高级管理层激励与上市公司经营绩效相关性的实证探究

刘霞

摘要：在社会主义市场经济大发展、大繁荣的时代，竞争十分激烈，人才强国战略备受重视，各个公司企业对员工进行各方面的激励，以实现达成企业目标、为企业创造无尽财富的目的。在对普通员工进行激励的同时，也要重视对高级管理层人员的激励，高级管理层人员对全体员工有领导、指挥、控制的作用，本文将具体分析高级管理层激励与上市公司经营绩效相关性，并提出激励高级管理层的相关对策。

关键词：高级管理层；激励；上市公司；经营绩效

一、引言

激励是一种管理者为达到公司所需要完成的目标而采取的方式，通过一些简单的手段和些许小奖励来鼓励员工努力工作，企业的激励方式有许多种，有正激励与负激励，物质激励与精神激励等等，其最终目的都是为达到激发员工工作积极性的目的。对于公司的高级管理层，不能仅仅使用简单的激励方式，其所采取的激励方式也不相同，目前大多上市公司都采用股权激励的方式来激励公司的高级管理层，增加他们的薪资报酬，本文将探究高级管理层激励与上市公司的经营绩效的关系，分析高级管理层所适用的激励方式，并研究如何对高级管理层采用最有效的激励方式。

二、目前我国对高级管理层的激励现状

目前我国的上市公司可谓是我国国有企业改革制度的排头兵，综合考察它们的内部管理机制和经营方式等，其中上市公司的激励方式也值得我们学习与思考。通过研究各个上市公司对待高级管理层的激励发现，首先，对于各上市公司管理层激励的薪资报酬存在一定的行业差异，每个公司之间也存在极大地差异；第二，高级管理层人均收入较低，行业中所存在的差异明显；第三，领取高额薪资报酬的管理层人员较少，大多数管理人员不能够拿到自己所属的一部分，这些问题都需要解决，高层管理者激励在公司运营当中也是尤为重要的。

三、高级管理层激励与上市公司经营绩效的关系

（一）什么是高级管理层

高层管理者就是居于整个公司较高地位，是一个公司的领导力量，高层管理人员肩负着制定本公司的战略规划的任务，组织员工配合公司目标的工作，协调好员工及客户等各个方面的利益，对公司内的各大任务进行决策，最终领导公司全体员工达成公司目标，带动公司向优向强的发展。

（二）影响高级管理层激励的主要因素

上市公司的经营绩效会影响该公司的收益，经营绩效好，公司的收益便高，员工及高层管理者所得到的薪资报酬就会越多，便达到了激励的作用。根据样本数据显示，广东省一家民营上市公司存在“一股独大”的现象，但还不是特别严重，这些公司特别重视优化股权结构，通过股权激励来提高公司绩效。据WIND显示，新疆近年来高管报酬逐年上升，高管团队平均薪酬也在不断提高，新疆上市公司的发展取得了重大进步。上市公司的经营绩效整体上升，企业的经济利润不断增加，公司所持有的股份额也会增加，给予管理人员以一定的股份，让管理层作为公司的一位持有者来管理公司，带动公司向着新方向更好地发展。由此可见，高级管理层人员与上市公司的经营绩效有一定的关系，并且呈现正相关的关系。

四、如何有效地对高级管理层进行激励

（一）不断完善公司的治理结构

要不断完善公司的治理结构，优化公司内部治理结构，使上市公司的运营章程走向规范化发展。只有不断优化公司内部的治理结构，使公司的内部核心不断强大，才能让上市公司更好地在社会化市场当中不断发展，使得公司获得良好的经营绩效，赢得高额的经营利润，在此带动作用下，达到激励高级管理层人员的作用。

（二）对相关配套设施进行合理建设

对公司内部经营的相关配套设施不断完善，比如为高级管理层配备独立办公室，配备高级的办公设备和办公软件，让高级管理层感到自身的管理价值，使之可以更好地发挥管理作用，组织好公司的各项工作，领导员工完成公司的目标工作，带领公司不断发展进步，为公司带来良好的经营绩效，推动公司向优向好的发展。

（三）建立长效激勵机制

上市公司应不断建立长效的激励机制，一个公司的发展是一个长期的过程，激励也应该是一个长期的过程。公司建立一个规范合格的长效激励机制，从各个方面带动员工的积极性，使得员工对该公司充满希望，并为该公司不断发光发热，奉献自己的力量。

（四）不断改革公司股权结构

为达到激励高级管理层人员的目的，上市公司应该不断改革公司的股权管理制度，明细股权的划分，给予高级管理层人员一定的股权，激励他们更好地领导公司不断发展进步。例如，上海在激励计划当中引入了虚拟股票概念，规避了政府障碍；还有武汉市国有资产经营公司推出的激励方案，将年薪制与股票相结合，这实际上就是把大部分奖金转换成了股票。由此可见，公司需要完善该公司的股权结构，更好地发挥股权制度对高级管理层的激励作用，促进公司目标更好地完成，发挥高级管理层对公司的管理作用。

结束语

本文通过探究高级管理层人员激励与上市公司的经营绩效之间的相关性关系入手，了解到高级管理层人员激励与上市公司的经营绩效存在一定的正相关的关系，只有企业的经营绩效提高，企业的经营利润才会增加，员工及高级管理人员的薪资报酬才会随之增加。影响高级管理层人员激励的主要因素有经营绩效、股权激励、薪资报酬激励等，并了解到可以通过多种方式来实现对高级管理层有效的激励，如不断完善公司的治理结构，配备相关的设施建设，不断改革公司的股权制度，建立长效的激励机制，通过这些达成对高级管理层人员更好地激励，促进上市公司的未来的经济发展。

参考文献：

[1]崔慧杰，杜丹.地区市场化程度对公司经营绩效的影响分析[J].当代经济.2018（04）

[2]王雪茹.浅谈股权激励与上市公司经营绩效关系[J].现代经济信息，2018（06）

[3]刘宇会，张佳，于善波.管理层薪酬对公司经营绩效的影响研究[J].经济研究导刊，2015（05）