企业人力资源战略管理策略探讨

文/姚琪琪

企业人力资源战略管理策略探讨

文/姚琪琪

南京体育产业集团

人类社会文明的进步，是人类实现自身价值的不断奋斗的结果。企业的快速成长以及长久发展，离不开企业人才持续地努力拼搏。“三军易得，一将难求”是在我国源远流长的历史中古人对优质人才渴求的见证。在知识经济大爆炸的当代社会，人才对于企业的业绩增长、产品的创新与公司的长久发展表现出极其重要的作用。对人才的竞争，也是企业之间激烈竞争的一种表现。人才对于技术的发展，产品的创新，服务的提升有显著的作用，从而间接的提高企业的收益。近几年，国家的GDP不断取得优异进步，而企业更加注重持久有效的战略发展，企业人力资源的管理获得了足够的重视。

企业；人力资源；战略管理；策略

1 企业战略管理视角下人力资源管理内涵

人力资源管理，指立足于企业日常工作实际情况，科学、及时预测未来企业人力资源情况，并对现有的内部员工进行科学管理，从而满足企业对人才的需求，增强企业综合实力与市场竞争力，从而推动企业又好又快发展。基于企业战略管理视角下的人力资源管理内容具体如下：第一，重新定位本企业人力资源管理工作，重新分配各部门职能，在确保人才数量、质量满足企业发展需求的情况下，加强各部门之间的配合、协作，促进企业可持续发展；第二，企业的人力资源管理是由领导层指导、所有员工共同配合的工作，根据各部门之间的协作情况来制定行之有效的工作战略，如此一来，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且能及时发现，现阶段企业人力资源管理工作存在的问题，并及时解决，让人力资源管理的大方向更加科学、合理。由此可见，人力资源管理是现代企业中至关重要的一部分，因此，工作人员必须基于企业人力资源管理的长期经验，结合企业战略管理内容来制定符合企业发展需求的人力资源管理目标，从而保证企业又好又快发展。

2 战略管理视角下企业人力资源规划存在的问题

2.1人力资源规划缺乏稳定

当前的企业在战略人力资源规划中，虽然企业能够进行战略管理，但是，其对于企业的人力资源规划缺乏相应的战略管理，对于人力资源规划缺乏明确的规划目标，对当前企业的人力资源管理现状也缺少系统的分析，导致一旦企业的外部环境发生变化，人力资源规划就会随之改变，其规划缺乏稳定性。

2.2人力资源规划缺乏实际

当前诸多企业尽管设立且重视对人力资源的管理，然而却因缺乏具有高素质且经验丰富的人力资源管理人才，而导致企业在人力资源预测分析上确定客观性和科学性，同时当前人力资源规划主要以企业全体员工为预测主体，使得预测数量过多且过程复杂，导致人力资源规划缺乏实际。

3 战略管理视角下企业进行人力资源规划的策略

3.1构建基于企业战略的人力资源管理模式理念

首先，企业应当具备长远发展的眼光，建立以人为本的企业战略性人才管理思想。只有具备了这样的思想准备，才能提供人力资源战略管理工作的条件。管理者应当基于企业的实际状况、市场和商业环境的变化，设定战略目标，制定合适的人力资源管理观念。其次，依据员工的需求，在不影响生产，不干扰企业经营的情况下，可以考虑劳动岗位定期轮换，避免员工在同一个岗位感觉枯燥，给其工作带来新鲜感，这样就更加契合80后、90后、00后等新生代劳动者的心理需求。最后，引入优秀人才。战略性人力资源管理不仅仅是留住良才，同时还要引入优秀的社会人才，为公司注入新的血液，保持企业的战斗力长盛不衰。

3.2建立科学合理的绩效考核模式

有目标才有奋斗的方向，企业应当基于实际状况，给每个人建立按天、周、月、季度、年等划分的绩效考核方案，考察每个员工工作进展，任务完成情况，业绩增长程度。同时，绩效考核方案针对不同岗位的员工应有不同的评估标准和考核手段，需要体现灵活、合理、科学、公平公正等原则。在绩效考核过程中，不能将绩效考核视作员工绩效工资计算的唯一途径，仅仅只关注绩效考核的结果，无视考核的后期反馈；综合考虑绩效指标的选取，不能只关注产量、销量、利润，还应当考虑库存、成本、环保、质量等因素，绩效管理过程相对粗放而不集约。在奖励机制上，除了精神上的鼓励以及金钱和物质的奖励，还应当给予员工适当的职位升迁，创造一些能为员工实现自我价值的平台。

3.3完善企业人力资源约束机制

首先，企业应加强内部约束。如，合同约束，就是在员工正式上岗前与员工签订具有法律效应的合同。再如，机构约束，就是建立完善的企业组织机构，拉近管理层、决策层与基层员工的距离，加强不同层级之间的沟通与交流。如，章程约束，制定科学、完善、具有法律效应的企业章程来约束员工。还有，激励约束，利用多种多样的方式来强化约束。最后，偏好约束，确保企业员工能人尽其才，尊重员工个性，并充分发挥员工优势，为员工创造适合自身发展的机会与平台，引导其充分发挥创造性思维能力，从而为企业创造更多价值。其次，重视外部约束，如，法律约束，企业应加快建立完善的法律法规来加强对员工的约束。再如，道德约束，企业应积极运用社会伦理道德来加强对员工的约束。又如，市场约束，提高人力资源市场的科学性、规范性。最后，社会团体约束，组织建立人力资源社团来加强对员工的约束。

4 结论

综上所述，企业战略管理视角下的人力资源管理工作是一项漫长、系统而又复杂的过程，与企业的所有部门、所有员工息息相关。所以，在企业战略视角下开展人力资源管理工作，必须树立正确的管理理念，加强不同部门、员工之间的沟通交流，创新管理手段与方法，从而不断提高人力资源管理水平，最终实现企业可持续发展。

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