关于土建工程中项目施工现场管理问题的分析与探讨

周萌萌

（天津轨道交通集团工程建设有限公司，天津 300060）

引言

在土建项目施工的过程中，对工程施工进度的要求是很高的，但是土建工程受多种因素的影响，在施工的过程中稳定性不高，各种问题频出。所以想要确保工程的施工质量，必须在施工的过程中做好施工现场的管理，只有减少施工现场中的各类隐患，才能切实提高施工的效率和质量，才能保证工程的顺利开工，节约施工成本，增加建筑企业的经济效益。而想要实现这个目标就要加强对施工现场的管理，对影响项目施工的因素进行仔细的分析，并要在项目设计阶段和施工前期对工程项目的施工现场进行仔细的考察，将自然、人为等因素充分考虑进去，以此来提高施工现场的施工质量，保证建筑施工的顺利进行，这也是维护建筑企业信誉和形象的重要途径。

1 施工现场的管理内容

1.1 施工现场的成本管理

施工成本指的是施工过程中对项目的成本进行核算，其中消耗的生产资料的转移价值以及劳动者的必要劳动时间所创造的价值。对于施工现场的成本管理应主要抓住以下三点：第一，要着眼于整个土建项目的整体效益，合理的控制施工造价，落实责任机制，在责任成本的范围中若出现主观的人为因素造成的成本提高，应追究到个人给予相应的惩罚；第二，要控制工程的材料成本，从施工材料的采购开始就要做好控制，货比三家，在各供货厂家中进行对比，找到性价比最高者，同时，在施工材料的使用环节中，要鼓励各分项工程控制材料成本并给与一定奖励，对于控制不利的部门可给予一定处罚；第三，在施工开始前要制定合理的施工计划，其中很重要的一点是安排具体的用工计划，从而能够合理的控制人工成本。

1.2 施工现场的安全管理

安全管理是重中之重，保证施工者的安全是最重要的，施工现场要做到“安全第一、预防为主”的方针，消除施工过程中的不安全因素，对施工者进行充分的安全教育，提高他们的安全保护意识，真正做到万无一失。

2 土建工程项目施工管理中存在的问题

2.1 管理制度不健全

企业运行离不开制度的约束，良好的运行制度不仅是企业获取更高利润的保证，也是企业实现发展目标的前提。故此，一些企业为了获取更多的经济效益不惜压缩成本，在放松了对施工现场管理的同时也造成了施工现场秩序的混乱不堪，给工程项目带来了极大的安全隐患。另外，法律法规制度的不完善也使得我国施工现场管理失去了约束力，给一些不法企业带来了有机可乘的机会。

2.2 土建工程项目设计频繁变更

在整个工程项目的建设当中项目设计具有非常重要的导向作用，对于工程造价的影响非常重要。如果说项目工程的重点阶段是施工阶段，那么项目设计则是这个阶段的重中之重，但是很多工程项目往往都忽略了项目设计的重要性，造成了施工阶段设计频繁变更，然而项目设计是贯穿项目整体的，一旦变更则会影响项目的全部，导致设计思想和建筑标准尺度很难形成统一，在这种情况下工程造价就很难得到控制，工程质量就很难得到保证，土建工程项目管理也就会很混乱。

2.3 市场竞争不规范

虽然土建工程项目施工取得了一定的成效，但是不规范竞争在土建工程项目建设当中仍旧存在，尤其是一些实力不是很强的企业为了企业能够获取更多的利益，在项目招投标当中用尽各种手段，将中标的项目通过低价转包的形式来获取更高的利润。这不仅造成了项目招标价远远高于成本价，使得项目的实际造价和工程造价大相径庭，也造成了企业安全管理标准的降低，使得工程项目安全隐患大大增加，给土建工程项目的正常开展造成了严重的影响。

