从进博会看富士胶片转型的秘诀

陈言

在2018年11月5日到10日举办的首届中国国际进口博览会上，记者在会场采访一周，颇有感触。

始于2000年前后的日企转型，到2010年基本完成。2018年中国召開进博会时，各家企业展示的内容出现了较大的变化。这些变化大致决定了企业今后的发展方向，同时也大致明确了中日企业的交往内容。

数码转变促进医疗事业发展

在进博会上看日企的展示内容，感觉最深的便是其在医疗器械方面的变化。

富士胶片出展的展厅，已经不在消费电子及家电展区，而是开在了医疗器械及医药保健展区。虽然也在展出数码相机、复印机等产品，但从出展的展馆看，富士胶片在自我定位上已经有了很大的变化。

这些年关于富士胶片，接触到的新闻大多已经和制药、生物医药、医疗器械新产品的关联更多了一些。在医疗业务的开发上，富士胶片更重视的是数码技术的使用。远程医疗相关的技术自不必说，在与其他企业共同开发医疗方面的人工智能（AI）领域，富士胶片也走在了诸多企业的前列。

描绘企业成长战略

富士胶片不同于柯达能够实现转型，不同于其他企业在业务推进上进展迟缓，迅速占领了研发高地，原因在哪里？

应该说，富士胶片的高层，一直在描绘企业的新成长战略，有了企业的新增长点，能很好地描绘出新业务的前景。企业家敢改革现有业务，用全部力量去追求新的发展机会。从银盐胶卷向数码技术的转变就说明了这些。

日本企业一个比较大的问题是，明明看到了目前的困难与今后的机会，但太多的企业不肯放手改革，在多次与机会失之交臂后，企业最后沉沦下去。富士胶片在断定市场前景后，首先想到的是自己是否有相关的技术，员工对新市场是否具有一定的理解及相关知识，进入新业务领域后，维持竞争力的技术在哪里等问题。在相关的问题都整理清楚后，迅速进入该业务，迅猛地发展相关技术。

同样是影像，使用胶卷还是导入数码？对富士胶片来说都是在处理影像，而数码更便利，更有市场前景。明确这些后，便把大部分经营资源集中到了这里。公司还回购了4家胶卷业务亏损的大型特约服务店的营业权，将业务功能集中到公司内部，成本支出相当大，不过一旦决定走新路，便是花再大的成本，富士胶片也还是坚持做了下来。

富士胶片株式会社全球总裁兼CEO古森重隆接受日本媒体的采访时，曾说过这样的话：“企业家在经营上需要有观察能力，在做重大决断时，必须意志坚强、反应迅速，主次分明。”富士胶片转型的成功，该是这种企业家精神得以发挥的重要结果。