文/丁彦丽
大数据时代广电网络财务管理问题与对策
文/丁彦丽
吉林省新闻出版广电局六五二台
大数据时代,信息化、网络化技术应用普及,在很大程度上改变了人们的生活、工作方式,并提供了新的思维路径。客观维度上讲,广电网络公司在财务管理建设方面已然取得了显著成效,但是面对新时代的挑战,依旧暴露出了不少问题。本文基于对广电网络财务管理问题的简述分析,重点就其大数据时代环境下的优化对策进行了研究。
大数据时代;广电网络公司;财务管理;优化发展
21世纪,人们的信息交互越发频发,对广电网络的需求不断增长。同时,基于国家政策的大力支持,广电网络公司实现了迅猛发展,并在不断变化中,其财务管理显现出了诸多问题,严重制约了其健康、持续发展。目前,关于广电网络财务管理方面的研究备受关注和热议。
目前而言,经过长时间的探索实践,我国广电网络公司形成了较为完善的内部管理运营体系,并在国家系列政策指导下,财务管理质量得到了大幅提升。但客观维度上讲,在大数据时代的冲击小,受多重因素影响,广电网络财务管理中依据存在不少问题,亟待改革和完善。具体而言,部分广电网络公司财务内控机制不健全,主要表现为制度过于笼统,缺乏细致性的实施细则,导致工作效率不高,甚至有些环节出现了疏漏。大数据时代,虽然广电网络实现了电算化会计软件对传统会计核算系统的替代,但存在网络不通畅问题,无法保证信息安全。面对高速增长的网络犯罪事实,广电网络财务管理系统问题,可能会滋生出更多问题,影响信息安全性、真实性,其功能价值大大折扣。
作者基于上述分析,结合大数据时代特性,有针对性地提出了以下几种优化广电网络财务管理对策,以供参考和借鉴。
财务管理在广电网络内部控制体系中占有重要地位,是保证系列工作有效开展的基础。新时期,广电网络公司必须要重视财务管理内控机制建设,不断完善制度规制,并结合实际需求,进行更加细致的规范,保障各部门之间的配合协作,确保管理层指令得到实施。具体而言,广电网络公司应加强对自身资金及固定资金的控制,明确财务管理各环节实施细则,量化相关岗位职能标准,严格审查员工行为,严厉打击违法犯罪活动,肃清内部管理环境。同时,广电网络公司还可依据实际情况,成立专门的项目责任小组,实时监控财务各项工作开展,及时纠察其中存在问题,并上报相关主管领导,采取有效解决及规避措施,实现高效的财务管控,确保公司经济效益,继而无限逼近可持续发展目标。
大数据时代,信息作为企业参与市场竞争的核心资本,其管理工作开展尤为重要。广电网络日常运营中,产生了大量的数据信息,如若处置不当,极可能造成经济损失。单就广电网络财务管理而言,信息管理的核心是控制财务网络及报告,根据互联网广泛传播的特性,重新发挥其工具属性,有效控制本公司财务信息,提高其安全性、真实性以及可靠性。在三网融合的宏观背景下,广电网络需着重强调信息沟通渠道建设,形成统一的信息控制机制,以满足公司扩增需求。同时,加强与信息化、网络化技术公司的合作,结合广电网络财务管理特点,开发适应性高的软件,实现部分信息的共享共建,帮助管理者精准掌握业务信息,促进内部交流,从而获得全体员工支持与参与,保证财务管理工作实效性。
知识经济时代,人才是推动行业产业发展的第一生产力,其作为企业市场竞争的核心资本,在整个管理系统构成中占有重要地位。尤其是针对广电网络财务管理优化问题,必须要重视和加强专业化人才队伍建设。在具体的践行过程中,广电网络公司应从战略层次上确立人才建设的地位,结合自身实际需求,开展多样化的培训教育活动,提升其综合素质素养,以适应大数据时代发展需求。一方面,广电网络公司应认真审查自身财务管理问题,理性分析其背后的因由,及时发现人员问题,制定科学的奖惩措施,激励员工自我完善和学习。另一方面,广电网络公司可组织系统教育培训活动,深度解读大数据时代特性,量化对财务管理人员的要求,及时传导先进思想理念,丰富他们的学识涵养,强化其责任意识,并培育员工与新时代要求相符的能力素质,鼓励创新创造。
总而言之,大数据时代,广电网络财务管理机遇与挑战共存,其在财务管理方面的问题日益突出,需要得到高度重视。由于个人能力有限,本文作出的研究可能存在不足。因此,作者希望学术界大家持续关注和参与此课题研究,结合实际情况,理性审查广电网络财务管理中存在的不足及问题,根据大数据时代特性,有针对性地提出更多优化措施。
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