电力财务预算管理的有效策略研究

唐述正 国网安徽省电力有限公司舒城县供电公司

1 财务预算管理应用在电力企业上的发挥作用

1.1 可以提高电力企业的综合竞争实力

作为企业，首先最重要的是保证企业资金正常流动，而财务预算是资金流动的科学规划，保证了日常经营活动正常开展，是影响企业财务管理决策的风向标。在当下市场竞争激烈的背景下，作为电力企业更应该有高效的资金预算方案，只有更好的财务预算支撑下完成的企业运转，才是保证市场地位，提高科学、健康生命力的重要动力支持。

1.2 财务预算管理可以让企业内部各员工配合默契

电力企业同样也是企业，身为企业，那么内部员工工作就必须相互配合共同完成，实现企业预算最大化也就指日可待。又因为各个部门对于公司的作用不一样，也就会出现彼此摩擦的现象。管理方式有传统管理和现代管理，而传统管理的其中一大缺陷之一就是按职能来划分管理，各职能部门的管理就会缺乏整理配合，就导致了凌乱本位。选择财务预算管理来增加企业各部门职能的相互配合共同完成。

1.3 优化资源配置和确定决策

企业的财务预算可以把其中的如今所拥有的资源和将来要发展的目标相结合，资源是有限的，决策是无限的， 在预算管理体系中，将有限的资源投入到更高效的决策中，就是成功的预算管理。各种指标被重新分开分配，分门别类的向拥有决断权利的管理层传达，从而帮助他们的管理者完成最优化的决定。

2 作为电力企业，在预算管理方面中存在的财务问题

2.1 预先计划和其企业的长久发展目标相差甚大

效益应是预算和企业战略相结合产生的，只有财务预算管理没有合适的企业战略也无法产生好的预期效果，很多的企业缺少清晰完善的战略引导，他们的发展预算于长期计策目标不一致。企业发展中如果决策者“鼠目寸光”或“好高骛远”就会使得企业制度预算与所在集团的壮大目标产生矛盾和相冲突。

2.2 预算反馈不及时，缺少健全的预算管理机制

市场经济受到宏观调控，在一些水准上保证了稳定性。但是普遍地，市场存在消费性下限：消费者所用有的金钱和时间，所能购置的物品或服务，总是有限，因此存在消费预计限制。而由于在编制预算时不存在预测到能实现的事情，当整个国内经济市场状况发生了特大型变化或其他因素让预算不及时实现时还不马上进行改变，预算就像一节脱轨的火车，在疾驰的轨道上飞速增长，来不及做出改变就使人追悔莫急。

2.3 忽视了必要的动态管理

电力企业财务预算解决中的动态化管理是薄弱的，原因在于预算管理方案的编制方法不唯一，当下差不多的电力企业财务预算的管理方法都仍采用传统的方法。 但与快速发展的电力环境现状是不相符的，其本身阻碍了整个行业的建设发展水平，在我们所认知的管理工作中，静态与动态应该是相辅相成的，有动态的活力和静态的严谨才会使得模式健康化，可预算管理并不是这样的，，在给企业的销售途径、自我定位、费用成本的自我控制调控带来了不利影响。

3 完善我国电力系统中财务预算系统的有关措施

3.1 完善电力系统对于预估管理其中的不足之处

从看待我国电力企业的缺陷实际来谈，需要制定并创建出更加先进的方法来管理，并且还适用于这个阶段国内市场供电输电送电环境，同时，企业的决策层不可以轻视执行的效力，需要从最根本的财务预算管理细节前进，确保预估活动与企业总体相契合，将二者的目的规划统一起来，更具现实性和科学性，做到内可控制执行过程中出现的问题，外可提高电力企业经济累积。为创造一个杰出的优秀的气氛条件。

3.2 将电力企业各项管理成本适合安放，增加效率能力

当今的社会环境，是信息化和电子化。电力企业不能远离信息管理系统平台，而是更加吸收信息管理系统，通过该平台，制作出和自身公司相适应相契合的自我平台，通过打造自我平台，提高他们的管理思路，就能想出更完善的企业预算方案。可以创建多个项目类型队伍、丰富人力资源、改善甚至重组人才配置等方法。强化预算管理的执行力度。

4 结束语

在当今时代背景之下，任何企业的财务预算都需要做出管理工作的新要求和新制度，企业的预算管理那就更需要高瞻远瞩，电力企业要考虑市场环境用电需求波动，明确在高强度高效率高水准之上，提升内部实力，那么就把三高作为重点内容来完善丰富企业的预算系统，强化其中心思想，提高其目标力度，脚踏实地，深入基层的找到企业存在的问题，进行正确的处理，来把预算管理水平当做企业第一要务来做，从而推动企业更好地发展。

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