对标先进求发展 凝心聚力保稳定—— 上海中心大厦置业管理有限公司打造红色物业初探

文/黄晓颖

近年来，上海中心大厦置业公司（以下简称置业公司）党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照上级党委的部署要求，坚持和加强党的领导，用好“抓重点、补短板、强弱项”方法，抓实红色阵地，打造红色物业，为实现“四新、四卓越和三有”目标使命，提供坚强的政治保证，确保置业公司以“对标先进求发展”与“凝心聚力保稳定”为原则，统筹兼顾、彼此促进、协同发展。

一、以责筑基，全面落实党建各项工作责任制

贯彻落实《城投资产集团落实基层党建工作责任制责任清单》和《城投资产集团党建工作责任制考核评价办法》，年初抓部署，年中抓推进，年底抓考核。一是定目标。在前期工作的基础上，我们认真学习贯彻落实城投集团、资产集团党代会、职代会、廉政、安全工作等会议上的领导讲话和会议精神，明确2018年工作目标与重点任务，开创置业公司党建工作新局面的目的。二是明责任。当年5月，召开专项会议对前期规划进行了细化量化，在会上进行了党建、党风廉政、意识形态、信访工作、安全工作的支部签约仪式，把各项责任和压力传递到领导班子成员，传递到基层党支部的神经末梢，明确两级党组织书记是第一责任人，进一步构建了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的党建工作体系。并在此之后，细化量化成44项具体工作、扎实落地。三是抓落实。当年8月，结合资产集团三个责任制和三重一大工作检查进行了全面的自查。截至当年11月底，44项细化工作已基本完成。下一步，将认真考核总结全年任务。四是不懈怠。通过考核和总结对全年工作中发现的短板、弱项进行列表，以高度的责任感和紧迫感，及时整改完善。

二、美容固本培元，扎实推进基层党建工作

根据置业公司党员的实际情况，思考建立“12345”党建基础工作法，确保人在哪里，组织就到哪里，作用就发挥到哪里。确保将“如何做好政治思想工作，打造红色物业阵地和品牌”的课题学在深处、谋在新处、干在实处。12345党建基础工作法涵盖“一心、两线、三队、四联、五+”等内容。

（一）“一心”，即坚持党对国有企业的领导，发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

1.制订领导班子学习制度和学习计划。

在学习内容上，突出党的十九大会议精神提出的全面从严治党的政治要求，重点抓与公司改革、发展、稳定密切相关的重大理论问题的学习。在学习形式上，坚持集体学习和个人自学相结合，坚持和完善中心组学习制度，围绕重大理论问题分专题组织学习。制定了全年6次的中心组学习计划。在学习成效上，严格执行学习计划，确保学习内容、人员、时间、效果“四落实”，年底还将以学习笔记等形式自查学习成果。

2.完善和落实党组织和领导班子议事规则。

针对年内领导班子人员调任交替的情况，正确处理好集体领导与个人分工的关系，确保工作有序衔接。集中班子成员的智慧，发挥集体作用，促进决策的科学化、民主化。今年修订完善了2个制度——《三重一大决策制度（试行）》《党政联席会议的议事规则（试行）》、招标管理办法、疗休养管理办法、职能优化和组织架构调整等内控制度，同时结合“三个责任制”和“三重一大”专项检查进行了汇编整理工作。结合置业公司的信息化建设，着手各项目的作业指导书上线。坚持每周1次班子扩大会，严格执行议事和决策规则程序。领导班子成员过好双重组织生活，把自己置于组织、党员和群众的监督之下，提高解决自身问题的能力，避免工作失误，增强班子战斗力和企业凝聚力，增强领导班子的改革意识、发展意识和创新意识。

