建筑工程管理中创新模式的应用及发展

李慧敏

引言

就我国目前的经济发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，以往欣欣向荣的房地产市场已经不再，建筑工程企业的经济效益也在不断下滑，这就给建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的主要内容，对建筑行业的发展起着至关重要的作用。为了顺应时代的发展，实行创新型的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。

1 建筑管理中创新模式的应用价值

1.1 提升企业的核心竞争力

在我国的可持续发展进程中，创新已经成为企业发展重要的过渡环节，下至私人企业，上到机关单位，运行方式、发展模式都在进行一定程度的革新，只有不断创新企业才能进步，才能真正做到可持续发展。新的思想，新的观念，新的理论技术的灵活应用才能使企业摆脱陈旧的理念，创新是任何企业改革发展的必经之路。

1.2 创新能够优化建筑市场的健康发展

很多中小型企业通过挂靠资质等方式争取工程项目使整个建筑市场出现良莠不齐的情况，影响整个建筑行业的健康发展，所以为了更好地顺应时代的发展需求，相关的建筑施工单位要以先进科学的现代化管理制度实现工程项目管理模式的健全与创新。解决建筑企业与工程项目之间的相互关系通过创新施工模式降低成本，集中资源参与竞争，达到提高我国建筑市场整体质量的根本目的。

1.3 实现企业资源的优化配置

实现科学化管理的主要目的就是为了在管理过程中充分利用相关的科学原理或工具，通过更科学，更高效的手段达到事半功倍的效果，完成有效降低成本以及经济效益最大化的最终目的。就目前而言，我国相对成熟的管理模式主要包括资源配置、决策理论以及盈亏平衡几大类，在进行建筑工程管理模式创新的同时，先将先进的科学理论应用在施工管理中，变理论为实际，实现建筑行业综合实力的提升。

2 建筑工程管理现状

2.1 工程管理人员素质不高

在我国大部分的建筑企业以国有形式经营和管理，管理者目光不够长远只考虑近期利益，制定和完成硬性指标就造成了工程管理出现预期外的不良后果。更有甚者为了节省工资开支，减少必须工作人员，造成人手不足等局面影响企业发展，导致建筑企业运行发展不畅。

2.2 工期制定不够合理

在工期制定的方面来说，传统的人工预测存在弊端，由于管理人员对总体工期的预测不够重视，所以在制定时间计划的时候就会根据以往的经验进行判断，很多时候就会出现和实际情况不相符的情况。比如新开发的地盘要采用一种新的建筑方式，技术人员就需要时间去摸索，如果一味追求在规定时间内完成就很有可能造成工程质量出现问题的情况，如果仔细研究稳扎稳打的把新结构研究透又有可能造成延期开盘耽误买家入住的情况，严重者甚至可能发生一些纠纷。

2.3 理念方法落后跟不上时代

正确新颖的管理模式是建筑管理模式的路标，只有在根本的管理理念上进行更新才能促进工程管理的进步，我国一部分建筑企业所采取的老旧管理方法导致企业在工程管理的各个环节把控无力，企业的管理模式无法更新，严重影响企业管理手段现代化的发展。

3 工程管理创新的应用和发展

在建筑工程管理发展过程中完善管理体制十分重要，这是管理手段有效实施的重要保障。我国建筑工程项目规模越来越大，难度也逐渐增加，这就对工程管理的工作量有所增加。所以完善管理责任制，在绩效考评上更加公正客观，激发施工人员的劳动积极性，管理水平就能有效提高。

发现并培养创新型人才可以有效帮助建筑行业更快的完成管理模式的创新，建筑工程管理应高度重视创新型人才的作用，加大投资，用高收入的酬薪分配吸引国内外具备创新型思维的人才，利用这些人才对公司的制度进行新的规划，同时加强内部职工培训，增强全体人员的创新意识，提高企业的综合实力。

利用科学高效的管理方式对建筑工程进行改革势在必行，比如引进计算机技术，人工智能等对工程的进度问题，结构问题，质量问题等进行精确核算，计算机的熟练应用可以将工程中的各项资源进行合理分配。因为计算机技术和信息技术的发展发展趋势良好，建筑工程管理信息化和自动化水平的也将提升，受到新技术的影响，建筑工称管理模式也会有创新途径，为建筑企业的发展打下坚实的基础，在未来的市场经济中展现出良好的前景。

4 结语

综上所述，建筑工程管理中创新模式的发展运用对建筑行业整体水平的提高起着至关重要的作用，在创新思维的推动与引导下，现代建筑工程管理应努力走在时代的前端，把我创新模式下的新要求，积极努力的创新，引进创新人才、创新管理方法，提高企业综合实力才能在激烈的竞争中立于不败之地。

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