探析市场经济下建筑施工的成本管理

魏玲玲

（中国新兴建设开发有限责任公司，北京，100039）

引言

在建筑工程领域的竞争呈现出非常激烈的态势，各个建筑工程领域的施工企业都在采取各种方式来增强自己的市场竞争力。而对于施工企业的施工经济成本进行严格的控制，降低建筑工程合作队伍工序分包单价无疑是一个最为直接的方式。因此，我们需要对于施工企业工程经济施工成本管理工作中存在的问题、提高施工企业工程施工经济成本管理的要点进行科学的分析与研究工作，全面提高施工企业工程施工经济成本管理的质量与水平,促进我国建筑施工工程企业的发展。

1 建筑经济成本管理

1.1 建筑经济成本管理的重要性

我们所提到的建筑产品的成本管理可以说是比较全面并且有着一定综合性的指标概念，其通常来讲对于成本的管理需要经过成本的计算和计划与控制，其中涉及到了分析管理等很多方式以及具体的手段实现，其中我们不难看出施工单位出现的相关弊病，并参照成本管理的相关原则去对其给予适当的管理，最后使其能够对当前施工企业的整个管理水平能够得到保证；另一方面，通过对于当前成本进行的控制和管理，能够将很多的有限资源以及成本进行节约，真正使得经济效益达到最大化，并且积极的为社会创造出更多更好的效益。

1.2 建筑经济成本管理的现状

建筑工程项目在进行管理工作过程中，成本管理可以说是其中一个非常主要的内容，并且这一内容还贯穿在当前整体工程项目的开始与结束，其中有成本计划和成本核算、成本决策、成本考核等相关的内容。积极的进行好建筑工程项目的经济成本管理，能够非常好的对成本支出给予节约，这种情况不仅仅能够提高企业自身的经济效益，并且还能够通过企业对经济成本进行管理给予完善，同时能够在行业整体发展水平上对企业自身的管理水平给予提升。但是，当前在我们国家还是有非常多的建筑工程项目在成本管理工作上有着非常多的不足，应该对其采取有针对性的研究和积极的改善。因为当前我们国家市场发展的机制还处在一个不断健全的状态，这种状态使得当前建筑市场自身存在一定的竞争性，同时这种竞争性也有一定的无序性，主要体现在有些企业对建筑工程项目管理工作过程中的成本控制缺少非常准确的了解，并不能真正的在根本上去将成本管理工作落实下去。如果只是使用压低投标价格的方式去对企业竞争力给予提升，就会使得成本控制工作更加的重要，以便保证企业的经济利益。

1.3 建筑经济成本管理原则

要想使自身企业的经济成本管理效果得到提升，提高企业在市场中的核心竞争力，推动我国经济与建筑行业向健康稳定的方向发展，建筑企业必须要做到与时俱进，严格按照国家在建筑成本管理方面的法律法规来对经济成本进行有效管理，不仅要保障低成本完成建筑施工，还需要确保建筑施工完成后的整体质量能够达到相关要求，使企业得到更多的经济效益。为了使我国建筑行业得到更快更高效的发展，建筑企业必须要坚持以下几种原则：首先是可持续发展原则，企业应当充分考虑今后企业的发展前景，根据企业的发展方向来对成本实施最有效的管理，为企业的可持续发展创造有利条件；其次是坚持全面性原则，在对建筑经济成本进行管理的时候，管理人员必须要全面考虑问题，将各种会影响成本管理效果的因素都考虑在内，确保成本管理效果；最后需要秉持可控性原则，在工程施工前，需要对施工步骤进行合理规划，对财力、物力以及人力进行合理分配，确保其能够得到有效的控制，从而使工程整体经济成本得到有效的控制与管理。

