张远捷
引言:建筑业的快速发展,工程管理所具有的价值也不断的提高,然而目前我国国内的大部分工程的管理水平还不是很高,施工的过程中,相关的施工人员的安全意识还很薄弱,管理的不当也让施工中的材料设备的质量没有保障,这些因素都是工地内事故经常发生的原因。为了保护施工现场人员的安全,提高工程的管理水平是至关重要的,并且相关的管理人员对于工程管理也要有清晰的认知。
建筑行业这几年的发展速度着实惊人,即使到了今日仍然以十分高速的水平进行着发展。可是大部分的施工单位都将注意力集中到如何提高施工技术的水平上了,对于工程管理没有一定的重视程度,这个行业在目前属于具有高危险性的行业,消除其中的安全隐患是十分必要的。在工程管理的过程中大致分为几个方面:安全的管理、工程施工质量的管理、所投入资金的管理、工程的进度的调整、工程所需资金的管理。其中安全方面的管理是最为重要的,如果工程的安全得
不到保障,即使施工的效果再好,也不能够弥补安全疏漏带来的损失。
建筑工程从开始到结束往往所需的时间是十分的漫长的,这让工程管理在实施起来更加的困难。由于工程的管理不单单只是针对于一个方面,在整个施工进行的过程中各个环节的各种措施手段,以及施工的人员调配都需要工程管理来完善,此外外部的一些条件也需要工程管理进行处理,包括资金投入,建筑材料的选取,施工设备的检查等都要注重,使整个施工工程的灵魂任务。
政府及其有关部门应该加大信息化管理的力度,并且在信息化改革中投入更多的精力,让信息化的管理体制的应用具备大量的资金以及相关法律法规的允许,增加信息化管理应用于建筑工程中的程度,让这种管理体制能够被广泛的在建筑业内推广和实施。如果信息技术能够顺利的应用于工程的管理中,则能够最大程度的保证信息的利用率,使得相关的工程信息能够第一时间传达到管理人员的手中,使其能够及时的做出调整保证工程的顺利实施。并且还能够让工程在实施的过程中,考虑到多方面因素的影响,包括地域文化、宗教信仰、民族文化等,通过信息化的管理就可以提前进行相应的了解,在施工的过程中就能够及时提出相关的要求。此外通过信息技术的应用成立一个交流平台,可以让工程管理中的相关人员可以直接通过这个平台进行信息的传递,保证信息的真实性不会受到干扰,工作人员的内部沟通也更加的顺畅,让施工工作的管理更加方便。
信息管理人才的培养才是提升建筑工程管理信息化的根本因素,这是至关重要的一环,它是信息化管理体制应用的基本以及前提,并且决定了这种管理体制效果的上限。所以在构建相关的体制时,首先要结合相关的项目工程,根据实际的现场状况,聘入大量的信息管理工作人员,并在聘入时就直接对其进行相关的培训工作,加强他们的专业知识水平,让他们清楚地认知信息管理的重要程度。同时还要成立相关的考核系统,定期的对其进行专业知识以及专业素养的考核,筛选其中的人才,淘汰一些浑水摸鱼不合格的人员。
为了保证工程信息化的管理能够被相关的工程单位所接受,首先应该制定相对完备的管理机制,让所有的管理手段与方式都符合所指定的机制,更方便信息化管理的应用。此外还要落实责任到每个人的头上,让其认识到管理工作所担负的重任,在产生相关的问题时,能够直接对相关的责任人进行确认以及处理,保证管理中不存在管理隐患,使得相关的工作人员能够更加认真的履行他们的职责,提高工作的效率。所以完备工程管理信息化机制对于提高管理水平以及工作效率都有很大程度的促进,让管理工作能够顺利进行。
在工程的实施中需要监理的存在,目的是为了对工程在实施过程中的一些破坏建筑工程成果的制止,在工程管理里具有重要的地位。监察和管理自古以来就不分家,检查和管理结合着实施,保障工程成果。此外监察管理相关的部门也应该了解建筑工程的相关规定,以这些规定为依靠,在监察工作时进行运用。对于自身的缺点也要正视并且改进,不能够助长,使自己认识到自己的责任,以便于在以后的监察中能够确保各种问题,是管理工作可以得到实施。
综上所述,想要保证建筑施工的顺利实施,确保施工工地内施工人员的安全不受到侵害,工地中的设施检验,人才培养,建筑材料的选取等等这些都能够有序的进行,加强工程管理制度,提高管理水平是目前迫切需要的。
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