汽车制造企业生产成本管理探究

文/于莎莎

汽车制造企业生产成本管理探究

文/于莎莎

郑州日产汽车有限公司

本文主要从汽车制造企业生产成本管理存在的现实问题进行分析，接着笔者依据自身经验提出相应的解决对策，供以借鉴。

生产成本管理；问题；对策

引言

从当前的发展趋势来看，我国很多汽车制造企业已经逐渐进入到了薄利时代，产品是否具备多元化的特点是企业在市场竞争中不可或缺的主要方式之一，所以企业生产成本管理水平与业是否可以得到良好发展有着密切的联系。这样就要求汽车企业在保障产品质量的同时，还应当强化生产成本优势，提高企业的综合竞争力，只有这样才能促使企业可以朝着更好的方向发展。

1 汽车制造企业生产成本管理存在的现实问题

1.1缺少全面成本意识

通常情况下，无论对于采购成本来说还是就内制成本而言，占据整车成本的80％左右，诸多汽车企业都会对其问题予以高度重视。显然这也较好的呈现出诸多汽车企业没有对前期投资和开发环节予以高度重视，这些摊销成为了成本的隐含部分；还有一些企业没有对销售费用、销售者所花费的资金等方面引起必要的重视。

1.2成本过程管理存在片面思想

现阶段，大部分汽车企业在对生产成本进行预算以及管控的过程中往往都是将财务人员当作管理主体，一般都是利用数字法来管理生产成本的，倾向于成本核算环节，即便在某种程度上起到了节约资金的作用，但是却存在一定的片面性，无法等同于成本管理。对于生产成本管理来说，主要贯穿于研发、销售等多个环节，同时也属于运营管理整个流程中的一种成本过程管控，这样就要求汽车企业应当打破以往的管理理念，站在运营管理的立场上将生产成本管理存在的问题考虑在内。

1.3产品生命周期的生产成本管理比较匮乏

通常情况下，生产成本管理主要包含以下几个阶段：第一，产品设计阶段；第二，研发生产阶段；第三，生产准备阶段；第四，批量销售阶段。但是从当前的发展趋势来看，大部分汽车企业几乎都是将目光放在了批量销售上，这样就会很容易发生本末倒置的情况，显然得到的生产成本管理效益是具有一定约束性的，同时也没有从本质上处理生产成本管理中存在的不足之处，进而导致产品利润空间缩减，对汽车企业的良好发展带来了较大的影响。

2 针对汽车企业生产成本管理提出的解决对策

2.1加快推进目标成本管理的脚步

设计是有效控制生产管理的源头，同时也是汽车制造减少生产成本支出、为企业谋取丰厚利益的主要因素，而目标成本管理具有的核心理念实质上就是要从设计环节引入生产成本问题，并经过设计方案的制定、修改等一系列环节以后才得到最佳的设计方案，显然以上这几个环节都应当要以生产成本管理当作出发点。针对产品规划阶段来说，汽车企业应当结合相关设计方案设计出相应的产品结构，并把不同种类生产成本转移到每一个零件上面，在保障其性能的基础上，对生产成本进行科学控制，在满足相关要求以后才能够进入到设计环节以及工序设计环节中，并采取相同的手段对生产成本进行有效管理，确保生产控制达到预期效果以后，才可以进入到试生产环节，如果出现成本超额的情况，那么一定要重新进入设计环节，并对运用价值工程进行科学的调节。当进入到量产环节以后，还应当采集成本实际发生制，同时要和标准成本存在的差异进行认真比较，如果存在差异那么一定要在第一时间进行调整。

2.2重视价值工程的应用

汽车制造企业生产成本管理中的核心工具就非价值工程莫属了。所谓价值工程，实质上是团队合作产生的集体智慧以及有组织活动对相关产品进行深入研究，以最为低廉的生产成本实现相应的活动。不仅如此，价值工程还能够把最为适宜的、主要功能区分开，同时把不需要的功能筛选出来，亦或是把余下的功能减少到指定的范围，这样才能起到节约生产成本的作用。通常情况下，价值工程主要分为以下几个步骤：第一步，汽车企业应当对需要进行生产成本削弱的功能做好识别工作，第二步，制定出切实可行的解决对策；第三步，对已经执行的降生产成本策略进行认真评价。对于生产成本改善措施来说，主要包含多方面的内容，例如新材料、轻量化等。汽车企业在实际开展价值工程活动的过程中，可以对功能与生产成本之间的关系进行妥善处理，进而实现成本的最佳配置。价值工程活动在开展活动的时候呈现出来的最佳状态实质上是对产品的研发环节，对不必要生产成本发展的成因情况进行识别，并对其进行妥善处理，进而促使生产成本管理可以达到预期的效果。对于企业后期制造环节来说，也可以对其进行深入探讨，提出相应的改进措施，进而为日后开展类似项目提供重要的参考依据。

2.3构建完善的生产成本保障体系

众所周知，生产成本管理体系是为了保障生产成本手段有效、顺利实施而成立的相关规范。汽车企业在建立生产成本保障手段的时候，主要是通过建立相关业务处理以及报告应当遵守的条例与规则，与设置相关组织结构，对相关职责进行划分等，这样就可以为组织中的每项活动依据降低生产成本的管理手段开展。不仅如此，生产成本管理一定要遵循“以人为本”的工作理念，这样才能形成“人人参与成本”的局面。尤其是对于相关技术人员来说，他们生产成本意识较为薄弱，如果想要增强这些人员的生产成本意识以及综合能力，那么就应当采取有效措施将经济性有机的和技术性结合在一起，这样对生产成本管理的顺利进行有着积极的作用。

3 结语

通过以上内容的论述，可以得知：成本优势一直是我国汽车制造业的竞争力所在，然而随着人工成本、生产成本等日益增加，我国汽车制造企业面临着更加严峻的挑战。如果汽车企业想要提升核心竞争力，那么一定要对成本管理予以高度重视，紧跟时代的脚步，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

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