通信工程项目中的风险管理与控制策略研究

赵贵青 天津市智博通信工程有限责任公司

引言：近年来，我国通信企业在技术上和管理上都做了很大改进，但不应忽视项目管理中存在的一些风险和问题，要不会产生一定的损失。因此，如何在通信工程项目风险管理和控制方面做得好，以及降低通信工程维护成本和损失，成为通信行业的一个重大问题，并且促进社会进步,为人们的生活提供更多的便利。

1 通信工程项目中风险管理包括的内容

1.1 施工管理和控制风险

通信工程项目具有周期长、范围广、工程内容复杂等特点，因此，项目建设要符合这些特点，与周边的施工环境相结合，在施工现场要做好良好的协调工作，使工程顺利进行。施工现场有效地结合了施工环境和施工条件，规范施工，这样避免了由风险造成的不规则性。

1.2 在建筑施工过程中所遇到风险

技术较高才能符合工程设计的要求，专业的技术可以降低项目的风险。例如，在施工过程中，例如，装配线，设备安装和调试设备，这些都要求相关人员有很强的专业技能，员工的技能，在工程质量中扮演着重要角色。

2 通信工程项目中风险管理的特征

2.1 客观性

通信工程施工过程中始终不能离开施工设备，施工设备的正常运行对效率、施工质量等具有很大的影响，因此，如果要保证正常通信工程的施工，提高施工效率，我们必须保证施工设备的正常运行。但是施工设备的正常操作需要具有特定的外部条件，如果在设备运行的过程中遇到气候条件的问题，例如在难以保证通信设备正常运行的情况下的风、雨、雷电和闪电，施工设备无法正常的运行，对整个通信工程建设的整体质量是没有保证的。由于通信工程施工不是一时三刻就能完成的，施工期较长和施工涉及的范围较广，施工过程中产生的各种特点和其他原因都不能预测到。因此，在不预知性过程中的风险建设可能导致风险的客观性。

2.2 不准确性

在通信工程建设的过程中,除了一些基于过去的经验可以估计的风险,还有一些不可预测的风险,例如,气候变化和其他因素可能会导致项目无法估计损失和工期的延长。因此，项目启动施工，上层管理必须做好风险预测，完成风险防范的工作，风险发生时，可以及时及早的防范，经理还必须领导员工及时了解问题的各种因素，这样就可以把这些线索引到工程施工风险因素中，并且详细记录，以供参考。

2.3 特殊性

由于通信工程建设不会在一夜之间完成，所以施工的工期较长是各通信工程施工的特点之一。由于施工的时间较长，所以在施工环境场景变化的过程中会有很多不确定因素，施工人员的行为变化以及通信工程建设的施工进度等等。由于各种原因有可能会导致通信工程质量和周期的变化，使工程建设风险的复杂性非常高。因此通信工程项目施工管理一方面要严格控制员工的活动行为以及培训施工人员的风险意识，另一方面，上层管理者必须整体规划全局，从整体的角度出发，风险管理和风险评估必须在通信工程施工之前做好，确保某些风险不会伤害施工人员。

3 通信工程项目中的控制措施

3.1 拥有辨别风险的能力

真正有效的风险控制工作。首先需要确定各种风险因素,明确风险因素的类型之后,才可以做出科学的决策和采取科学合理的措施。这就要求项目经理必须有风险辨别意识，建立风险识别系统，通过对这些风险因素的分析，识别和监测各种风险因素，找出隐藏、不确定的风险，并采取有效的措施，防止和规避风险。因此，有必要在项目施工之前先进行风险判断，并确定动态的风险。

3.2 完善风险评估的能力

在完成风险识别之后，需要进入风险评估阶段，具体操作步骤如下：首先，对风险因素判断其概率，通信工程项目风险具有可变性和不确定性，这就增加了风险评估工作的难度，因此只能粗略估计出风险的概率。这不仅要求管理者必须凭借自己的风险评估的经验,还要深入分析风险因素,科学统计和分析这些风险因素,然后推断出后果,从而制定具体的解决方案。

3.3 对风险管理体制进行创新和完善

风险管理的工作不能离开相应的风险控制系统，所以通信工程企业也应该持续建立和完善企业的风险控制机制，从而形成一个完善的风险控制制度，以便更好地做好控制风险的工作，特别是需要将风险控制机制纳入项目中，让项目承包商进行评价，如信贷审计和审查信息记录以及其他相关内容。因此，可以通过项目承包商信息文件系统，方便以后查询所有承包商的资质。同时，风险控制系统的建设，也取决于相应的监管监督机制的建立。

4 结束语

随着通信的快速发展，人民持续改善着对生活需求,通信工程项目管理也受到越来越多的关注。根据通信项目风险的不可预测性以及复杂性，这就需要合理的识别，预测和评估风险，根据对风险原因的分析，给出相关的解决方案，及时应对风险。