柒牌 匠心成就大国品牌

文/ 通讯员 李桂玲

“柒牌男装比肩世界，中华立领风行天下”。39年砥砺前行，柒牌从一把剪刀、一台缝纫机和不足300元资金的一家小小裁缝铺成长为一家传承中华文化并不断突破创新的大型时装企业。

自2016年起，柒牌力闯智能制造领域，以开拓者的姿态进军智能服饰领域，倾力打造集智能产品、智能零售、智能制造、智能物流、智能办公于一体的智能时尚生态圈，实现传统服装和智能、科技的完美融合以及转型升级，打造新型竞争优势和核心竞争力。柒牌坚信，只有创新才能驱动未来，才能真正实现大国品质和大国品牌。

大国品牌 匠心柒牌

多年来，柒牌围绕“品牌先行”的发展战略，以多品牌运作，不同定位为导向，强化“柒牌”母品牌及品牌视觉辨认体系的建设，增强“柒牌黑标”“中华立领”“SEVEN MODERN ”“洪图轩”等子品牌运作，打造和晋升柒牌品牌辨认体系，全面导入商品企划，晋升产品设计品位，强化营销终端建设及管理，加大整合品牌流传。其中，在产品个性化和品牌文化内涵建设中柒牌匠心独造。

首先，产品个性化。柒牌在1990年代初就注重产品的个性化开发，而这种个性化往往具有超强的时尚预见性。从上世纪80年代末90代初的主打产品夹克，到90年代末期的西服，到现在的中华立领，无不把产品的个性化演绎得淋漓尽致。多系列，强单品——作风时尚、格式经典、做工讲究著称，已成为民众时尚的焦点。

其次，品牌的文化内涵。服装品牌价值的核心在哪里?一件数千元甚至上万元的名牌服装，与一件材料相同、做工不错的一般服装差异在何处?由于消费者对衣着功用的认知已经从遮身蔽体上升到体现自身个性、展示自身形象，因此服装的文化内涵在温饱早已解决、正向小康迈进的现阶段的中国，越来越受到消费群的认同和重视。柒牌做中华立领，赋予了品牌丰富的文化精髓，真真正正做到了深入人心。因此其他同一战线的企业不太好模仿，因为这种品牌文化已经成了柒牌的一种象征。

在柒牌眼里，企业的核心竞争力，是品牌的打造，是品牌的文化附加值的提升。2018年6月20日举办的第十五届“世界品牌大会”上，柒牌连续15年入围大会发布的“中国500最具价值品牌”榜单，并以品牌价值510.86亿元荣登榜单第82位，继续领跑中国服装行业品牌阵营。

智能制造 柒牌引领

自2016年起，柒牌力闯智能制造领域，以开拓者的姿态进军智能服饰领域，倾力打造集智能产品、智能零售、智能制造、智能物流、智能办公于一体的智能时尚生态圈，实现传统服装和智能、科技的完美融合以及转型升级，打造新型竞争优势和核心竞争力。

智能产品的品位至选：秉持“好看、好穿、好功能、好智能、好科技”的智能产品核心准则，实现多功能服装、智能时尚模块及智能时尚APP的集成与连接；

智能零售的至臻服务：智能试衣，轻松配搭；智能导购，直观便捷，打造时尚零售新体验；

智能物流的精确便捷：智能物流，精准供应；

智能制造的优化提升：智能制造，以信息化和自动化实现生产上的精益求精；

智能办公的协同高效：借助先进的办公设备进行业务处理、信息管理，实现优化组合。

柒牌西服数字化车间。

去年，国家工信部对外公示了2017中国智能制造试点示范项目的入围名单，全国共98家企业榜上有名。其中，福建柒牌时装科技股份有限公司的“西服生产数字化车间”项目榜上有名，柒牌成为了获此殊荣的福建首家服装企业。

