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建筑工程管理与施工质量控制水平从一定程度上影响着建筑工程施工的质量,其中建筑施工工程中的安全管理更是重中之重,一项建筑工程包含许多的环节,每个环节又包含许多工作,这就导致在施工过程中有很多的变数是难以预料的,因此可能导致施工过程中存在很多的安全隐患,要想解决这个问题,减少安全事故的发生几率,就一定要做好建筑工程施工过程中的管理工作。
从宏观角度分析,建筑行业可以对国民经济发展起到促进作用,并且建筑行业已经成为我国经济结构的重要组成部分,是我国经济结构中的支柱性产业。要令这个支柱性产业发挥其功用,就要对支柱产业内部工作的开展进行管理,保证施工的质量,为建筑行业的良性发展提供良好的秩序。从微观角度分析,要想保证建筑项目的经济效益和社会效益最大化,就必须要对建筑工程的施工过程进行管理,对建筑项目的质量进行监控。因为建筑工程的质量如果出现问题,那么建筑项目就满足不了人们对其的需求,无人使用自然会影响建筑项目的经济效益,也会给一些人或事物带来不良影响,降低施工项目的社会效益。从以上两个方面考虑,建筑工程管理和施工质量控制都十分重要,可见其意义重大。
目前在我国建筑工程施工质量管理中所存在的问题主要有三点:首先是建筑施工人员、技术人员以及管理人员缺少质量控制意识以及责任意识,在施工过程中作业人员与技术人员之间缺少良好的沟通,再加上自身的专业素质不够,导致施工的质量达不到相关的标准。其次是施工质量管理制度不够完善,没有细致的质量控制细节,相关人员在管理和工作过程中容易产生疏漏。最后是施工材料质量问题,由于原材料准备不足或者是质量等原因导致没有做好充分的准备工作,施工进度受到影响,严重的还会出现停工待料等现象,影响建设企业的效益,也影响正常施工的工序,造成施工质量出现问题。
在建筑的工程管理过程中,首先要有一个明确的制度,没有规矩不成方圆,只有相关制度完善才能使相关工作人员在施工质量控制的过程中有章可循,才能明确自己的责任与义务。只有这样才能保障施工的顺利进行,从人管人转变为制度管人;才能保障施工质量管理工作的正规化。但是这个管理制度并不是一成不变的,首先要根据建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面的分析、考量,逐渐改进项目质量管理的漏洞,根据施工的实际情况合理安排员工,有序进行工程的管理工作。其次也要重视国外的优秀经验,结合自身的实际情况,取其精华、去其糟粕,不断健全项目工程的管理工作[1]。
对任何工程项目而言,从有项目意图、可行性研究、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收再到最后的使用阶段,具体执行都是由人来实践操作的。对建筑工程施工质量来讲更是如此。所以,为了确保工程项目能够保质保量地完成,首先必须打造一支拥有丰富工程管理经验、先进管理理念、先进施工技术、高素质的施工质量管理人员队伍,才能满足当前建筑工程建设和发展的需求。要求工程项目质量管理人员自身可以运用现代化管理理念和办法,不断提高工程质量管理工作总体水准。从企业长远发展角度来讲,企业特别重视管理人才队伍的培养和建设,要求其扎根基层,从具体施工和管理工作中不断总结经验,掌握各个施工环节的质量控制要点,从而不断提高自身专业技术水平,促进工程项目施工质量管理队伍总体素养。对参与工程项目建设的所有人员,具体有项目经理、各分部工程施工人员以及技术人员等,都应在主观意识上认识到质量控制和管理的重要性,并且在意识到自身责任的同时进一步明确质量管理工作目标,使工程项目所拥有的人力物力获得最优化利用。应重视施工现场管理,但是由于工程项目的繁杂性这就要求管理人员必须具备高效的管理策略,有效调动工程项目全体人员的质量控制意识和职业责任感,继而实现对工程项目施工质量的有效控制[2]。
(1)构建起完善建筑工程造价管理体制。如果工程造价管理体系不完善,会对建筑工程造成严重影响,所以如何建立和完善造价管理体系是建筑行业的首要解决的问题。政府部门应该积极转变自我管理理念,并在此前提下,将劳动管理部门进行变革,落实工作方式的转变,这样才会大幅提升工作人员的工作水平,促进规范化管理,进而完善工程造价的监督与检查工作。
(2)严格落实建筑工程全过程造价管理。科学有效的造价管理流程不仅可以帮助公司在工程造价的引导下充分利用项目成本资源,还能够最大限度的保证企业得到经济利益。因此,严格实施工程造价管理全过程的架构非常重要,我们必须树立造价管理的意识,将每个施工阶段与造价管理阶段的重视度放在同一位置,从而实现更好的造价成本管理,以确保设计的建筑工程造价能够朝着对企业有利方向进行。
综上所述,由于我国国民经济的迅猛发展,再加上城市化建设的逐渐推进,这些都从一定程度上要求我们不断提升建筑工程的质量管理水平。所以在建筑工程施工中,一定要结合实际工程情况,选择科学有效的控制工程质量的措施。从而可以提高建筑工程的施工质量,保证施工企业的经济效益,为建筑行业长远、稳定的发展提供了可靠的保障。