电力工程建设项目精细化管理措施分析

郭宏杰

摘 要：伴随社会进步及经济发展，社会运转及日常生活均无法脱离电力的支持，促使社会对于电力工程项目建设质量及管理提出全新的要求及标准。在新形势下，传统电力工程建设项目粗放型管理模式已无法适应时代要求，客观上要求相关单位主动迎合不断扩大的电力市场需求，做好电力工程建设项目精细化管理工作。本文以电力工程为切入点分析其管理现存问题，就提出具体的精细化管理措施进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提高管理有效性。

关键词：电力工程 建设项目 精细化管理

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）06（c）-0130-02

自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国电力工程项目建设水平日趋成熟，社会对于电力工程项目建设提出全新的要求及标准。为了主动迎合时代发展潮流，满足日益严格的管理要求，电力工程项目建设管理工作重心逐步向分析管理现状及提出精细化管理措施转变。同时，即便电力需求量缺口不断扩大，但是电力工程项目建设现存问题日益突出，例如：管理效率低下、投资成本过高及施工质量不合格等，一旦上述问题无法得到有效解决则直接影响项目建设进度及使用年限，甚至阻碍企业获取更多的经济效益及社会效益，削弱我国电力行业于国际竞争背景中的水平。如何切实解决电力工程项目建设管理问题，是相关单位所面临的主要挑战。鉴于此，本文针对电力工程建设项目精细化管理措施的研究具有重要现实意义。

1 精细化管理的概述

一般说来，精细化管理指工程项目建设过程中采取相应的管理措施实现控制成本、加快施工进度及保证施工質量的管理模式，而利用健全管理机制及优化管理流程等手段提高管理效率及管理质量是精细化管理的重要内容。精细化管理中“精”特指精准投放管理，涉及物力、财力及人力等方面内容，着重强调规避发生浪费行为，最大限度控制成本投入，确保成本投入处于合理范围内，而“细”特指细化管理过程中任何一项活动提高管理效率。总而言之，精细化管理特征以平衡经济效益、解决管理现存问题及提升管理延续性为主要表现，侧重于不断改进优化管理办法。

从电力工程建设项目实行精细化管理必要性的角度来看，实行精细化管理能有效控制成本投入，充分发挥精细化管理的作用，大大提高管理效率，并且工程管理手段越精准所予以的管理配合措施越精细则越能优化配置资源合理分配资金，对于推动电力工程建设项目管理模式向集约化及精准化方向转变具有不可比拟的积极作用。由此可见，电力工程建设项目属于动态发展过程，项目建设各个环节均存在出现问题的可能性，应用精细化管理模式能及时解决处理相关问题，以达到维护动态过程中施工质量的目标，进一步消除影响施工质量的风险因素。

2 电力工程建设项目管理现状

2.1 管理模式滞后

从目前我国电力工程建设项目管理水平来看，大部分电力工程建设项目仍沿用传统粗放型管理模式，难以适应新形势下社会形势及经济发展的需求，部分管理方尚未树立全局意识直接影响管理效率、管理水平及施工进度。一旦管理过程中忽略成本投入环节难以多角度控制项目成本总体投入则存在引发浪费现象的可能性，造成工程项目成本大幅度上升，并且施工延期反复发生大大提高总体成本投入，严重影响工程施工质量。同时，部分电力工程建设项目仍存在忽略质量管理问题，造成工程施工进度与施工方案间完全不相符合，甚至施工后期不得不盲目追赶施工进度无法开展施工质量管控。

2.2 执行力度不足

虽然现阶段我国电力工程建设项目相关法律法规较为完善，但是上述法律法规无法取得令人满意的执行效果，甚至部分管理人员深受自身综合素质水平过低的影响，忽略施工现场管理环节，难以落实法律法规制度贯彻落实，一味以自身管理经验为出发点，造成其管理行为较为随意，导致其管理过程出现大量安全漏洞。同时，受我国尚未制定健全工程质量监控体系的影响，无法保证工程施工规范性，造成项目建设过程中出现潜在安全隐患及质量隐患。此外，工程交付使用后前期忽略的潜在质量问题及安全隐患逐渐被暴露，与设计方案预期要求相距甚远，不止直接缩短其使用年限，更对工程经济效益产生不利影响。

3 电力工程建设项目精细化管理措施

3.1 施工质量管理

在实际管理的过程中，相关单位结合电力项目水文条件及施工区域气候特点明确项目建设总体方针，全面评估工程设计方案的可行性开展相应的评审工作，做好设计图纸校对及审阅，经施工方及设计方多次探讨且监理单位审批合格后，将最终审批方案视为工程最终设计图纸及设计方案，仔细标注重点区域提前开展技术交接，确保工作人员全面了解施工方案及施工流程。同时，采购部门结合项目要求制定材料采购方案，保证材料质量、材料数量及材料规格等各项参数符合方案要求，并且材料采购综合考虑经济性原则，尽可能选择规模大且行业信誉高的材料供应商，做好材料入场前各项检查工作。

3.2 施工进度管理

确定电力工程项目建设工期占据极其重要的作用及地位，不止涉及电力工程实际建设效率，更直接关系投资金额的掌控有效程度，并且电力工程具体建设工期深受多种因素共同影响，例如：以直流线路工程为例可划分为杆塔、架线及基础等分项目，施工单位必须做好施工区域前期勘察工作，纳入水文条件、气候特征及地形地貌等指标记录其相关参数，结合实际情况及具体需求罗列出可能影响施工工期的风险因素，再全面分析施工材料及经费到位时间及到位情况，便于合理调整施工工期，避免出现延误工期或压缩工期等问题。总而言之，施工进度调整是一项具有滚动性的过程，建设时不需要采取大幅度改动。

3.3 施工安全管理

受电力工程自身特殊性的影响，施工环节具有较大的危险性且存在着威胁施工人员生命安全的可能性。因此在实际管理的过程中，相关施工单位秉持具体问题具体分析的工作原则，通过举办安全知识讲座及技能培训等方法树立施工人员安全意识，提高施工人员专业技能，尤其是应急问题处理能力，最大程度降低安全事故发生率。同时，电力企业贯彻实施安全管理机制，尤其高空作业人员规范其操作流程及操作行为，一旦施工过程中出现违反安全制度的行为则立即严惩，充分发挥奖惩机制的作用，促使作业人员及管理人员自觉自愿约束自身个人行为，以达到保护其个人安全的目标。此外，施工成本管理以招投标或施工合同等方面为切入点，扩大施工合同管理力度，尤其是项目内隐蔽工程必须严格划分其责任区域。

4 结语

通过本文探究，认识到从目前我国电力工程建设项目管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：管理效率低下、投资成本过高及施工质量不合格等，直接影响管理效率。因此，相关单位以管理现存问题为立足点，大力推广精细化管理模式，构建具有企业特色的管理机制及管理模式，保证电力工程建设项目如期交付消除影响工程质量的风险因素，尽可能将成本投入控制于合理范围内，为企业谋取更多的经济效益及社会效益增强其市场竞争力，为推动我国电力工程行业蓬勃发展奠定夯实基础。

参考文献

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