试论企业会计成本核算及管理的重要性

许晓峰

摘 要：成本核算在成本管理中起着重要的作用，成本的核算是将企业中各环节的耗费进行归类，最终计算总成本。成本的核算决定着成本管理和内部控制，只有提高成本核算的准确性、科学性，才能促进企业的生产，才能提高成本管理和内部控制，最终提升企业的管理。本文分析了现代企业成本管理存在的几点问题，提出了现代企业成本管理的任务，最后从四个方面提出了强化企业会计成本管理的对策。

关键词：企业会计 成本核算 管理 重要性

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）06（c）-0145-02

1 成本核算和成本管理

企业会计成本核算主要是会计核算作为基础，用货币作为计算的单位。成本核算作为成本管理的工作中一个十分重要的组成部分，它对企业的生产经营的过程之中产生的所有耗费都按照一定对象设落实分配与归集，并计算总成本以及单位成本。能否正确的进行成本核算，直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作，同时也将对企业成本决策以及经营决策能否正确起到巨大的影响作用。成本的核算的过程，能够如实反应企业生产和经营的过程之中各项耗费，也是一个成本管理运行使成本信息可以更清晰反馈的过程，因此，成本核算有利于实施企业成本计划，有利于控制成本的水平以及有利于实现目标成本。

企业会计的成本管理，即对成本进行的管理，这些成本项包含了几方面内容：核算成本、决策成本、控制成本、人力成本、设备成本等等，这些都可以称之为成本管理。在企业管理中，会计的成本管理是重要内容，成本管理是否全面、科学、有效，对企业的发展起着决定性的作用，它能够为企业制定发展决策提供可靠的成本依据，同时也能提升企业的经济效益，提高企业的综合管理水平。

2 现代企业成本管理存在的问题

2.1 企业管理层缺乏对成本核算的重视

现阶段，企业的管理层对财务核算不够了解，核算的工作任务都由相关财务人员来做。由于管理层对成本核算的认识不够全面，导致了在会计部门的设置上不够完善，财务机构的设置不能满足正常的部门需要，生产车间和仓库没有专门的会计人员，有的是和其它部门共用一个会计人员，这种一人多职的现象频频上演。这种现象给会计人员增加了很多的工作量，会计人员的报账、记账、核账等工作量巨大，所以对于成本控制的问题往往比较忽略，最终导致了成本核算的失误。会计人员既是会计又是出纳，到了月末还要进行账务处理和纳税的申报等工作，面对工作量的巨大，只能将会计工作进行简化，成本核算就過于简化，不能反映企业的实际情况。

2.2 财务人员的素质不高

企业中的财务工作人员对待工作一成不变，守旧传统的思想根深蒂固，没有主动学习新知识的欲望，对工作缺乏创新的意识，对于会计成本核算的方法不能及时的转变。财务人员只是将每个月的账务做结转，而没有对会计成本的分析和判断，这样无法为企业提供可靠的决策建议。与此同时，财务人员由于其业务知识和专业技能有限，对财务所涉及领域的学科不积极学习，导致了其综合的业务水平不高。

2.3 缺乏成本核算的监督

有的企业对于成本上没有一定的标准，成本核算期间，如果出现与实际情况不符，很难找到责任人，如：采购环节、材料领取环节等，这些一旦出现问题，不能将责任落实到个人，企业缺乏有效的成本核算监督。

3 现代企业成本管理的任务

3.1 明确长远战略目标

企业在发展中，不仅仅要考虑短期目标，同时也要制定长远战略目标。长远战略目标的制定，需要结合各个生产因素的同时，还要将成本管理考虑在内，只有全方位的考虑，才能立足市场，在市场中获得长期的优势。其中成本管理中，以人工成本管理为例，如何降低人工成本，可以聘用一些专业性较强，技术熟练的人员，并对其进行定期培训，以长期获得成本的优势，来降低成本。

