如何加强新形势下的企业财务管理

文/赵丽杰

如何加强新形势下的企业财务管理

文/赵丽杰

威海天安房地产开发有限公司

为了企业在高速发展的新形势下能够更加稳定的发展，必须加强企业对于管理人员的分配以及对于基础资源的配置，提高人员的创新意识与专业能力，从而达到完善企业财务管理机制的目的，促进企业快速发展。

新形势；企业；财务管理

引言

企业的经营活动离不开财务管理工作的参与和支持，财务管理工作的质量将直接影响企业经营活动的效果。为此，企业需要加强对财务管理工作的重视程度，依据新的形势，创新财务管理目标和内容，实现企业的进一步发展。

1 新形势下企业财务管理的原则

1.1合法性原则

企业在财务管理的过程中，要保证设计的合理性和实施的有效性，必须要遵守国家的法律规范，要坚持合法性的原则，才能提高企业财务管理的可靠性，满足企业发展的实际需求。

1.2成本效益原则

企业才管理需要坚持成本效益原则，经济活动的开展必须要坚持这一原则。在企业发展的过程中要注意财务控制花费的代价不可超过所获的收益，因此要坚持用最小的成本获取最大的利益。企业领导在进行会计控制的过程中，要掌握管理的重点，在保证可以完成目标的同时，努力减少财务管理所需要的费用。

1.3收付风险均衡原则

在企业的财务管理中，要考虑到风险和报酬之间的关系，低风险则有低报酬，高风险则有高报酬。因此作为企业的投资者，需要注意风险和收益的匹配程度，避免为其企业发展带来不必要的财务风险。财务管理需要对决策项目进行风险以及收益的分析，选择最佳的管理方案。

2 新形势下企业财务管理中的问题

2.1缺乏科学明确的财务管理目标

如今仍有一些企业片面地认为盈利就是企业正常运转的标志，而忽略了财务管理在企业生产经营中的作用，造成企业财务管理缺乏统筹规划，没有实现资金的有效利用和分配，也难以实现资金投入的经济效益最大化。还有部分企业尽管意识到财务管理的重要地位，但是没有明确的财务管理目标，造成财务管理没有真正的发挥出应有效果。

2.2企业财务管理缺乏有效的监控

在企业管理中，需要做到科学的权力的下放，尤其是要充分调动企业中各部门的积极性，企业的经营者在权力下放之后，可以更专心的投入工作，但是也要注意对各部门的工作进行监控，避免出现权力失控的问题。当前我国的财务监控可以从几个方面进行，即政府监控、社会监控以及企业自我的监控。在这几种监控的过程中，大部分是外部的监控，因此具有一定的强制性。而企业内部的监控则存在明显问题，为了解决企业财务管理的问题，要重视企业的内部监控。

2.3对财务管理风险控制不足

财务风险管理是财务管理的重要组成部分，但是一些企业在进行投资时只看重项目带来的经济效益而缺乏对风险的正确评估，存在一定的盲目性，在项目的具体开展过程中又缺乏有效的监督和管控，造成企业投资的风险大大增加，财务管理不能充分发挥风险防范与控制的作用。

3 新形势下加强企业财务管理的具体措施

3.1树立科学的企业财务管理理念

要从根本上提高财务管理的实效性，必须以科学的财务管理理念为基础。首先，企业管理人员要改变传统、落后的财务管理思想，进一步明确财务管理的重要地位，并将加强财务管理落实到日常工作中；其次，引导全体员工特别是财务管理人员树立科学的财务管理理念，在工作中精益求精，确保财务管理的真实有效；最后，建立完善的财务管理制度，促使各项财务管理活动的规范化、全面化发展。

3.2强化外部监督与约束机制

首先，要充分发挥政府对于企业会计控制的监督作用，当前的管理者内部会计控制观念普板淡薄，所以要充分借助政府的权威性，根据相关的法律规范监理可靠的会计制度，并且根据企业的发展实施落实会计制度。其次，要加大执法力度，尤其是要及时追求企业管理者的责任，避免违法行为对企业长期发展造成不良影响。最后，要注意依靠社会审计加强对企业的财务审计监督，寻找企业发展中的薄弱环节，然后找到有效的解决措施，促使企业朝着科学化的方向发展

3.3加强会计队伍建设，提高风险防范意识

为了进一步提高企业市场竞争力，必须加强会计队伍建设，提高他们的财务管理水平及风险防范意识。首先，企业应多组织财务工作者进行专业知识及相关技能培训活动来提高财务工作者的综合素质及业务水平。其次，鼓励财务工作者积极参加除公司以外的其他会计继续教育活动及职称考试，从而进一步提高其电算化水平、英语水平、计算机水平及风险防范水平。同时，对于业务水平较强或已取得了高级会计师职称的工作者要给予重用，这样不仅能大大调动他们的工作的积极性，而且能充分发挥其本职作用，为企业创造更多的财富。

3.4提高财务管理人员的综合素质

企业财务管理人员的素质和专业水平直接关系到财务管理工作开展的质量和效率。高素质、高水平的财务管理人员在一定程度上能促使一些财务管理基础薄弱的企业朝着良好的方向发展，同时对提高财务管理的整体水平和工作效率具有重要作用。企业可邀请财务管理方面的专家对管理人员的专业知识、工作技能等进行定期培训，结合当前社会经济发展的需求及企业发展的现状，明确培训的重点和难点，使其能更好的与知识社会相接轨，有利于提高企业财务管理的整体水平。同时针对培训期间表现较佳的人员，企业还可为其提供外出学习的机会，加强相关岗位人员之间的交流，学习其它企业的先进管理理念，以保障自身企业财务信息的实时性和有效性，进而为企业决策提供可靠的财务信息依据。

4 结束语

在企业发展的过程中，需要加强专业化的管理，尤其是企业管理要重视对利润和成本的控制。财务管理是企业发展中的核心，为了有效改变企业传统财务管理模式的弊端，需要努力降低企业成本，规避风险，促进企业利益的最大化。

[1]邱建飞.如何加强新形势下的企业财务管理[J].财会学习.2018(02).

[2]陈思宇.新形势下加强企业财务管理的策略[J].企业改革与管理.2017(17).

[3]陈丽.如何加强新形势下的企业财务管理[J].中国国际财经(中英文).2017(20).