信息化背景下的建筑工程管理探究

申毅

引言：现如今的社会发展中，信息化对于人民生活的涉及层面越来越多，大有变成生活中的必需品的趋势。为了使得建筑工程在建筑施工的过程中受到良好的管理，我们要将适宜新颖的管理技术推广到建筑工程的建筑项目的管理中去，从而达到对于建筑项目实施的工程信息化管理。因此，对于存在的问题进行细分类的探究势在必行，要透过表象找出问题的根源，而后制定相应的方案将其解决。

1 建筑施工中管理的信息化意义

建设负责人要制定正确的施工方向 。建设负责人只有制定出条理清晰、目的明确的战略施工方向，并且对于相关的项目进行工程的预估管制、项目过程监管、成本管理等的信息化落实，才能够以本体为中心项目设置更多的工程结构体、资料规范、作用模板、信息化构成体等，从而达到辅助建筑施工完成项目施工建设方向的制定。加快整个项目工程的管理进度 。建筑的施工过程涉猎范围极大，包括项目施工中各个岗位、建筑施工相关的机构合作。一旦建设负责人不能够将施工的整个过程在极短时间内进行管理落实，就会造成建筑施工材料资源的交互、以及工程情况反映的延迟，而采取信息技术的方式来进行工程施工过程中的管理落实就能够避免这些情况的产生，就算施工管理出现问题，也能够在最短的时间内给与解决。除此之外，信息交流的方案也使的建筑施工在管理问题上实现更加迅速、更加便宜的优秀特点；通过使用监控探头则能够实现时刻监察、管理建筑施工工程场地内每一个时间的施工情况，从而实现建筑施工管理的优质化实施。

2 建施工过程中对于管理信息化的落实出现的问题

2.1 对建筑施工过程中的管理信息化不了解

建筑施工过程中管理的信息化遍布施工的每一项内容，包括建筑施工的施工计划、成本调度、人员分工等，复杂性较强，只有对对建筑施工过程中的管理信息化进行深入、详细的了解，才能够确保对建筑施工过程中的管理信息化的落实。但是，现今的大多数建筑施工行业对于建筑施工过程中的管理信息化了解没有到位，没有清晰认识到建筑施工过程中的管理信息化与整个施工项目之间的关系，只是浅薄的将建筑施工过程中的管理信息化应用到施工过程中的某一项目之中，没有将其落实到每一个项目施工工程中去，使得其最为直接的作用和对于施工项目的价值得不到充分表现。并且，在施工项目的实际管理过程中，过于侧重于对于计算的应用掌握技术，而忽略了这样做的根本原因，从而导致建筑施工项目过程中的管理信息化落实不了。

2.2 建筑施工过程中的管理制度不够合理

建筑施工过程中的管理信息化落实是以施工管理制度为基础的，管理制度的科学合理完备性将会对建筑施工过程中的管理信息化带来最为直接的影响。我国对于建筑施工过程中的管理信息化的落实相较于其他国家较晚，因此现今还没有形成较为完整的管理体系制度，许多的项目还处于探讨、摸索的阶段，非统一的工作项目之间没有具体的有效的连接点，故而施工管理信息化的实施效率不高。许多建筑施工单位没有设立自己较为完整的的工程施工各阶段的管理体系，导致管理的职责和管理权限不能落实分配到每一监督管理岗位，造成施工侧重出现较为明显的现象，管理的项目职责不确定，从而发生管理上的缺乏或者管理交叉的状况。

3 信息化前提下的施工管理方案

确定施工管理信息化的方向。进行建筑施工过程中的管理信息化落实时，首先要根据具体施工的实际情况进行方案的分析讨论，再结合建筑施工过程中的管理信息化特性确立发展的方向，然后将建筑施工过程中的管理信息化落实到国家大力投资的项目过程中，依据施工项目的施工周期，实现老式的图纸资料信息向网络信息化的替换，同时要针对个施工阶段负责单位的信息交换，并通过网络介质达成信息的传递与交互，并将资料记录在数据库中，从而增强信息化的建设。

4 结语

根据以上具体情况的分析总结，信息化管理的方式在规模较大的施工单位管理中使用较为频繁，管理机构通过采取信息化管理系统达到对施工项目材料的快速获得、转化、分类、探索等过程。要将建筑施工中管理的信息化当做一个独立性的项目，在深入了解建筑施工中管理的信息化的重大意义的前提之下持续增强信息化管理的落实。

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