3.2 明确总体的发展战略

企业发展不仅仅要注重产品生产的过程管理，同时也要注重成本的管理过程，科学、合理的控制成本才能实现企业经济效益的最大化，对成本进行管理，内容包含：原材料成本、技术成本、设备成本、销售成本、人力成本等，这些都要考虑在内，同时也要考虑产品的售后和维修的成本，综合这些成本内容，进行有效的控制。只有对成本进行精细化的管理，保证成本管理的科学性、合理性，才能更准确的制定企业发展战略决策，提升企业的综合发展实力。

3.3 明确外部的环境

企业的成本管理中，要重视对决策成本的分析和判断，准确、可靠、真实的决策成本能够为企业的决策做坚实的基础，使企业做出最佳的判断，获取可观的效益，所以要将决策成本、成本管理纳入到企业管理发展的重要内容，彻底改变传统的注重内部生产的管理模式。结合企业自身的经营特点，制定可行性的管理战略，认准时机，顺应经济市场发展的形式，在经济发展中占有一席之地，为实现企业的最终战略目标奋斗。

4 强化企业会计成本管理的对策

（1）在市场经济时代，随着激烈的市场竞争愈演愈烈，要想提高企业的核心竞争力，首先要有过硬的产品和技术，所以企业对于会计成本管理上，不仅仅要考虑产品的制造、设计过程，同时也要将产品在市场中的需求进行分析和讨论，同时产品的售后和维修方面也要引起一定的重视。企业产品成本的内容包含了：信息技术、生产过程、技术手段、营销方式等，除了这些基本内容都要考虑在内以外，同样对于产品的售后维修部分的成本也同样要考虑在内。

（2）市场经济的不断发展，一些物质性的产品也在逐渐的向商品化过渡，在这个过渡的过程中，其中所要考虑的成本因素众多，所以进行必要的成本管理，才是发展的必经之路。对经济市场进行分析，判断市场走向，分析市场的需求和使用者的需求，结合企业的实际情况，对产品进行不断的调整，以不断的完善成本管理，使成本管理的内容更加符合市场的定位，最大程度的满足市场需求，以此提高企业在市场中的地位。

（3）现阶段的市场经济，企业必须要转移管理工作的重心，将注重内部管理转移到注重外部管理，将注重生产管理转移到注重成本决策方向的管理，这是为企业提供战略方向的一个重要条件。企业注重决策成本，使企业的成本管理更加科学、更加合理，为企业的管理提供可靠的数据支持，同时也是决策成本参与成本管理乃至企业管理的重要条件。企业重视决策成本的管理，并进行全面的分析和研究，有利于企业制定战略发展目标，减少企业发展过程中所遇到的问题，有助于企业做出正确的判断，使企业在短时间内的效益增大，最终提升企业的核心价值，为在市场中占有一席之地打下坚实基础。

（4）近年来，随着计算机技术的不断发展，成本管理作为企业管理中重要内容，在发展中也受到了网络经济的冲击，各种成本管理软件层出不穷。有的企业在发展中，虽然紧跟时代发展的步伐，但是往往管理水平还相对落后一些。所以，企业在发展中，要将相关的管理软件开发和应用的工作提上日程，提升管理的质量，跟上网络时代的发展，发挥成本管理的作用，最终提高企业的管理水平。

5 结语

综上所述，企业在实际的发展中，除了要有过硬的产品，还要有科学的企业管理模式，而在企业管理中，成本的核算管理是重要的组成部分。建立健全企业管理制度，使用现代化的管理手段和方法，提升企业会计管理水平，以助企业能够快速的发展，能够顺应经济市场的发展趋势，提升企业的核心竞争力。

参考文献

[1] 吕秀华.企业会计核算与财务管理[J].中外企业家， 2018（10）：98-104.

[2] 崔熙凯.企业会计核算规范化管理[J].科技经济导刊， 2018，26（8）：231-242.