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目前,我国电力行业正在快速发展,配电网工程建设也在不断不行,极大满足了工业及居民用电需求。在工程建设过程中,全面推行标准化管理不仅可以提升工程质量,同时还可以提升施工效率。而配电网工程的数量及规模也在不断扩大,为了有效提升施工质量和施工效率,降低施工成本,在配电网工程建设中推行标准化管理十分必要。
标准化作为一个完整的活动过程,该过程涉及到严格的标准,并通过标准来进行制定及实施过程。而项目管理标准化主要是指通过相似或者相同的管理模块,将项目成功的管理经验及作法进行复制,使得项目管理由规范化、制度化、标准化代替原来的粗放式管理,对工程项目资源进行优化和整合,从而构建完善科学的管理机制,全面改革施工组织方式和管理方式,进而提升企业施工现场的管理水平,提升产业发展水平及政府监管水平[1]。
许多的供电企业在建设配电网工程的标准化管理中,采用的“新瓶装旧酒”的方式,仍然使用传统的管理模式,没能建立健全相关制度,对具体的管理规定以及技术规范没有进行完善,甚至有的供电企业根本不重视建设标准化管理制度,导致其管理效率低下,直接影响配电网的工作效率,致使企业的经济效益蒙受损失。
对配电网建设标准化管理制度,就需要让供电企业自身进行更新与完善,对早该淘汰、更换的老旧供电设备以及技术进行更替,然而仍有大量的供电企业仍在使用一些老旧的电力设备以及传统技术进行相关工作,这样对标准化管理制度的实施产生了很大的影响。而且有的电力企业忽视了建立绿色环保以及保证工作人员的健康的相关制度,只重视增强生产以及技术设施的升级,致使配电网标准化管理不能有效实施。
主要从以下几个方面进行概述:(1)管理制度的统一。依据我国现场的配电网工程建设的管理办法,在配电网工程建设过程中,严格遵守国家相关的规章制度及行业规范,提升监督制度执行情况力度,从而确保各项制度可以顺利实施。(2)工程技术标准的统一。配电网工程建设涉及到多个工序,需要严格将不同单位的标准进行统一,这样在施工过程中有一个共同遵守的规范,确保各个工程的顺利开展。在技术标准统一过程中,应该严格执行通用设备、通用设计、标准工艺、通用造价等。同时,技术标准应该符合相关设备的要求。(3)实施流程的统一。有机统一项目管理的业务流程,使得不同部门之间的职责更加明确,提升业务的横向和纵向的协同能力。(4)统一信息系统支撑。采用ERP系统对配网工程进行管理,提升对这个项目有的监控、管理等过程。同时通过与调度信息系统、生产管理系统、经济管理系统等的配合,满足不同工种的需求。(5)统一考核机制。在配电网工程建设过程中,应该明确考核机制,这样可以使得人员更加有责任心和主动性,将工作进行量化考核,并与自己的工资相关联,从而提升工程的建设质量[2]。
建设配电网工程需要“与时俱进”,要紧随时代的脚步与科技的发展,所以就需要对配电网的管理方式以及制度进行相应的规范,针对影响供电的因素,采取相应措施。配电网工程的管理人员需要解决施工过程出现的问题,对工程进度进行有效的分析。同时还需要有意识的提升自身的职业素质,对国内外的先进技术进行学习,使各个部门都能够有效的进行配合,从而能提升对配电网的管理能力,使配电网工程能发挥预期的作用。工程的其他部门也需要学习相关的先进管理模式和制度,同时结合自身的特点,创建有自身特色的管理制度与相关规定,有效的提升配电网的使用效果,使配电网建设能够高效进行施工,保证企业的经济效益[3]。
配电网的工程质量对整个工程有着至关重要的影响。所以,管理人员就需要保证施工过程中严格遵循了工程设计,保证每一个施工工序都按照施工流程进行,有效的保证施工质量。第一,需要择优选择施工单位,对施工单位的相关资质要进行要个审核,要选择声誉好的施工方,同时对施工单位的施工技术进行有效的考察,对安全技术也要进行相关测试,对其使用的施工材料进行系统的检测。第二,还有必要建立相关的质量监管团队,要不定期的抽检工程各个部位的质量。需要对质量监管的工作人员进行相关的专业培训,提升他们的职业素质以及专业技能,使他们可以有效发现各种安全隐患以及质量问题,从而有效的保证工程的质量。同时对检查中出现的问题,需要及时的记录与汇报,要第一时间向上级主管部门进行反应,有效的保证工程质量。第三,管理人员需要对工程各个阶段进行定期的总结,将工程中出现的各种问题进行系统的分析,从而制定出合理的应对方案,减少相关问题的再次发生。第四,想要更好的保证工程质量,就需要让各个部门有效的进行配合,共同努力才能使工程又快又好的完成。
综上所述,现在我国的配电网标准化的建设还残留着一些缺陷,这需要供电企业对各种缺陷进行仔细的研究与分析,从而很好的解决这些问题,有效的建立配电网标准化的管理制度,很好的提升用电的安全与稳定,保证企业的正常收益。