预算管理对企业发展的重要作用与对策探究

雷晶竹

关键词：预算管理  企业  重要作用  对策

预算管理是促使企业执行力水平显著提高的一种十分重要的途径，是对企业财务风险进行有效控制的一个重要途徑。预算管理的突出性特征为企业的财务管理由以往的事后核算转变成为现在的事先核算，这在很大程度上提高了财务管理的针对性。随着信息化以及经济全球化程度地日益深化，企业生产经营环境面临着十分严峻的环境，存在很多不确定性的问题，且存在着巨大的风险。企业若要实现利润和经济收益最大化，务必要将财务管理工作列入至企业经营管理中的核心位置。积极开展预算管理，将其作用充分地发挥出来，从而推动企业的快速发展与进步。

一、预算管理对企业发展的重要作用与意义

（一）预算管理能够促进企业决策以及战略目标及早实现

预算管理能够有效推动企业决策时的正确性以及合理性，从而很好地规避了决策方案出现失误或者不可控。预算目标的编制以及确定，是对企业战略发展目标的量化和细化的一个过程。可以说，企业预算执行过程就是企业战略发展目标实现的一个过程，只有将企业的预算进行了有效地控制，就能够有效促使企业战略发展目标的尽早实现。预算强调的是整体性，需要企业的各个部门以及各个环节进行有效地沟通、交流等，唯有将各个部门及环节的开支均可以将各自的指标体系控制在内，那么才能够促使预算管理目标尽早实现。

（二）预算管理能够很好地对资源进行高效利用

采取预算管理，能够对企业的经营管理情况进行有效监控以及考核。预算的编制结果以及预算的执行结果，一般会分别成为企业业绩考核指标设定的主要依据以及评价标准。对预算执行情况进行分析，是对企业经营状况进行监控的一个十分重要的途径和方法。通过采取预算规划，能够促使企业资源得到统筹协调以及合理化地安排，在很大程度上规避了资源被大量地浪费或者利用水平较低。

二、当前时期下企业预算管理存在的问题分析

（一）未能构建完善的预算管理组织体系

目前，仍然有相当一部分企业错误地认为预算管理只是企业财务管理的一个部分，因此并未单独的为预算管理设置一个职能部门，将预算编制以及管理工作交至企业财务部门进行负责，也就是对预算管理的重要性及发挥的作用的认识水平较低。预算管理渗透了企业的整个生产经营过程，根据企业经营目标任务，对相关责任部门所承担的任务进行层层分解和部署，一直分解到每位具体的工作人员，而且对责任部门实现目标所需资源进行合理化地配置。预算管理工作不仅要求企业单独地为其设置职能部门，而且还应该赋予其领导管理权限。不然，预算管理工作也只是流于一种形式，同时也不能充分地调动各个部门及责任人员工作的积极性，不能达成一致地共识。

（二）预算目标的制定会使得责任部门与最高管理层之间存在对垒甚至是矛盾

可以说，预算目标的制定是一个从上到下以及自下而上的沟通、协调的过程，因此，对于企业下设的每一个内设部门以及岗位成员的责任目标均纳入到企业的年度目标考核之中，使得各个责任预算目标与企业整体预算目标能够相符。然而，需要指出的一点就是：预算目标的完成情况的好坏，直接会对部门的年度目标考核结果产生较大的影响，因此企业的各个责任部门及责任人为了能够完成目标，在考核中取得好成绩，一般会将预算目标水平设置门槛很低。但是这却与企业的高层管理者的初衷相矛盾，他们更多的希望企业的各相关责任部门及责任人能够承担更高的责任目标，从而为企业的快速发展提供动力。由于双方各自出发点以及利益取向、职务级别存在较大的差异，从而导致各种在预算目标的制定之中存在矛盾，也不利于预算管理工作的开展与实施。

三、当前时期下企业开展预算管理工作的具体对策

（一）牢固树立全新的预算管理意识

企业在开展预算管理工作时，应该摒弃传统的管理理念，构建全新的预算管理理念。具体包括如下几个方面：（1）将“以人为本”的根本理念融入至企业的预算管理过程当中，目前各大企业的员工个性化越来越强，个体差异也较大。因此，在开展预算管理过程中，应该尊重员工的个性特征，多采取一些员工能够普遍接受的管理模式和套路，对于高层领导应该注意多多听取员工的意见或者建议，那么企业在开展预算管理工作时，也可以得到企业员工的支持与积极响应，这样对于预算目标的实现具有十分重要的促进价值;（2）树立系统化管理的理念。系统化管理是以预算作为中心，将系统的客观效果进行充分地挖掘，具有较好的动态化以及整体化优势等，其将预算与计划合成为一个整体，将企业内部的计划以及预算进行相互配合，注重预算的全面以及整体效果。

（二）强化预算监督

企业除了开展预算编制外，还应该强化对预算的监督。在预算执行过程中，监督审计部门应该充分地发挥其监督作用，使预算实施更具效力及意义，对预算的实施实行不定期地考核，考察企业在实际生产经营过程当中是否存在不合预算编制计划的情况，如果有，及时对其进行纠正，并对企业哪些部门存在预算超额的情况进行核查，从而有效预防企业资金流发生断裂。且定期地对预算进度情况进行审查，并对各个方面的经营进行督促，从而保证企业预算目标尽早实现。

（三）增强企业预算管理控制水平

企业若要增强预算管理控制水平，那么首先要做的就是增强每个员工的责任意识，企业应注意将预算目标进行层层分解，责任落到实处。预算管理应该具有针对性，主要针对那些超预算或者预算以外的开支强化管理，对其应该深入地分析其中存在的原因，然后采取相应的措施来遏制这种现象的产生。对于预算外的开支，应该充分地分析是否存在正当的理由，若理由充分，应该办理相应的报批手续。

四、结束语

综上所述，预算管理对企业开展预算工作具有十分重要的意义与现实价值。针对当前企业预算管理存在的未能构建完善的预算管理组织体系、预算目标的制定会使得责任部门与最高管理层之间存在对垒甚至是矛盾等方面的问题，企业应该采取积极应对措施，提高企业预算管理水平，加快企业快速发展与进步。

参考文献

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[2]财务预算管理、内部会计控制及使用会计规章制度全书[M].人日报出版社，2010.

[3]陈弘.三管齐下，完善企业预算管理体系[J].会计之友，2010（10）：15-16.