项目管理在土木工程建筑施工中的应用

马虎林

引言

对于土木工程来说，在资源条件稳定的情况下，项目管理及时通过专业的方法与技能来促进工程预期目标的实现，便于加强施工质量控制，从整体上维护土木工程的综合效益。探讨土木工程建筑施工中项目管理的应用，有助于促进项目管理价值的发挥，降低企业投资风险，为建筑行业可持续发展提供助力。

1 项目管理概述

1.1 概念

所谓项目管理，是管理学的分支学科之一，在工程项目实践中，项目管理主要由项目经理或者主要负责人进行负责，以项目管理法作为基本依据，结合工程项目实际情况出发，在综合分析的基础上，制定计划并开展组织管理，通过各环节的协调配合，促进工程建设目标的实现。

1.2 目标

项目管理的目标在于，保证工程整体质量，完成项目要求，通过科学且高效的计划、组织与管理，确保整个项目在标准期间内竣工。

1.3 特点

项目管理具有较强的全面性、程序性与科学性特征，以理论来指导具体实践，结合项目具体进度制定计划，进而实施程序，与事物发展规律保持高度相符，并且是基于现代科技所实现的，是一种可行的现代化管理方法。

2 项目管理的应用价值

就项目管理的应用价值来看，由于工程项目建设具有系统性与长期性的特征，在项目建设过程中极易受到市场变动等因素的影响，导致项目工程造价受到影响，进而影响企业的经济效益，严重情况下甚至给企业带来投资风险，加剧施工安全隐患。而项目管理的开展，能够保证控制的合理化、管理的综合性，提升企业综合竞争力，一定程度上降低企业投资风险。与此同时，项目管理的开展，能够加强工程项目质量管理与控制，降低项目中的安全隐患，通过应急预案的制定以及应急措施的采取，改善工程项目安全防护整体效果，从而降低工程项目中事故发生几率，为整个项目的良性运行创造优良条件。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用

3.1 制定完善的规章制度

为了提高对土木工程建筑施工的管理力度，让项目管理更好的应用在土木工程建筑施工中，就必须制定完善的规章制度。但是，在日常的土木工程建筑施工项目管理中，却一味的追求整体管理效果，而忽视了一些细节上的管理，使整体的项目管理效果有限，甚至出现了适得其反的管理效果。例如，在部分土木工程建筑施工中，忽略了安全管理制度的制定，并且没有正确认识到安全管理制度与土木工程建筑施工利益之间的关联性，使土木工程建筑施工缺少相应的安全管理。安全是开展土木工程建筑施工的基础和前提，只有制定安全管理制度，才可以为土木工程建筑施工的顺利开展提供支持与保障。

3.2 强化管理人员的综合素质

项目管理过程中一定要注重人员的管理，特别是土木工程项目管理人员的管理，需要结合施工单位以及施工现场的实际情况，应用有效方法和手段提高管理人员的综合素质，使得管理人员可以全身心的投入到工程管理工作中去，对工作认真负责。首先要做好土木工程项目管理人员的思想工作，要求每一名工程管理人员都可以明确工程质量、安全等众多管理内容不仅是监理工作人员的责任，同时也是项目管理人员的责任和义务所在。其次就是要提高工程项目管理人员的专业素养，土木工程项目建设施工单位要定期性的开展培训学习会议，邀请外界具备丰富管理经验的工程项目管理人员对本单位项目管理人员进行培训，具体化的讲解土木工程项目管理体系构架、内容和标准，阐述工程项目管理的重点所在，使得本单位工程项目管理人员可以将先进专业理论和技能应用到具体的施工中去。

3.3 强化施工质量管理

施工质量管理是土木工程的生命线，如果在土木工程项目建设施工阶段不能保障工程项目建设施工质量，那么工程项目建设也就失去了其根本意义。土木工程项目建设施工单位在落实项目管理工作过程中，一定要对质量管控给予高度重视。施工质量管理人员必须要深入现场进行质量管控，查看现场施工是否符合规范要求，挖掘施工中可能存在的质量问题，要求技术人员在短时间内进行调整，避免对工程整体建设施工质量造成损害。

4 结语

通过以上研究可知，土木工程建筑施工中要充分发挥项目管理的应用价值，协调利用项目资源，开展科学统筹，促使企业有效应对市场变化，在维护工程项目综合效益的同时，对于企业持续健康发展也具有重要意义。

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