积分制管理激发员工新动能

春播一粒粟，秋收万颗种。汉中锌业熔铸车间自2018年元月1日起在全车间推行了积分制管理，运行一年来，取得了良好效果，也探索出了很多成功经验。

自车间成立以来，一直沿用的是走动式管理模式，工作推进基本上靠的是上传下达指令式管理，每月奖金、重大节庆日福利发放基本是大锅饭。久而久之，人盯人式的管理，大锅饭式的激励，不仅管理难度大，工作效率不高，效果不好，而且管理者和被管理者易产生对立情绪，不利于和谐劳动关系的建立。

为寻求管理创新，车间成立了积分制管理工作领导小组，制定了《熔铸车间积分制管理实施细则》。《细则》从适用范围、分值确定、积分标准、积分公示、积分认定、争议裁决、积分建档登记、积分奖罚等方面明确了积分奖扣办法和工作流程。实践证明，一项创新的确激活了一池春水。

积分制管理让员工尝到甜头。在积分制运行满一个月时，车间按照积分制管理细则相关规定兑现承诺，一部分先行先试并获得较高积分的员工从车间兑换了相应的奖金或奖品。收获喜悦的员工就是最好的活广告，员工对积分制管理的认可度逐渐提升，主动找活干挣积分的员工越来越多。

积分制让工作变得舒心快乐。以前上班，最让人头疼的就是下班前的卫生清理打扫。随着积分制持续运行，车间跟风的员工越来越多，打扫卫生和维护保养设备的积极性空前高涨。积分制让工作变得更加舒心快乐。

积分制让工友情更深厚。积分制管理推行以来，岗位之间、工友之间相互帮助、主动帮忙的人越来越多。积分制让工友之间的感情更深厚了，工作氛围也好了。

积分制让班组管理更顺畅。积分制管理赋予班长一定的积分奖扣权限，班组长可以把日常工作和一些临时工作任务折算成积分，以奖扣积分激励岗位员工的工作积极性，工作一下子好安排多了，就连以前一些难管理的员工也开始主动积极认领工作任务挣积分了。

熔铸车间推行积分制管理以来，不定期进行小结，不断对积分制管理运行中产生的新问题进行研讨，不断创新思路，目前已经进行了五次修改完善和升级。生产车间管理“熔铸模式”值得推广学习！