建筑工程项目管理的现状问题及控制措施初探

文/王强

建筑工程项目管理的现状问题及控制措施初探

文/王强

上海建科工程咨询有限公司

做好建筑工程的项目管理工作是保证我国城市化水平稳步推进的重要措施，基于此，各建筑工程企业应努力提高自身的建筑工程质量，以保障自身能够通过建筑工程项目获得好的经济利益。本文针对当前我国建筑工程项目管理的中存在的工程管理意识不强和工程管理制度不健全等问题给出了具体的控制措施，并进行了相应的阐释和说明。

建筑工程；项目管理；控制措施

引言

建筑工程企业开展项目管理工作可以在很大程度上降低成本，减少施工过程中的人力物力损耗，这对提升企业的核心竞争力有着重要意义。项目管理包括招投标报价、工程签约和依照工程项目的具体要求开展施工等多项内容，这需要企业从实际情况角度出发，最大程度上发挥好自身优势，科学的管理好工程项目在施工中的各个环节。以此来降低企业的投资成本，确保自身经济效益达到最大化。

1 建筑工程项目管理的现状问题

1.1工程管理意识不强

随着我国社会经济的发展和城市建设水平的快速提升，建筑工程项目的规模也在不断扩大，已成为支撑当前我国社会经济发展的一支重要力量。因此，做好工程管理对保证建筑行业的施工质量有着重要的意义。然而，在实际发展中来看，我国大部分建筑工程企业在项目管理上还存在着认识不全面、总体意识淡薄等问题。其总体表现为：很多建筑工程企业只重视工程技术而轻视建筑工程的项目管理，更有很多企业认为技术可以解决一切问题，对项目管理可以在建筑工程中能够发挥出的优势很缺乏认识，对国家建筑安全法律所规定的施工要求也不能准确执行。

1.2工程管理制度不健全

除了工程管理意识不强之外，很多建筑企业在施工过程中还存在着工程管理制度不健全的问题，其主要体现在以下几个方面：

（1）在对建筑原材料的选择上，很多建筑企业在工程管理体制上对建筑原材料的规格标准没有做出细化规定，导致一些基层部门为了获取利益走上了偷工减料甚至中饱私囊的歪路，使工程在施工阶段的管理十分混乱，造成工程项目建设的质量受到了严重影响；

（2）此外，在施工安全规定中，很多注意事项由于疏于管理而成为一纸空文。例如规定中明确要求工人在进入施工现场时必须要戴好安全帽，但由于管理疏忽的原因，不带安全帽的现象屡有发生，甚至成为常态，给施工安全造成了巨大隐患[1]。

2 建筑工程项目管理的控制措施

2.1提高工程管理意识

在市场经济发展的大背景之下，建筑工程企业若想从根本上来提升自身的工程管理水平就必须要在整个企业树立起高度的工程管理意识，以有效的控制手段和管理措施来保证建筑工程项目管理能够始终保持在高质量水平，这是建筑工程企业实现长远发展的必然要求，需要做到以下几点：

（1）为提高工程施工人员的努力工作意识和安全责任意识，项目管理人员需要及时对其开展相应的安全管理技能教育和努力意识教育，以此来使施工人员在思想意识中真切的感受到建筑工程项目管理的重要性，确保其可以在日常的施工中努力工作、重视自身安全，为工程早日保质保量完成提供良好保障；

（2）工程项目管理人员可以将施工人员分成几个小组，让其互相监督，若发现别的小组有问题可以直接向管理人员进行通报，以此来保证每个施工人员能够在努力意识和安全意识的帮助下取得更大的成绩。

2.2健全建筑工程的管理制度

为了健全建筑工程的管理制度，建筑工程企业必须要建立一套健全的管理机制，这需要做到以下几点：

（1）企业需要将整套工程项目做安全责任划分，在分成的每一块责任区域内都要安排一名专门的负责人进行管理，区域内其他操作人员则负责监督负责人的行为和工作态度，以此来保障工程各项管理制度能够发挥出最大效果；

（2）企业要加强对建筑材料和设备的管理力度，对于进入施工现场的材料和设备要及时组织专业人员开展全面检测，只有检测合格的材料和设备才能允许其投入使用并依照其特点有针对性的进行存放并做好相应的保护管理工作；

（3）项目管理人员可以将管理制度按照员工人数打印成制度小册子，做到人手一册，要求每个人都必须要熟练掌握并随时对其进行抽查考核，保证其不做违反规定的事情；

（4）项目管理人员要对管理规则做进一步细化，这样可以提高施工人员对管理制度的执行强度，从而提高生产效率，达到提高工程进度的良好效果[2]。

2.3加强各管理部门之间的协调性

为了保障建筑工程管理制度能够正确、高质量的得到执行，企业各管理部门要做好相互之间的协调和联系，以提高建筑工程管理质量。保障最后能够获得好的收益，这需要做到以下几点：

（1）在工程项目的决策阶段，，工程项目管理都需要依照其规定进行管理。为了使工程项目管理各部门之间达成协调，可以组织各部门管理人员建立一个讨论组，在讨论和互动中加强各部门之间的协调性并划分好管理职责，从而确保管理工作后可以取得最大效果；

（2）工程项目管理人员需要积极融入到项目建设的每一个环节中做好管理工作，认真履行自身的管理职责，以高度负责的态度在全公司树立榜样，从而为建筑工程项目整体施工质量达到最佳奠定坚实基础。

3 总结

综上所述，本文集中研究了当前建筑工程企业在项目管理中存在的问题及相应的控制措施，通过研究发现，针对本文开头所列举的问题只有通过提高工程管理意识、健全建筑工程的管理制度和加强各管理部门之间的协调性等措施才能很好的将问题解决，希望本文的研究可以更好地提升我国建筑工程企业对项目管理的重视程度，为我国建筑工程行业的取得更广阔的发展前景做出贡献。

[1]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰,2016(16):207-208.

[2]叶琼.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2017(03):295+298.

王强（1991.3-），男，汉族，江苏省镇江市丹阳市，监理工程师，研究方向：项目管理。