2 市场经济下建筑经济成本管理问题

2.1 建筑经济成本管理的意识

就目前来看，我国很多建筑企业都对经济成本管理工作的重视程度不够，觉得其可有可无，甚至会认为多一个成本管理岗位就会增加企业的人力投入，没有深刻认识到建筑经济成本管理的主要意义与重要性，严重影响建筑成本的管理效果，导致建筑企业的经济效益大幅下降，甚至会出现亏损的现象，十分不利于我国建筑行业的发展。现如今，我国建筑领域在对建筑经济成本进行管理的过程中所面临的问题主要有以下几点：一，大多数建筑企业在对建筑成本进行管理的时候，都会将人力物力的使用列为最重要的成本管理内容，认为其存在的成本风险较高，从而忽略了施工前准备与预算工作的重要性，在工程施工前，如果没有对准备工作与预算工作进行合理的成本控制，那么在施工中再怎么控制也是毫无意义，严重影响建筑工程整体的经济成本控制效果；二，当下我国在建筑经济成本管理方面的制度还不够完善，因此，国内建筑企业在对自身经济成本进行管理的过程中，很可能会出现各种经济风险，无法保障经济成本管理的有效性及规范性，使企业的经济效益得不到保障；三，现如今，随着我国经济发展速度的不断加快，国内建筑行业很可能会赶不上经济发展的步伐，很难对自身经济成本管理模式进行转变，仍然采用着传统的经济成本管理模式，管理效果非常有限。

2.2 建筑管理人员管理力度

现如今，我国建筑领域还处于快速发展时期，人工成本在整个建筑施工成本中占据很大一部分，不过就目前来看，虽然我国建筑领域的发展速度也在不断加快，发展成果也非常可观，但是有些企业仍然无法对施工人员进行有效的管理，因人工因素而导致成本大量浪费的情况也是普遍出现，因此，建筑企业应当加强对施工人员的管理，制定一套完善的人工管理制度，使其得到更高效、更规范的管理，防止人工因素导致成本浪费，确保企业的经济效益。当前，许多国内的施工企业对成本管理的责任还只是存在于形式上的。工程的项目经理自身的职责和责任并不是十分的明确，在权利上的使用比较混乱，相关的企业监督和管理部门压根就并未建立与之相对的考评和奖惩制度以及相关的措施，即便是其自身存在但是也经常无法实施到位，并未对成本管理和发展以及进步起到非常主要的促进作用。

2.3 没有健全的成本管理体系

在目前的建筑企业中，大部分的建筑成本管理责任都局限在财务部门或人员方面，未能形成有效的成本管理责任制度。并且各个部门对成本的控制以及管理都是各自为政，几乎没有统一的管理机制，责任意识也不高。在组织管理过程中，没有绝对的权力，都怕承担责任，而且各个部门也没有构建相互促进、相互监督的责任管理体系，进而导致了成本管理非常的松懈，而企业一直停留在原地，无法前进。

2.4 缺乏科学的成本管理目标

根据目前的成本管理来看，很多企业的成本管理都止步于降低成本中，一心只想着怎么降低工程成本，完全不重视施工技术以及成本的管理，并且也没有形成科学、合理的成本管理体系，没有明确的成本管理目标，盲目管理。甚至还有些企业完全没有成本目标，当工程结束后才能到自己亏了，其实这种状况对企业来说有着很大程度的影响，严重的话，还会造成经济损失，导致企业死亡。

3 加强建筑经济成本管理的办法

3.1 提高人员的成本意识

我们都知道，成本控制关乎着企业的生死存亡，所以企业经营中的任何一个环节都不可忽视。只有将成本控制好，才能让企业的发展更好。因此企业的人员必须要具备成本控制意识。其实对于企业发展而言，企业前期发展的资金非常的关键，随着时代的进步，只有具备了先进的成本管理理念，才能促进企业的可持续发展，自然企业的经济效益也才能得到提高。

由此，企业一定要不断的完善不足，加强人员对成本控制的意识，在活动的过程中，严格根据成本管理原则展开工作，利用先进的手段，让每位职工都参与到其中，最大程度的调动职工的工作热情与积极性，进而将成本管理理念贯彻到全体职工的思维中。