3.全面落实党、工、团的换届和选举工作。

坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，引领企业深化改革、转型发展。今年，在资产集团党委的大力指导下，经过3个月的精心筹备，置业公司党总支于2018年9月召开党员大会，顺利完成了党总支委员会换届选举工作，严格按照公推直选要求，选举产生了置业公司新一届党总支委员会及正副书记人员。同时，本着高效、合理原则，落实好企业工、团组织的按期换届，科学合理配备好党群工作人员。增补了工会委员，民主推荐选举产生工会副主席。

（二）两线，即规范基础党建工作主线和严格党内政治生活工作主线。

1.完善体制机制、夯实党建基础。已完成了下属4个支部的换届改选，配齐了支委。每季度召开党支部书记例会。调整了公司本部部门的组织架构，将综合办公室分解成行政办公室和党群工作部，已设置了部门职责架构，收纳了党建、组织、工团和廉政工作内容，确保对照上级集团改革，上下对口、责任明确、便于工作。确保定期政工会议工作节奏。及时准确转接党员，避免口袋和失联隐患。截至11月底，已转入转出党员关系10人（含2名外省市党员）。

2.严格党内政治生活 营造良好政治生态。坚持贯彻“三会一课”制度，不断提高组织生活的质量，以“正常化、受欢迎、有实效”为目标，设计组织生活主题和内容，切实增强组织生活的有效性。

（三）“三队”，即加强政治建设，抓好“党员、干部、职工”三支队伍的教育管理。

1.三个从严强化党员队伍建设。一是从严发展党员工作。从结构上入手，源头上保证队伍先进性；从程序上入手，严格执行发展党员预审制度。二是从严规范党员队伍管理，严格执行中小物业项目分散、三班制党员定期联系机制。通过梳理申请人和积极分子队伍，列席党日活动，端正入党动机，加强组织归属感。通过探索派遣制流动党员管理服务，牢牢抓住组织的外延。三是从严党员学习教育管理。坚持学习长抓不懈。开展“我的初心使命”等实践活动。自行拍摄了2部党内教育视频。完成了“万名书记进党校”“千名组工干部进党校”的培训工作。组织了市委党校教授和市物协专家为主的专题党课辅导。以新老党员重温入党誓词、七一大会、启动仪式等措施，增强党员四个自信、责任意识和荣誉感。

2.坚持党管干部的原则，着力打造一支高素质的党员干部队伍。配合上级完成关于人才队伍建设大调研活动的相关工作。从“选、育、用、留”四方面着手，健全完善了修置业公司《关于中层管理人员管理制度及考核办法》，同时以提高能力为重点，加强年轻干部的实践锻炼，民主推荐了2名资产集团青年干部，为青年干部成长成才搭建了平台。

3.加强职工队伍建设。通过抓实素质教育，畅通职工职业生涯发展通道。按年初的培训计划，进行中级物业管理经理资格、三级教育培训。内部组建了15人的讲师团。通过qc小组讨论、企业文化讨论、金点子建议征集、班组建设来发现人才、培育人才，今年已为公司项目输送了3名骨干人员。

（四）“四联”，即机制联建、教育联通、学习联线、创新联动。

1.机制联建。围绕中心工作，创新工作方法，“走出去”与业务相关方党支部开展卓有成效的支部联建活动，发挥优势，吸收强势，共联共建，为党支部建设注入了新的活力和动力。目前，第一支部与物业协会联建，促进行业党建和企业党建的联动提升，拓宽沟通、交流、研讨及合作途径。第二支部参与陆家嘴文联，举办活力楼宇文化。第三支部结合市场业务与市南排水公司支部联建，促进系统内区域化、扁平化物业管理，降本增效。第四支部与新江湾城政和消防中队联建，借鉴外脑，共促共进。

2.教育联通。借七一大会契机，启动 “迈进新时代、奔向新征程”系列微党课。由书记、党员、工会干部、团青人员组成的党课讲师团，抓住班前饭后等空闲，因地制宜的传播思想理论、讲解业务知识、传授经验技能，使置业公司得系列微党课取得了一定的实效。