2.4 安全问题遭到忽视

对于施工现场管理，甚至是项目整体的管理而言，安全管理的重要程度不言而喻。不但是对工程的整体进度和建筑单位的利益形成重要的影响，严重的威胁人的生命财产安全。但是多数单位的上至管理层人员下至施工人员对于安全缺乏足够认识，在具体的管理中常常忽视安全管理问题，或者将其放在无关紧要的问题。

3 土建工程项目施工现场管理的优化策略

3.1 健全完善的施工现场管理规范

当前我国建筑市场发展前景较为良好，同时社会对建筑的需求也日趋多样化，鉴于此种情况，建筑施工单位必须制定完善的施工现场管理规范，通过明确的管理规范对施工过程进行监督和管理，这样才能够保证建筑施工符合市场日益多样化的需求。当前的建筑施工思想和施工技术与以往相比有了很大的改善，传统的施工现场管理制度与现行的施工要求已经出现了脱轨的现象，完善现场施工管理规范是必然要求，也是保证建筑施工顺利进行的必要保证。在管理规范的制定过程中，要明确企业责任人的责任，然后建立以责任人为主，其他各部门负责人共同参与的现场管理规范，将责任制度深入贯彻到土建工程项目施工现场管理中，通过明确的监管规范制约施工人员、各现场负责人和企业负责人的行为，将施工质量问题落到实处，为土建工程项目的顺利施工打下坚实的基础。

3.2 加强施工现场材料的管理

现场材料管理是现场管理的一项较为重要的内容。而建筑单位组织施工，开展施工管理目的在于取得更加理想的经济利益，为了取得更加理想的经济效益，必须对施工成本进行严格的控制。在工程建设整体的成本费用所占比重较大的应属建设材料，因此，加强项目施工现场材料的管理可以极大的降低施工成本，控制施工单位的整体费用支出，使得企业利润和经济效益显著增长。对材料实施严格的管理必须从以下两点做起。

3.3 加强施工者的专业培训

对于施工者的管理是现场管理的重要一环，加强对人员的管理，提高其专业水平，对于消除施工现场的安全隐患具有重要作用。研究表明，施工现场出现的安全隐患大多数是由人为的原因造成的。所以，做好施工者的专业培训是保证施工现场的管理与保证施工安全的重中之重。首要对施工者进行安全操作的培训，提高他们的安全意识；要对他们的专业技术进行规范，确保万无一失。

3.4 提高全员的安全责任意识

安全管理在土建工程项目施工现场管理中具有重要的地位，其不仅关系着建筑工程的施工质量，也关系着建筑工人的人身安全、企业的经济效益和建筑企业的信誉和形象。所以说建筑施工责任重大，必须引起建筑施工单位的高度重视，将安全施工贯穿于施工现场的各个环节当中，切实提高建筑施工的安全性。笔者认为主要可以从以下几个方面进行:第一，完善建筑施工单位内部的安全管理制度，实行岗位安全责任制，将施工现场的安全问题落实到每个人身上，在全员范围内引起重视，同时对于在施工中不按照规定操作，造成重大安全风险的人员和团队要给予严格的惩罚，反之及时采取有效的解决措施，降低风险隐患的个人和团队要给予奖励，将施工安全落到实处。第二，加强对施工现场的监督和检查，可以采用突击检查和专项检查方式，严格确保建筑施工安全。第三，对一线的施工人员和施工现场的管理人员要进行专项培训，主要的培训内容是专业技术操作规范和安全责任意识，降低建筑施工的风险。

4 结束语

施工现场管理在土建工程整体的管理活动中占据最核心的位置，必须采取积极的措施，设施全面、高效的现场管理，对现场作业进行优化和完善，保障工程各个环节顺利开展，进而从整体上促进工程项目质量的提升，切实保障项目质量，使企业获得更好的效益。为了完成对现场管理工作的强化，现场施工人员必须具备较强的专业知识和业务素质，采取安全、可靠的施工技术，确保施工的安全。

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