据介绍，柒牌的“西服生产数字化车间”项目依据《中国制造2025》《智能制造发展规划（2016-2020年）》等国家中长期发展战略规划实施，总投资1.85亿元。针对西服产业在生产工艺、制造装备、在线控制等方面的技术瓶颈，车间创新整合了现代化信息技术、系统分析等先进智能制造技术，建设国内服装行业自动化程度领先的生产车间。柒牌“西服生产数字化车间”，实现了生产制造和管理数字化、可视化，生产执行层/过程控制层/企业管理层一体化、信息化。

柒牌通过自主创新以及生产工艺优化集成，改变了传统作业模式，提高了企业的生产效率，节省了用工数量，是服装企业智能制造的典范。

线上+线下 互联网+智能

柒牌的销售策略也别具一格，目前正在探索实体店、电商、微商三种销售渠道兼容且不反斥的模式。线上线下策略不同：产品质量相同，但是材料区别、价格有别，定位不同。线上实惠特色，主打时尚年轻的潮流服装和商务时装；线下主要以体验消费为主，强调消费者的着装体验，因此在面料质量、产品智能化、销售价格等方面也较为高档化。

柒牌的高级定制，除了观念中“一对一”的定制方法，如今还增加了智能化体验——智慧定制。目前主要依靠两套设备实现，一套是3D智能试衣系统，还有一套就是3D智能人体测量仪。消费者只需站在测量仪前，体型的数据便可瞬间被采集。随后，消费者在iPad上操作，自由选择款式、颜色、面料等，即可直观地欣赏到定制服装的整体效果。柒牌将互联网+智能完美的融合，增强了消费者的体验效果，促进消费者的购买欲望。目前，柒牌的智慧定制体验店在全国已有300多个网点。

柒牌通过线上线下、互联网+智能的强强结合，整合、总结消费群体的各式数据，分析、探索消费者的心理诉求，了解、推测市场上的变化趋势，及时改变销售策略，提升优质服务，增强产品市场占有率。

信息化供应链管理

柒牌始终坚持“质量控制、成本控制、数量总结、交货达成”16字方针，在不断探索中，从传统供应链管理模式升级到信息化供应链管理。

过去我们说到“定制”，可能都是老师傅一对一的服务方式，随着科技的发展，随着信息化的发展，已经完成了信息流转，从终端门店下单，到后台生产制作，再到制作完成，都是信息化的过程。柒牌在这种信息化的管理模式下，原先一套定制服装供期最快可能也要30天左右，现在已经压缩到10天左右，并且在生产过程中同时管控产品的质量问题。这种管理模式下，最大的好处就是以“销”定“产”，解决了库存的问题，真正实现零库存。

同时，柒牌对于供应商的选择也有自己的标准和制度：针对不同子品牌、不同原料、不同环节选择适合的供应商。柒牌供应链副总裁施丽贞表示，信息化供应链的管理模式，已经实现了制度化、标准化、数据化的管理系统；建立起多元化快速反应生成模式，提升交期与效率；降低产品不良率，提升产品品质，最重要的就是降低生产成本。

人才培养 不遗余力

柒牌在人才培养方面始终坚持“以内部培养为主，外部引进为辅”的原则，致力于职业化人才体系建设，以拼搏进取者为本，根据柒牌德才标准选拔人才，以竞争择优方式任用人才，以人力资本理念优先投资人才开发，以分层分类任职资格体系构建职业发展通道，以结果导向的绩效管理体系全面激励人才成长。

近年来，柒牌对人才培养和人才激励制度都有较大的投入，同时积极尝试与服装院校展开更深入的合作，希望借此机会引进优秀人才，达到“以技术换人才”的目的。并且，柒牌正在积极探索合伙人制度，目前主要在营销系统这条线做尝试，目的是让能者得到获得感，也让能者将自己的智慧和才干同公司战略发展结合在一起，共同成长和发展。

柒牌在吸引高端人才，留住优秀人才，人才激励机制等方面还在继续探索和优化中。目前柒牌的设计团队聘请了法国、意大利、韩国等国外设计师。当然，人才问题始终是柒牌乃至整个晋江传统服装制造业的难题。