3.学习联线。打造学习同心圆网上党支部平台。用“互联网+”让分散党员“聚”起来。结合泛微oa二、三期党建模块建设，努力打造“数字党建、智慧党建”新模式。以微信支部群为依托，尽力实现对党员管理服务的全覆盖。目前已开展了SMG阿基米德《给90后讲讲马克思》《忠诚与信仰》10集系列新闻微广播剧等若干期多媒体组织生活，基层党员反响踊跃。

4.创新联动。党工团三线并进，以建立“曹建新绿色运维创匠工作室”、组建“城投总部大楼雪球服务队”、成立“青年物业智慧创新实验室”为落脚点，聚焦工匠精神和创新创效，以点带面，发挥雁阵效应。今年曹建新同志荣获2018年上海市百位最美物业人称号。

（五）“五+” ，即叠加五个层面工作，夯实从严治党基础、培育向上向善氛围。

1.信访维稳。全年共妥善处理了20件左右的来信，上访、群访、京访等恶性事件“零”发生，同时利用相关制度措施严防死守，确保了“进博会”等重大时期的一方平安。

2.廉政建设。用活抓早、抓小四种形态，通过抓实党风廉政责任制，重点抓好领导干部廉洁从业教育，推进廉政风险防范。一是逢会必讲作风建设，构筑置业大安全环境。二是邀请外脑讲深、讲透《准则》《条例》。三是完善谈心谈话机制，有效推进“四种形态”特别是“第一种形态”执行落地。全年任前谈话4人次、廉政谈话10人次。坚持抓早抓小、防微杜渐。牵头完善了《领导干部履职待遇和业务支出细则》。正在信息系统上建立预算上报、流程审批机制模块，保障制度管人、流程管事。探索书记信箱等形式的廉政文化建设。

3.意识形态。聚焦精神文明和信息舆情工作，认真落实意识形态责任制清单。高度重视泛微oa系统、微信群、网站、公众号等各类意识形态阵地的建设和管理，结合双月报，及时分析掌握干部职工在深化改革过程中的思想动态、期盼诉求。有针对性地做好企业重大决策部署的宣传动员、解疑释惑工作，引导干部职工正确认识政策形势、置业公司改革发展任务，凝聚干部职工的正能量。建立和完善信息员队伍体制机制。组织多媒体讲座，规划全年工作。截止至11月底，共发布置业信息180余篇，未出现负面新闻。规范邀请外脑途径，防范偏激负能传导。积极准备2019-2020年精神文明单位争创相关工作。

4.基层调研。深入物业项目一线广纳良言求意见，置业班子带着感情下基层 沉下身子做实事。围绕经营管理中的理论和实践问题、工作的难点，与基层项目、职能部门开展有针对性和实效性的调研会、务虚会、研讨会等交流活动。今年共听取意见80余次。建立了乐享e家、安全网、置业公众号等沟通平台。结合资产集团大调研，开展17个基层项目点下沉式大走访，调查梳理出运营管理中19项意见及建议，并召开专题会议制定改进措施，通过双月例会向项目进行反馈。目前5项内容已解决，14项内容还在持续跟进中。

5.党带工团。加强党与群众、与青年的鱼水联系，结合置业公司担负的使命和责任、历史和现状，不断提升和做好对员工关怀工作。今年以来，已顺利召开两次职代会。积极开展帮困送温暖、送体检、送安康医疗义诊进班组等员工福利行动，惠及职工300多人次。加强企业文化建设，发挥文化育人、文化聚人的良好作用。举办春节艺术节活动；以项目为单位开展公益乐学活动；积极组织“3•5学雷锋”、陆家嘴路口执勤、江湾托老所服务，参与城投志愿者服务月等志愿活动。并完成了2016—2017年度“浦东新区社会责任达标企业”复评工作。正在着手立功竞赛、住建委党建示范点申报等工作。通过党工团三线并举，抓党建品牌阵地建设“齐推进”。