企业预算管理的现状与创新研究

李丰

摘 要：随着我国市场经济的繁荣，我国的经济得到了良好迅速地发展。这给我国的各行各业的发展带来了很大的机遇与挑战。企业在发展的过程中也会出现各种各样的问题，而企业的预算管理是一个十分重要的问题。但是很多的企业在发展的过程中却没有重视预算管理，这导致企业在发展的过程中出现了很多的预算问题。本文就对企业的预算管理的现状以及创新的方式进行了研究，希望可以对我国企业的预算管理提出更多有效的建议，对我国企业的预算管理的发展做出更多的贡献。

关键词：企业；预算管理；创新

一、引言

我国在20世纪90年代左右的时候就从国外学习了先进的预算管理的方法与技术，当时主要的预算管理的方式主要有财务方面的预算管理，业务方面的预算管理，决策方面的预算管理等等。但是我国的预算管理还是发展比较慢的，很多的企业在实际的经营中没有更多、更有效的方式进行预算的管理，以至于在实际经营中出现了很多的问题。

二、我国企业预算管理的现存问题

1.对预算管理的认识不科学、不全面

企业中的很多人，对预算管理的认识存在不科学，不系统的错误。这也是现在各种类型企业存在的一个很明显的问题所在。我国经济体制改革中很重要的一个方面就是建立科学的，先进的现代企业制度。这不仅体现在要加大对外开放的力度，更要在思想观念上加强企业的更新，发展。

（1）对于我国的国有企业来说

我国的很多国有企业的经营机制依旧是沿袭传统的管理方式，权利的高度集中，企业的治理机制不完善，员工的积极性受到很大程度上的压制，在企业的发展过程中缺乏应有的活力与创新性。对企业的预算管理机制更是没有科学的认识没有积极地引进学习。

（2）对于我国的中小型企业来说

由于前几年的金融危机，我国的中小型企业的发展一路上也是困难重重，大多数的中小型企业的规模比较小，人数较少，发展受到很多的限制，很難充分的发挥预算管理机制的作用，没有相应的预算管理机制的平台建设。很多的中小型企业来尝试着去建立相应的企业预算管理机制，但是取得的效果都不理想，甚至很多都是以失败来告终。

2.预算管理的方式，手段不正确

虽说我国的预算管理机制不健全，我国的预算管理发展还是不完善的。但是，还是有很多的企业尝试着去建立相应的预算管理机制，实施相应的预算。但是，在实际的实施过程中，却存在很多的错误，很大的问题。不同类型的企业有不同的预算管理方式，有的企业把预算管理划入企业的预算编制中，有的却是将预算管理划入企业的管理层方面，没有让企业的会计管理部分介入工作。于是，就出现了企业的预算管理在实际的执行中是一片混乱，不同的企业有不同的理论，不同的企业都有自己的缺陷，不同的企业都难以发挥自己的价值与作用。

3.企业的预算管理实际执行困难

企业的预算管理在实际的执行过程中会有很多的困难，主要的就是存在于企业的内部和企业的外部。对于企业的外部来说，就是没有统一的管理方式，没有统一的管理方法，企业缺乏相应的管理与教育。对于企业的内部来说，企业的预算管理在执行中的困难主要有以下的几点：

（1）企业的领导层缺乏足够的重视

企业的领导层是企业运行的关键与核心。但是，企业的领导层往往把更多的时间与经历放在了企业的整体战略，资金的管理，企业的发展方向。对于企业的具体管理与实施不够重视，很多的领导人只是把预算管理划入企业的财务部门，认为是企业的财务部门的工作。于是，在实际的工作中，没有更多的重视与管理。

（2）企业的员工参与程度低

企业的员工是企业的基本运营所在，企业预算管理在很大的程度上与企业的员工的积极参与有关。很多的实际情况是企业的员工认为企业的预算管理是企业的财务部门的工作，是企业的领导层的工作，与他们的没有很大的关系。其次，很多的时候是企业的决策层没有正确的，科学的预算管理的方法，这也会导致很难的调动员工的积极性与创新性。

