建筑工程项目质量管理及其控制

文/许明¹ 陈炜²

建筑工程项目质量管理及其控制

文/许明¹ 陈炜²

1. 21022219******5618；2.大连芸成建筑安装工程有限公司

随着建筑工程项目管理在建筑行业的不断普及，项目管理技巧对于项目成功起到了非常重要的作用，逐渐被人们所认同。项目管理一直被认为是一项比较复杂的工具，特别是建筑工程项目质量管理。文本主要对建筑工程项目质量管理的现状进行了分析，并提出了解决问题的方法，希望能够产生积极的影响。

建筑工程；质量管理；措施

1 建筑施工项目质量管理现状研究

因为建筑工程施工项目涉及面比较广，是一个非常复杂的过程，再加上建筑位置比较固定、结构类型不一、施工方法不一、质量要求不一、建设周期较长、受到环境影响大等特点，所以，建筑施工项目质量比一般工业产品的质量管理存在较大的难度。

施工工程项目质量问题具有严重性、复杂性、多发性和可变性等特点。因为产品较为固定、结构类型不一；露天作业比较多，自然条件变化较大；材料的品种多样，材质各异，现场配合较为复杂；技术标准不统一等。影响质量的因素非常多，在工程项目管理中假如稍有疏忽，那么就非常容易引起系统性因素的质量变异，导致产生质量问题。

2 建筑工程项目质量管理措施分析

2.1加强质量管理，控制质量成本

一般来讲，质量成本主要是指为了能够提高质量支出的费用，及其在没有达到质量标准而产生的一切费用之和。充分保证建筑工程质量，为客户提供更加满意的产品，是建筑企业的责任和义务，且工程质量较好能够树立起企业形象，为企业的进步奠定基础，所以应该特别重视工程项目质量的提高。但是在进行建筑工程项目建设过程中，一定要防止重质量、轻速度的倾向。（1）在施工组织设计的过程中一定要对质量目标有一个把握（2）对质量目标应该具备一个理性的认识，不应该单纯的去追求“最高”等目标（3）要充分分析出提高质量目标之后对于施工成本产生的影响，应该最大限度的降低成本。

2.2建立健全质量保证体系

施工质量保证体系是我国工程实践的过程中经常用到的语句，主要是以施工管理作为基础，通过施工质量管理制度的运行，形成质量保证的工作体系。对于施工质量保证系统运行，需要将质量作为龙头，过程管理作为重心。同时，质量保证体系也并不是单独的存在于施工管理以外的组织系统，而是全面系统的将质量工作落实到位。

2.3控制人、材料和施工机械

一直以来，质量控制都是以人作为核心的，将人作为控制的动力，充分调动他们的积极性，增加工作人员的责任感。要想充分确保建筑工程施工过程中每一个工序都顺利的完成，拥有一支专业素质过硬的建筑队伍是关键。通过有计划的培训，能够使施工技术人员熟悉施工工序和材料特性，共同提高技术操作，从而充分保证施工质量。

材料是构成建筑的主体，在施工项目当中，对于材料的质量控制显得非常重要。对于建筑工程施工来讲，装饰工程有着自身特有的特点，主要是需要的材料比较多，且经常会有一些新材料应用的问题。

施工机械是实现施工机械化的标准，是当前施工项目当中不可或缺的因素，它对于建筑工程项目的进度和质量有着很大的影响。所以，选择好施工机械显得非常的重要。

2.4控制好施工环境和工序

在建筑工程项目施工过程中，影响工程质量的因素非常多，有劳动环境、工程技术环境等，所以，依照工程项目的具体条件，应该对影响质量的因素进行有效控制，特别是施工现场，应该建立文明施工的环境，保持道路畅通，为更好的确保施工质量创造出好的条件。

2.5对项目施工成本进行管理

一般来讲，建筑施工成本主要是指在施工过程当中发生的全部生产费用的总和，主要包括小号的原材料。构配件、辅助材料等费用，周转材料的租赁费等，及其进行施工组织与管理发生的全部费用支出等。建筑施工成本管理应该在保证工期和质量满足要求的情况之下，采取积极的管理措施、及时措施、经济措施、合理措施将成本控制闸一定的计划范围之内，并且需要进一步需求最大程度的成本节约。

2.6质量管理过程上的控制

（1）事前质量控制。一般来讲，对建筑工程项目进行事前质量控制，主要是指在正式施工之前进行质量控制，在控制的过程中主要是做好施工准备的工作，可以将施工项目准备工作贯穿于全过程当中。建筑工程项目负责人应该对技术、管理、经济和法律比较了解，并且具备工程实践的经验。所以，在资格审查过程中需要非常严格，要持证上岗。施工队伍和分包单位人员的技术素质。思想素质和身体素质好与坏对于施工质量产生很大的影响。所以，在审查过程中假如发现不合格者，坚决不能够上岗。建立施工阶段质量控制体系。一个过程主要是从施工阶段的事前准备，经过事中各个工序的检查，直到施工工程总体验全过程的质量控制。

（2）事中质量控制。事中质量控制的主要策略是，全面控制工程项目施工过程，重点控制工序的质量。主要措施是：质量预控有对策、工序交接有检查、施工项目有方案、技术对策有交底、隐藏工程有验收、质量处理有复查、设计变更有手续、质量文件有档案。

施工过程的质量检查。建筑工程项目质量管理人员一般采用的检查方法有仪测法、目测法、试验检测法等。在施工当中，应该重点进行各方面的检查，检查范围主要包括以下几点：施工操作质量检查，对于违章操作或者不符合要求的应该及时给予纠正；工序质量交接检查主要是指在前一道工序检查合格之后，才能够进行以后工序的检查；施工过程中的监控，对于一些重要的分项工程需要特别注意进行预检和复检。

（3）事后质量控制。事后的质量控制主要是指完成施工过程当中形成的质量控制，包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，对完成的工程项目进行质量评定，组织竣工检验等。

3 小结

总之，建筑施工项目质量管理控制是一项较为复杂的工作看，一定要随时做好预备工作，各个方面均应该有所准备，同心协力，这样才能够按时按质的完成相应任务。

[1]王丽明，李健，王英.浅谈建筑施工项目管理与成本控制[J].辽宁建材，2006.3.

[2]解琨.建筑施工项目管理的几个主要环节[J].中国新技术新产品，2010.19.

[3]洪婷婷.建筑施工项目管理初探[J].城市建设理论研究（电子版），2011.21.