领导行为的九大坏习惯

文 关彬

怎样做才是一个称职的企业领导者？要回答好这个问题，我们需要反向思考，也就是说，我们如何规避那些不符合我们身份的行为陋习，或称之为工作中的坏习惯。

我们看看，有哪些需要我们规避的坏习惯呢？

坏习惯一：随意承诺，经常反悔

这是典型的错误之一，特别是一些民营企业的老板，反正企业是自己的，想怎么说就怎么说。说完后却又觉得承诺的太过轻率，事后却不按承诺执行，这样就会在员工心目中形成“说话不算数”的形象，日后即使一些“算数”的承诺，员工也不会相信。

坏习惯二：破坏规矩，下不为例

对一些违反公司制度的员工，不按制度的要求去处理，为了对这些员工“网开一面”，而采取的最多的方法就是“下不为例”。偶尔使用一次，也并不算过。但是，有领导却对同一员工一而再再而三地使用“下不为例”，这样，就相当于把制度扔在一边，而用人情来代替制度。

坏习惯三：增减制度，缺乏章法

企业在修订制度时，并没有根据企业的实际情况来认真思考，而是根据领导的喜好来修订的，在修订时随意性过强。经常制定一些想当然的制度，而在实际执行时，制度和实际根本不配套，而又进行随意删减，这样把制度的修订当作一种儿戏本身就不严谨。

坏习惯四：制度执行，或有亲疏

有些领导在执行制度时，会出现这样的情况，即对和自己关系比较近的，执行时就宽松一些；对和自己关系比较疏远的，执行制度时就严格一些，甚至对自己看不顺眼的，比制度更严格甚至超越制度的尺度。这样就造成了管理者人为制造不公平。

坏习惯五：忽视制度，好恶为标

有些领导从自己的内心就把制度不当一回事，在实际执行时，早把制度的条条框框抛在一边，而自己心中却有另一个条条框框。执行的依据不是公司的制度，而是由自己的好恶来决定。

坏习惯六：规避制度，会议决定

有些领导在做某个具体决策时，有时会受到制度的约束。为了破除这些“约束”，他们常常采取的办法就是召开所谓的管理层会议，在会议中形成某种决定，从而绕开现有的制度。

坏习惯七：不够守时，拖拖拉拉

有些领导养成的坏习惯之一就是不按时执行，而经常拖延。有的管理者是故意拖延，特别是对一些财务规则的拖延，如经常不按时发放工资，总是晚几天；不按时给员工报销差旅费用，总是拖几天；不准时给供应商付款总是拖几天......有的管理者是思想意识中认为拖延几天没什么事，而经常“忘记”一些制度要求。

坏习惯八：习惯用嘴，而非用纸

有些领导对一些制度的实施，经常是在用嘴去说，而不是以文件的形式下发。他们习惯于召开一个会议，在会议上“讲解一番”而没有形成“纸质”的 。这样就会经常出现下级“理解不一致”，会引起许多争议。

坏习惯九：以罚代管，以管促管

对于员工出现的错误（有意和无意的）均以罚款处之。这样处理确实是简单化了，省事了，但是遗患无穷。员工的错误，要究其因才能证其果，才能纠其行。

爱因斯坦说过：如果一个问题经常发生而不能彻底解决，就需要换一个频道了。诚然，希望用管来彻底解决问题不行，更要上升到对人性和人心的洞察和引导上去。这就是经营的频道，而不是以管促管。

领导者的这些坏的管理习惯，是日常工作中常见的现象，特别是一些刚刚起步的企业，这种习惯性行为会更常见。领导者必须去除这些“坏习惯”才对企业的健康发展更有帮助。