业文化建设工作，能够增强企业员工的责任意识，把全体员工团结起来为共同目标努力。企业要树立良好的形象和良好的企业文化，实现更快更好的发展。

3.4  加强财务管理

财务管理在企业管理中占据着重要地位。财务管理与企业各方面的工作息息相关，与每个员工的利益联系紧密。财务管理的质量与效率，直接影响着企业的生存與发展。

构建完善的财务管理团队，加强财务管理创新，是企业所需要开展的核心工作。新形势下，企业要延伸财务管理范围，落实精细化管理理念，对人、财、物和信息等资源进行规范化管理，增强财务管理效率，推动企业实现创新发展。

3.5  强化人员管理

企业必须重视对员工思想认识、业务水平和日常行为习惯的管理，通过有效的人员管理提升全体员工的素质水平。人员管理是企业发展中需要做好的重点工作。

管理者要处理好员工问题，引导员工掌握核心技术和专业知识。强化人员管理依赖于管理人员的综合素养。管理人员必须要加强自身建设，不断提升自身管理水平，保障人员管理工作有效推进。

3.6  完善相关工商管理制度

企业要实现发展，必须完善各项工商管理制度。通过工商管理制度的落实，使各项工作得以有序开展。当前，我国企业面临的竞争环境较为激烈，企业竞争力的提升需要依托科学的管理。

企业要重视管理制度创新，针对企业需要和企业存在的问题，对相关工商管理制度进行完善，为企业发展提供制度保障。要通过完善的工商管理制度，有效规范员工行为，留住人才，使企业各项工作得到有序开展。

3.7  强化关键技术创新

企业要实现发展，必须要依靠技术创新，尤其是要在关键技术方面实现创新。企业要通过技术创新，提升生产经营效率，从而获得竞争优势、发展优势。要强化关键技术创新，企业工商管理必须树立创新理念，加强技术引进与创新工作，把关键技术创新作为重要目标。

在工商管理中，企业要结合自身发展情况，明确发展目标，集中优势力量，把关键技术创新工作做好。企业要加大对技术创新的资金支持，投资新技术研发工作，联合相关机构搞好技术创新，获得持久发展的动力。

4  结束语

企业要实现发展，必须提升工商管理水平，创造更好的经济效益与社会效益。目前，我国企业工商管理方面还存在一些不足之处。加强工商管理创新，充分发挥管理优势和资源优势，是当前我国企业需要做好的重点工作。

参考文献：

[1]任君.解读企业管理工作中工商管理的实践意义及重要性[J].现代营销：经营版，2019（2）：170.

[2]林荣荣，郑玉彬.工商管理对提高企业管理水平的作用研究[J].现代商业，2018（36）：118-119.