三、我国企业预算管理的创新研究

1.树立科学的思想，调动全体员工的积极性

企业要想树立正确的预算管理，就首先必须树立科学的，系统的，全面的预算管理思想，重视企业的预算管理，不断的学习新型的预算管理方式和知识理论，根据企业的自身发展的实际情况与实际的规模大小选择适合自己的预算管理模式。这样才可以真正的发挥企业的预算管理的积极性。

其次，企业的预算管理是一项十分宏大的工程，是一项长期的工作。既需要工人人员严密的设计，又需要结构方面整体的战略布局，还需要有效的资金周转和日常人员进行的管理。当然，最重要的就是各个部门之间的有效的配合，需要企业的上下的合力进行。这就要求企业的领导层树立科学观念，积极的领导各个部门参与协作，真正的调动大家的积极性，实现企业的预算管理不断的创新。

2.根据企业的实际情况，创立新的预算方法

每一个企业都有自己的企业文化，都有自己的发展规模，有自己的特点与优点。为此，企业就要认清自己的现状，根据自身的实际情况来不断的发展自己的预算编制方法，强化适合自己的预算编制的手段。而不是一味的照搬照抄，模仿别人的预算编制方式。很多的企业在实际的发展中都是采用最为普遍的增量预算方法或者是减量预算的编制方法。对于此，企业可以尝试更为简单，有效的零基预算的编制方法，对企业的人、财、物进行有效的编制与计划，要充分利用信息技术，建立数据信息平台，做到预算数据共享，来实现企业的预算编制优化与创新，实现企业的效益的最大化。

3.加强企业预算管理制度的建设

企业不仅仅要遵守我国的法律法规，在我国的法律的允许范围内进行经营活动，更要有自己的规章制度，根据自己的规章制度进行有效的建设与发展。企业的预算管理实施方法也要根据自己的预算管理制度来进行。于是，企业就必须建立相应的规章制度，在实施企业的规章制度之后，企业的员工才可以按照相应规矩办事，来充分的发挥自身的效益，为企业的长远发展做出自己的贡献。然而，企业的规章制度的建立也不是一朝一夕的事情，需要企业的领导层与员工共同进行，需要专家的帮助，需要大家的通力合作，在此基础上，实现企业的目标，促进企业的发展。

4.对企业中已经存在预算管理方式进行有效的考核

要对企业中的预算管理方式进行有效考核，以保证企业的有效运行，企业在实际的考核中要注重各种客观因素和各种主观因素的影响。要保证企业考核方式的正确，考核的结果客观、公正。考核的目的是为了反映预算管理方式在企业的运行的情况，也是为了考核企业的经营情况，更是为了反映企业员工的绩效情况。对于企业考核中合格的部分进行有效运用，在原有基础上进行有效的创新，而对于不合格的部分，企业要不断的完善，查找原因与结果，进行有效的计算、分析，充分调动员工的积极性，促进员工绩效的改进，促进公司目标的完成。

5.对企业员工进行关于预算知识的培训

企业要定期的对员工进行有效的培训，一方面是要纠正企业员工的一些错误思想观念，让大家都对预算管理有正确的认识，这是实现企业预算管理中最根本的方式。同时要对预算管理的一些基本操作进行有效执行，这是企业预算管理在执行阶段必须要经历的。在预算管理中，不仅仅是企业的财务部门要做好相应预算管理工作，更应该是企业全体部门大家一起合力进行，互相配合，一起努力，共同为企业的财务工作进行有效的管理，实现企业的目标。

综上所述，要想实现企业的预算管理工作，并将企业的预算管理工作得到优化与发展，就离不开以下几个方面，第一，转变预算管理的理念。第二，根据企业的实际情况，创立新的预算方法。第三，加强企业预算管理制度的建设。第四，对企业中已经存在预算管理方式进行有效的考核。第五，对企业员工进行关于预算知识培训，等几个方面。希望以上研究可以对提高企业预算管理的创新与发展起到一定的作用。使我国企业对预算管理的研究与进一步发展有更深的理解。

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