高新技术企业财务管理模式创新研究

罗长湧

关键词：高新技术企业  财务管理  创新活动  会计核算

一、高新技术企业财务管理模式创新的现实意义

从“十二五”开始，我国经济进入到新常态阶段，即平稳转型过渡期。严格意义讲，经济需要转型，产业需要创新，才能顺应新时期新国内外经济形势的发展需求。对此，政府提出了加大供给侧结构改革的整体方略。具体而言，在这一阶段，经济转型和供给侧结构改革的重心集中到了新兴产业的创新发展层面，尤其是对高新技术产业与双创经济的扶持，不断加大力度。

如上，对于广大的高新技术产业企业而言，虽然在内部运营管理模式层面上有各方保障，包括企业制度、市场体制、行业规范等，但本身仍属于一种相对性的新生业态。正因如此，界内相关的管理体制仍存在很大的滞后性，亟待加快配套服务建设。正如开篇所言，作为企业各项事务管理围绕着的核心一环，财务会计管理工作的重要性不言而喻。面对空前激烈的市场竞争，以及复杂多变的市场经济环境，从内而外审时度势，强化技术研发与项目成本控制的有效性，做好各项目与部门财政开支的核算，意义重大。将企业创新活动作为独立会计主体，以此作为新服务体系建构的切入点，加快构建与企业战略发展相匹配的科学核算体系，更有助于提升企业创新活动、技术研发等整体性绩效评价，最大限度防范技术创新风险。

二、新常态背景下高新技术企业常见财务管理问题及挑战

结合“十二五”和“十三五”期间国内中小规模高新技术企业发展实际来看，在资本、技术以及外部市场资源同等条件下，企业的内控制度及其运营模式的合理性成为了主攻方向。其中，财务管理作为核心一环，一直以来都是发挥着绝对性的集成管控作用。就目前来看，领域内普遍存在的财务管理问题可概括为三方面。

（一）企业对于研发项目的管理过于混乱

具体来看，对于企业本身而言，无论是由传统工业转型过渡而来，或者是新投资组建的企业组织，在新的运营环境下，企业要想实现自身的目标，就必须围绕着公司的主营业务。简言之，即企业新的研发项目以及产品技术等，利用科研成果来换取相应的市场利润和收益，这一点直接关系着企业的生存和发展。与此同时，企业在新项目的研发中，体现出诸多的不利因素，这些不利因素本身就属于高新技术产业的行业属性，即创造性、探索性、不确定性等。通俗点来理解，即与传统的项目研发进行比较，其潜在风险更多、风险发生率更高，直接对企业效益和总体生产经营状况产生影响。以上不利局面均直接反映出财务管理水平，譬如，对研发项目的技术特点认识不到位，对新项目的可行性定位不明等，均可直接财务内部结构混乱。如此以来，很容易造成企业实际收款项不断上涨。

（二）无形资产占总资产的比例偏少

关于技术型企业与传统工业企业的资产结构差异，实际上已经很清楚。对于高新技术企业而言，最看重的应当是技术资产，因为技术资产直接关系着自身的生存和发展，并且属于企业的核心竞争力。正因如此，很有必要增强对无形资产的管理。然而，现实中很多高新技术企业无形资产占总资产比例严重偏低，甚至不存在无形资产。总体来看，只有很少一部分的企业拥有一定规模的无形资产，并且多以专利权的形式存在，很多情况下也不被企业重视。在资产管理中，也很少对无形资产予以核算和评估。

（三）所处信息环境与财务内控要求不相符

就目前来看，对于绝大部分的中小规模企业来说，市场信息的不充分，与大企业间信息不对称等，成为了新的发展挑战。正如上述所言，信息不对称，即指企业在技术创新与新项目研发过程中遇到的诸多不确定性因素，本身也属于技术型企业的共性问题。不仅如此，技术创新始终都是企业的主营业务和日常管理内容，故此，企业在实施技术创新的过程中，一般都需要相应的人力物力财力。其中，最大的挑战就是专用资产的购置问题。严格意义讲，企业引入专用性资产，通常都会产生较高的沉淀成本，而这部分沉淀成本很大程度上又影响着企业经营决策。更进一步讲，这部分管理内容属于财务内控的范畴。再加上企业所需的设施设备属于行业专用类，故很容易受到供应商的交易垄断。总之，在技术创新与产品研发中，专项经费的压力以及财务部门统筹工作的挑战需要重视。

三、高新技术企业财务管理困局的解决策略

（一）加快转变企业管理模式

对于整个高新技术行业领域来说，针对研发项目而产生的财务管理问题属于普遍性矛盾，但也有不少企业形成了一套与之匹配的运营模式。故此，当务之急应当探索出有利于企业自身发展的财务管理方案。比如，该类问题中比较常见的就是研发项目立项的问题，很多企业急于求成，所以新项目的设计规划阶段，并没有做好充分的市场调研，所以导致项目的可行性存在很大不确定性。即便项目研发成功，对于后期市场的开拓以及科研成果的应用，仍属于一项空前的挑战。

如上，改善组织结构，合理利用内部资源。高新技术企业之所以能够立足，主要还是在于自身拥有核心竞争力。对此，建议其他大大小小项目的开展都应当围绕其为中心，可带来最直接性的经济利润。更重要的是，在各项目的研发规划中，各项资源彼此间可实现共享，即资源整合，促使项目与项目之间互通有无，直接减少了企业成本支出，缩短了项目研发周期。

（二）专项经费审批中引入滚动计划法

高新技术企业具有创新性、探索性和不确定性，即技术创新风险较高。建议企业在确保资金安全且能够支撑技术创新的前提下，尝试引入滚动计划法。具体操作上，企业财务部门结合技术研发需要来进行专项审批。财务部门给项目申请部门拨付经费过程中，对整个项目研发过程实施全过程控制，具体以分段管理形式展开。每过去一个阶段，即可对该阶段所使用的经费予以审计，然后再进行下一阶段的放款。如此以来，有助于将潜在风险的发生或因不確定性因素造成的损害程度控制到最低范围。

（三）基于创新驱动视角实施项目激励

对于绝大部分的科技型企业而言，信息不对称是属于一项很难完全解决的现实性问题，但是，企业本身却可以采取必要的措施来最大限度规避不利局面的出现。正如前文所言，由于信息不对称的存在，将直接影响到财务部门对专项经费的使用。对此，在财务内控流程优化设计中，切不可以此切入，应当侧重于项目本身的成本控制和进度流程优化。在这一环节，核心在于“内化”，即企业各部门的管理工作应围绕着财务管理，优化内部治理结构。具体来看，就是将项目管理与成本控制的效益直接联动各个职能部门，在内部形成一种“红利”式的项目激励形式。例如，技术创新项目组与企业管理层直接签订相应的合约，在合约生效之后，项目组对该项目所需的部分资金拥有绝对的支配权，并且在项目完成之后对于结余的部分资金，依照项目效益以及团队整体表现，依照一定的比例将“红利”纳入到绩效奖金中，在组内予以分配。

四、结束语

核心技术是高新技术企业生存和发展的根本，同时也是企业在经营管理和市场活动中获取经济效益的来源。换言之，高新技术企业的行业属性与经济运行特点，直接决定了内控管理和财务管理与传统工业企业的差异性。总之，为了更好适应当前新常态经济大环境，就必须要重构财务内控模式。对此，文章从财务管理的多个角度综合切入，提出了一些可行改进策略，包括提升信息质量、优化审批流程、激励兼容原则下开展项目研发等。尤其是对于中小企业而言，对于有效解决资金效益问题以及项目成本控制、监督问题，可操作性极高。

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