3.2 构建完善的管理体系

要想使企业的经济效益得到有效保障，使企业在市场中的核心竞争力得到提升，建筑企业应当加强对经济成本管理的重视，构建一个完善的管理体系，确保管理工作的顺利有效进行。首先，建筑企业应当在内部建立一个健全的成本核算制度。成本核算制度在整个建筑经济成本管理中至关重要的一部分，它是建筑经济成本管理工作的重要依据；其次，需要建立一套完善的奖罚制度，对管理表现良好的管理人员给予一定的奖励与表扬，反之则对其进行严厉的处罚，从而提高他们的责任心，调动他们对建筑经济成本管理工作的热情；最后，需要不断完善核算人员管理制度，定期对工程经济成本核算人员的核算能力进行考核，给予其严格的要求，确保核算人员在对成本进行核算时不会出现核算结果不准确的情况，从而确保建筑企业经济成本管理效果。

3.3 制定系统性的成本管理计划

在建筑企业开展成本管理工作时，需要以项目管理工作为核心，制定出相应的成本管理计划流程，在已有的成本预算工作的基础之上，对施工中各个阶段、各个部分的成本工作进行统筹规划，从而对其实现动态控制。确保工程项目的顺利开展，从而实现工程建设的整体建设目标。同时，可以使用成本控制制度开展建筑工程的成本管理工作，因此，首先应该同实际需求预算成本以及市场价格相结合，综合施工质量以及施工进度，对资源进行优化分析，从而实现最终的成本管理目标。此外，还需要通过对成本进行分解，来剔除不必要的成本结构；其次，需要做好成本的记录工作，通过对成本进行反复的核查来提升项目的成本控制的精确度。

3.4 合理控制建筑经济各项费用支出

首先，建筑企业应合理控制设备费用。在进行建筑施工设备采购时，企业应结合施工实际需求与技术工艺掌握情况，合理选购施工设备，使得施工设备的采购符合建筑企业经济能力与施工需求。为此，在进行设备采购前，应按照施工设计罗列建筑设备采购表，并科学选择供应商，在监理工作人员的陪同下进行设备采购，从而避免设备以次充好、设备采购型号不对以及设备重复采购等现象的发生，有效降低因设备质量问题而造成建筑施工质量不佳的几率，使得建筑经济成本得到有效控制；其次，建筑企业应合理控制人工费用，应根据工程的实际情况合理安排流水施工，有效控制施工现场的人员使用情况避免窝工等现象的发生，使得施工中的人工费用得到有效控制，同时建筑施工单位应避免创设冗余的施工管理部门，加大建筑经济成本中管理人员的费用支出。

3.5 提高成本管理人员的素质

企业的成本管理部门，应建立一个有效的人员培训机制，建立健全奖励机制，并不定期的举办一些相关的培训活动，积极鼓励员工参与到活动中，让其从活动中学习相关的成本管理知识及管理经验，有效的提高成本管理人员的素质，为企业提供一批批高效的成本管理人员。同时，企业还应重视员工管理方面的专业知识学习，加强员工的实践能力，多提供一些学习平台给员工，更好的调动员工的积极性和工作热情，为企业创造更多的价值。

3.6 通过对合同的严格管理提高成本预控质量

在对建筑企业合同进行成本控制时应积极落实监理企业的监督作用，在做好建筑工程成本预算前提下，依照承建项目的客观情况将评估成本、项目预算编制等内容做好详细规划。施工过程中在践行合同内容的同时，应依照合同要求对承建工程的相关数据、相关材料进行高效分析与科学整合，并着眼于工程建设市场的导向性影响因素、施工实际情况等客观因素，将建筑成本做出科学合理的预算，促使合同与建筑施工过程高度统一，为工程项目顺利落实奠定坚实基础。

4 结束语

总而言之，随着我国经济市场发展速度的不断加快，建筑企业必须要做好经济成本的管理与控制工作，从而保障自身的经济效益，使企业在市场竞争中占据有利地位。不过现如今，很多建筑企业在进行成本管理的时候，还存在着很多的不足之处，这就需要企业加强管理制度建设，加强管理人员素质与技能培养，提高相关工作人员的责任意识及管理意识，确保成本能够得到更加规范的管理，给企业的经济效益提供有效的保障。

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