浅谈电力企业财务管理风险与化解措施

文/吕咏梅 吕咏萍 郎风海 郎风翔 王雅琳



浅谈电力企业财务管理风险与化解措施

文/吕咏梅 吕咏萍 郎风海 郎风翔 王雅琳

国网山东省电力公司莱州市供电公司

电力企业的风险具有特殊性，分为成本性特殊、政策性特殊、运营特殊等，因此不同于一般企业的风险，想要解决就需要在某些方面采取一些更为特殊的方法，但由于电力企业还是属于企业的范畴，就更应该快速解决这些问题,本文就对这一问题作了简要探究，提出了以下化解措施。

电力企业；财务管理；风险

风险是企业立足于市场上不可避免的存在，不过在哪一个管理方面，企业都要面临风险。而电力企业更是存在于市场上更加特殊的存在，其身属于国有企业的范畴，而且业务范围特殊，为民生之本，因此它的风险相对于一般的企业来说就带有一定的特殊性。那么如何去避免这些风险，已经成为现代电力企业需要去不断思考的问题。

1 电力企业财务管理风险来源

1.1成本风险

电力企业和市场上的其他企业的不同之处中，有一点就是成本。其成本来源并非像普通的企业一样是因为用地、员工工资以及其他各项的杂务支出。各种新修电网所用的成本、每家每户都需要安装的电表、专业的施工人员、巨额的发电原料等等，让它的成本复杂而且难以控制。不仅如此，偶发事件所带来的损失也需要计算在内，偶发事件带来影响可能大到无法估计。因此电力企业想要解决面临的成本风险更加困难。

1.2运营风险

除了上述的成本问题之外，电力企业运营也并非一般企业那么简单。电力企业的收费标准属于先用后交费，由于国家在此处的宣传全面，导致一部分人的缴费意识薄弱，欠费补缴的情况比比皆是，这显然让电力企业面临着收入和成本不相匹配的负增长状态，是电力企业面临的风险来源之一[1]。其二由于电力行业属于垄断行业，各个企业之间的竞争意识不强，危机感薄弱，因此财务管理方面较为欠缺，未做详细的未来规划，使得常处于亏损状态[2]。

1.3政策风险

在这个几乎完全依靠电力驱使的时代，电力可谓是民生之本，加之电力企业属于国有企业行列，其受政策上的影响是巨大的。政府经常为了减轻老百姓的生活负担，推出相应的减负政策，诚然对于社会来是一件好事，可是最后常常是由电力企业买单。政府的补贴对于企业可能真的不足以弥补亏损。因此政策上的某些调整是企业面临的最重要的风险之一。

1.4安全风险

电力行业属高危行业，日常的工作以及维修都带有高危险性的，日常的发电生产都有可能出现安全事故。一旦施工人员一不留神或者和其他部门没有配合好，那么重大的安全事故就会落在企业的头上，这显然是想避免但又难以完全避免的风险。这样的风险一旦发生，不仅会产生不小的社会影响，还会对企业的安全信用产生影响。

2 化解财务风险的措施

2.1成本最小化

减轻成本是每一个企业都会去做的，目的就是减少开支，使企业的利润达到最大。作为电力企业虽然在其成本上有之不同，但在减少成本方面也有异曲同工之处，首先应该通过加强人员管理、提高创新技术、管控发电设备等方面减轻企业的成本。但也不能随意地减少，身为民生之本的电力企业，若是随意地通过偷工减料等不正当不合法的行为减少开支，那么必然就意味着安全质量不过关，这对于电力企业就是致命的。因此减少成本并非肆意的减少，而是尽可能减少不必要的开支，并且企业还需要加强对于各个部门的监管，防止贪污腐败的出现。

2.2合理运营减少风险

对于收费难问题

由于人们的主观原因导致电力企业收费难的问题，企业应该加强宣传正确的缴费意识，矫正用电人的用电观念。适当时也可对于长期电费缴费困难的用户加大处罚力度，以此来回收未缴电费。也不能忽视提高抄表员素质这一重要方面，作为直面用户的收费人员，是否采用正确的态度、合适的方法，对于能否顺利收缴电费有很大一部分影响。同时他们也代表了企业的形象，是十分重要的一个环节。

对于财务观念淡薄

对于垄断性行业来讲，加强财务管理方面还需要聘请更加专业的人才，或者加强企业内财务人员的培养，为企业的发展规划出较为明确的路线。财务意识薄弱的根本原因是没有竞争，因此根本的解决方法是应该加强危机意识，提早树立对于以后发展竞争的意识。况且由于国家的政策，现在电力企业也并非属于纯垄断行业，后续的电力企业之间的竞争也会逐渐的发展起来，因此树立竞争意识需要尽快趁早。

2.3进行企业内调整，跟上国家政策改革

国家政策对于电力企业的影响相对于其他企业来讲会程度会更加深一些，因此为了避免由于政策调整所带来的亏损风险，企业应该抓紧风向，跟紧政策，快速调整。倘若没有及时意识到政策调整对于以后发展带来的影响，那么就会在未来很长一段时间里面临亏损。所以应该快速认清国家政策调整的风向，但只有意识到时并不足够的，更重要的应该是做出相应的调整，紧跟上进行企业内部结构改革。这样或许才能够减少电力企业由于政策所带来的风险。

2.4培养专业人才，提高员工防范意识

人才是企业的核心，企业想要在市场上立足，那么就必须有人才为企业发展核心竞争力[3]，想要在市场上长久的发展，那么拥有充足的人才作为发展动力是必不可少的。因此，企业应该多多招揽优秀的相关专业人士，提高企业自身的专业性。同时，也应该为自己已有的员工多做培训，多开一些专家教授的专业讲座，提高员工自身素养[4]。最重要的，也就是多多宣传安全为重的观念，提高施工人员的安全意识，牢牢地将安全第一竖立在脑海；也要施工人员做好安全防护，以防万一。

3 结束语

电力企业面临的财务管理风险与普通的企业有很大的不同，它的使用滞后性（先用电在缴费）、政策性（政策调整影响大）、危险性（高危行业高风险）等等使它的财务管理困难重重，因此如何化解这些问题就成了难题。对于上述问题的化解措施是根据具体情况做出的一些粗略分析，希望这些问题可以被完美的化解掉，让我国的电力企业迈向飞速发展的道路。

[1]经艳丽.浅谈县级供电企业财务风险[J].魅力中国, 2013(13):62-62.

[2]宋少华.加强电力企业财务管理浅析[J].中国市场, 2016(28):123-124.

[3]蒋堃.电力企业会计管理风险隐患及控制对策[J].大科技, 2017(13).

[4]许彤.电力企业风险评估管理及应对措施探讨[J].科技与创新, 2018(4).