浅谈项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用

陈平怀 梁志宏



浅谈项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用

陈平怀 梁志宏

广东宜通世纪科技股份有限公司，广东 广州 510000

在通信工程项目管理关键路径法实践中，仍然存在诸多问题，通过融入项目管理关键路径法，可以对管理模式和管理体系有更清晰的认知。在实践中，需要进一步探寻项目管理关键路径法的优化策略，从多维度提升通信工程项目建设效果。

项目管理；关键路径法；通信工程；项目管理路径

从当前的情况来看，在通信工程管理过程中，关键路径法还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响通信工程管理质量的主要障碍[1]。在这样的情况下，深入分析项目管理关键路径法在通信工程管理过程中的积极作用，对于促进通信工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。

1 新时期通信工程项目管理存在的问题

在通信工程项目管理实践中，普遍存在管理理念滞后和管理模式缺乏创新的问题，制约了通信工程项目综合管理效能的提升。深入分析通信工程项目管理存在的问题，是进行工作体系创新的前提条件。首先，通信工程项目管理不适应新时代发展要求，没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展，存在一定的滞后性。其次，通信工程项目管理缺乏强有力的支撑，存在专业化缺失的问题。最后，通信工程项目管理能力欠缺，影响了管理工作的质量。在管理实践中，如何进一步提升工作效能，优化工作方法，是通信工程项目管理工作面临的首要问题，也是提升通信工程项目管理能力素养的核心。

2 通信工程项目管理关键路径法的价值分析

2.1 适应产业经济发展新常态

在通信工程项目管理工作体系中，关键路径管理占据着核心地位，对项目整体发展具有至关重要的意义。在开展通信工程项目管理工作的实践中，经过多年发展，在关键路径管理方面已取得长足的进步，但是也仍存在一定的不足。通过强化关键路径管理，构建现代科学体系，可以提升铁路关键路径运输的综合效果，满足现代通信工程项目管理产业发展需求，适应经济发展的新常态。在实践中，固守传统的模式必然带来落后，要基于现代科学技术和信息网络，通过优化配置与组织调动，充分认识关键路径管理的重要价值，提升通信工程项目管理综合效能。

2.2 提升项目管理效能

从传统视角来看，通信工程项目管理工作体系已经相当完善，而且也积累了丰富的关键路径管理经验，但是随着经济社会的快速发展，需求日益多样化，局面日趋复杂化，这对于通信工程项目管理工作来说，既是机遇又是挑战。如何适应新变化，提升管理效能，是提升关键路径管理效能的关键。基于此，寻求更优化的管理路径，既是适应管理发展的需求，又是提升项目综合发展水平和要求的必然路径。

3 促进项目管理关键路径法在通信工程管理中发挥作用的对策

在通信工程项目管理工作中，关键路径法的一个重要意义就在于发挥通信工程项目工作的引领作用，通过优化配置，实现有效引导；通过夯实管理的基础，提升管理的效能，满足当代发展需求[2]。在通信工程项目的工作中，关键路径法的引领作用往往容易被忽视，很多管理者没有意识到引领职工创新工作理念，转变工作方式的价值与意义，固守传统工作模式，无助于总体通信工程项目管理效能的提升。

3.1 优化通信工程管理制度，有效发挥关键路径法的实际作用

开展通信工程项目工作，要想夯实关键路径法的应用基础，必须打造现代工作机制，通过理顺工作关系，实现工作结构的优化，为现代管理手段与模式的应用夯实基础。在传统通信工程项目实践中，有很多制约现代模式发挥作用的因素，因此要找到体制机制上的问题，进行有针对性的改革创新，优化传统工作体系，在工作衔接、资源利用等方面进行探索创新，实现项目管理的有效流动，提升管理效能，从体制层面进行创新，为管理资源的利用与分析夯实基础，适应“互联网+”时代需求，提升通信工程项目综合水平，适应工作发展新趋势。在优化工作机制中，经常会遇到各种阻力，这就需要工作者从创新角度出发，从更高层面认识遇到的体制问题，为优化管理扫清障碍，提升管理效能，让项目管理关键路径法真正发挥作用。

