浅谈当代煤矿企业财务管理工作思路

文/李媛玲

浅谈当代煤矿企业财务管理工作思路

文/李媛玲

河南大有能源股份有限公司物资采购中心

财务管理是当代煤矿企业的核心工作，在市场经济体制改革不断深入、现代企业管理制度日趋成熟、企业生产经营面临着更加激烈市场竞争的当下，卓有成效的财务管理工作不仅能真实反映企业的经营管理状况，更能够为企业的战略管理提供参考。笔者在大型煤矿企业财务岗位就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于当代煤矿企业财务管理工作思路的观点。

市场经济；煤矿企业；财务管理；思路及方法

1 当代矿业企业财务管理环境概述

1.1外部环境

企业财务的外部环境多数是企业无法强行改变的，只能去适应和利导。一般来说，企业财务的外部环境主要包括法律环境、市场环境和经济环境。首先，法律环境对企业财务管理的影响是强制性、不可改变性的，法律环境给企业财务管理活动规定了一个活动范围，提供了一种安全环境，是企业从事经济活动所必须遵守的前提条件。其次，经济环境是指企业财务管理活动所处的经济管理体制、经济结构、经济发展状况和宏观经济调控政策等共同组成的环境。最后，我国目前的经济形势为市场经济，在市场经济条件下，煤矿企业的财务管理活动都会因市场环境的变动而发生相应的变动，市场竞争是市场环境的主要表现形式，多样化的竞争市场对企业财务管理的影响更是显而易见。

1.2内部环境

煤矿企业财务管理的主要内部环境是指，由矿业企业资本实力、生产技术条件、经营管理水平、财务决策者的素质等共同组成的，对企业财务管理起到决定性影响作用的企业内部环境，这种内部环境受到企业自身的约束和控制，能够通过合理调控进行控制，从总体上改变财务管理活动的运行环境，最终为促进煤矿企业财务目标和煤矿企业整体目标的实现奠定一个良好的基础。

2 当代煤矿企业财务目标和主要管理活动

通常来说，企业的财务目标是为了追求利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化和企业价值最大化，就目前市场环境下，煤矿企业的财务目标一般是指股东财富最大化和企业价值最大化。具体来说，企业财务的目标主要包括：筹资决策目标、投资决策目标、利润分配决策目标。

煤矿企业财务管理的目的是为了实现价值最大化，财务管理是一个长期的决策和实施过程，因此，需要一系列的活动来满足财务管理的低风险、高报酬率要求。一般来说，企业为了实现财务目标，会根据风险和报酬率的关系决定投资项目、资本结构和股利分配等政策，故而企业财务管理的主要活动包括投资、筹资和利润分配活动等方面的管理。

3 当代煤矿企业财务管理工作理念分析

现代企业在进行企业财务管理活动时，已经不同于传统的企业理财，而是增加了更多细致的观念，例如资金的时间价值观、风险价值观、机会成本观、边际收入和边际成本观等，另外一些诸如预期、弹性、竞争、信息等观念也已经深深地融入理财活动中。这些先进的财务观念在企业实际运行的财务管理活动中都得到了充分的体现和验证，成为了企业财务管理不可或缺的重要理念。

在企业财务管理活动的投资活动过程中，资金的时间价值观念表现得最为明显。企业投资是一个循环过程，通俗来说，企业的投资就是资金周转循环，无论是起点还是终点都是一个数值，每完成一个循环资金的数额就会有所增加，这个增加值需要进行换算和考虑，看增加值是否大于资金的时间价值，从而最终确定投资的可行性。与此同时，在企业的财务管理活动中，风险一般分为外部市场风险和企业内部风险，通常来说，外部市场风险是不可分散风险，因此，企业在规划和实施投资决策和活动时，要充分考虑到风险程度，投资所承受的风险需超过资金时间价值才具有投资意义。除了上述这些，资源的稀缺性决定了企业在投资项目时必须面临选择，在一方面投资之后必将失去向另一方面的投资机会，这种损失既为机会成本。

4 未来煤矿企业财务管理工作方向阐述

4.1加强筹资管理工作

通常，企业筹资的目的是为了满足生产经营的需求，在煤矿企业，筹资活动是最经常性的财务活动，扩大生产经营的规模和范围也是煤矿企业筹资的最基础动机。在煤矿企业财务管理过程中，对于筹资活动的管理需要严格确定筹资规模和投资的时机。基于我国煤矿企业环境和市场的稳定性特点，对筹资规模的确定一般可以按照销售百分比法和线性回归法进行。

目前我国经济正处在稳定发展阶段，财政政策在政府的调控之下也较为稳定，此外，随着国际企业逐渐进入我国，经济全球化的进程加剧，企业经营竞争也日益激烈。在这种环境下，企业选择筹资时机则显得十分重要。基于我国较为稳定的财政政策和煤矿企业经营环境，我国煤矿企业在一定程度上扩大生产经营的规模，能够在市场发生改变，不利于煤矿企业传统经济范围的发展时，及时向其他领域转移投资方向。

4.2提高投资管理能力

无论投资到哪个行业，其最终的财务目标就是实现企业价值和股东的收益的最大化。煤矿企业传统单一的经营方式和范围不利于企业可持续发展，鉴于此，笔者认为，在条件允许的情况下，应当通过合理投资，扩大经营范围和跨度，实现煤矿企业多元化发展。笔者在调查研究后归纳总结认为，应当着重从以下几方面提高煤矿企业的投资管理能力：首先，要确定企业投资目标，从多元化发展的角度考虑，逐渐跨入到其他行业；其次，要确定投资风险和收益的关系，通过调整投资规模和结构来防止投资风险，使投资收益和投资风险处于相称状态；再次，在煤矿企业多元化投资时，为了避免出现多个投资项目短期内无法回本和回息状况的发生，应当遵循一定的投资程序：明确目标——提出方案——收集资料——计算指标——分析评价——确定最优方案。

4.3积极改善生产经营状况

随着煤矿企业国际化竞争的加剧，行业间的竞争越来越大，相对于国外较大的煤矿企业，我国传统煤矿企业的生存压力越来越大，许多企业开始向多元化方向发展，跨行业和经营环境的频繁变化带来了较大的经营风险，因此，我国煤矿企业在生产经营的管理上需要谨慎对待经营风险。企业财务管理的的主要对象就是现金和现金流转，因此，企业对现金流量、获取现金能力和收益质量的管理与控制最能体现企业盈利、生存和发展的状况。尤其对于正在发展的煤矿企业而言，加大投资和筹资的收入是获取更多现金支持的途径。