3.2 注重通信工程管理细节，将关键路径法贯穿其中

通信工程项目管理关键路径法的实施，不能忽视当代信息技术发展给传统工作带来的冲击和机遇。要充分利用现代信息技术，特别是移动互联网信息技术，通过资源的有效整合，通过数据分析等方式，提升工作的针对性和实效性，进行信息化变革，引领传统工作体系的优化，提升综合工作效能。现代通信工程项目管理关键路径法建设工作的优化，离不开信息技术的支撑作用，有待深入探索。在新常态背景下，通信工程项目管理正在摆脱传统模式，提升工作的精细化、科学化水平，提升工作的科学水平，是构建现代工作格局的基础和保障[3]。不管是在关键路径法实施还是规划过程中，都要统筹规划、通盘考虑，提升通信工程项目管理关键路径法构建的科学性，利用现代工作理念引领传统工作发展，适应现代经济社会发展需求，发挥基础支撑作用。

3.3 注重结合通信工程项目实际情况，提升关键路径法的合理性

很多通信工程项目管理人员由于缺乏理念上的创新，在系统构建上也没有科学的认知，因此项目管理关键路径法的实施缺乏足够的合理性。虽然在体系建设上有很多设想，但是没有与管理实践、通信工程项目实际情况有机结合起来，在应用关键路径法开展管理过程中，没有发挥其应有的效用。结合通信工程项目实际情况，探寻适合通信工程项目发展的管理路径系统，对于实现高效、科学的管理目标具有积极意义。在设计系统时，工作人员既要突破传统思维局限，又不能忽视通信工程项目的实际情况。因为如果没有结合实践管理工作，不仅起不到关键路径法的应有作用，而且还可能造成管理资源的大量浪费。

3.4 注重关键路径理念创新，优化通信工程项目管理的考核

在通信工程项目路管理中，要注重项目考核，这是落实关键路径法效果的关键，有助于构建现代管理体系。项目考核是评价通信工程管理完成情况的主要形式。在考核过程中，需要确定项目进度在合同约定的期限范围之内，按照工程施工的整体情况，科学评价通信工程施工管理的整体情况，核算出施工工期的平均值。在考核过程中，需要对项目的整体进度、电工等具体施工人员进行作业管理。管理人员的考核则可以不列入其中，也可以不考虑职工的出勤情况，只要按时完成工期即可。

4 结语

综上所述，在开展通信工程管理过程中，要注重项目管理关键路径法的应用，充分发挥其作用，找到最优化的设计管理路径，提升综合管理效果，满足当前通信工程产业的发展需求。在管理实践中，通信工程项目管理仍存在诸多问题，寻求有效的发展路径，提升项目管理的科学性，是现代通信工程发展领域的重点问题，值得深入研究探索。

[1]柏林. 关键路径法在通信工程项目管理关键路径法中的实际应用与分析[J]. 通信工程技术与设计，2016（19）：2503.

[2]黄毅.电信通信工程建设的应用管理探析[J]. 电子测试，2017（12）：127-128.

[3]易平. 项目管理在通信工程项目管理关键路径法中的应用[J]. 通信工程技术与设计，2017（19）：38-43.

Talking about the Application of Project Management Critical Path Method in Communication Engineering Project Management

Chen Pinghuai Liang Zhihong

Guangdong Eastone Century Technology Co., Ltd., Guangdong Guangzhou 510000

In the practice of communication engineering project management critical path method, there are still many problems. By integrating the project management critical path method, the management mode and management system can be more clearly recognized. In practice, it is necessary to further explore the optimization strategy of the project management critical path method, and improve the construction effect of communication engineering projects from multiple dimensions.

project management; critical path method; communication engineering; project management path

TN913

A