大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策探析

王靓雯 国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司

引言：在大数据时代环境之下，电力企业的经济利润来源以及市场竞争的压力发生了根本性的改变，多个地区均实行了综合性的改革。但是，当前电力企业的财务管理效果仍然存在许多的问题，例如管理意识的落后以及内控体系的不完善。对此，有必要在大数据时代之下对电力企业的财务管理工作进行针对性分析，从而提高电力企业整体效益。

1 大数据时代对电力企业财务管理的影响

基于大数据背景条件下，我国电力企业的发展存在很大的优势。伴随着经济全球化的发展我国电力企业面临国内外电力企业的双重挑战，在大数据背景条件下，海量的数据信息涌入中国市场，原有的电力企业财务管理水平已经远远不能适应现代化市场的发展，电力企业的财务管理部门必须具备更高效的信息处理能力，才能通过数据分析市场的未来发展动向，进而更好的实现电力企业的科学决策与管理。

2 大数据背景下电力企业财务管理的问题分析

2.1 财务管理与企业战略缺乏融合

传统的电力企业在管理中主要就是将台账以及报表等相关方面进行财务管理信息的掌握，这样就使得其有着很大的影响，特别是在现阶段，对于全球经济一体化和我国电力体制不断发展和改革的基础上，电力企业的财务管理工作要求也逐渐提升，一些新的东西产生，必然会造成旧的东西逐渐消亡，这就需要财务管理能够不断的创新和发展，这样才能够使得其不断获得提升。在一定意义上，电力企业在发展中缺少相应的财务管理规划，缺少大数据管理的设置，也缺少相应的管理模式以及技术，在宏观经济的发展中，其对于电力企业的管理有着很大的影响，对于企业自身的竞争力非常不利，或者，在财务管理中缺少大数据思维，大部分都是浮于表面工作，很难确保其有效落实。

2.2 财务管理缺乏与业务的无缝集成

在传统的电力企业上，相关的部门只是负责报销和凭证录入等基础工作。同时还要实施相关的策略来进行管理，电力企业的人力，财力，这样在很大程度上实现对该技术的系统集成，但是在生产和营销上，还是很多的系统比较独立化，大多数财务人员是不用了解业务的运行方法就可以进行简单的核算，这样在大数据时代中，相关的电力企业在生产过程中存在大量的运营业务数据资料，尤其是面对复杂数据的时候，就要先进行解决分析和研究，并且将这些数据所产生的相关资源结合起来，在这个就需要使用电力企业在信息建设过程中，展开对顶层的管理，来调动对生产部门的联系，以此实现了对该系统一体化的集成，最后还要满足对企业财务管理的发展要求。

2.3 财务管理方面数据技术性人才的匮乏

大数据技术在我国企业企业财务管理中有着举足轻重的作用，这就要求大批参与建设管理企业的人才，具有专业数据处理技术的技术性，这样才能才能充分地发挥大数据技术对于企业财务管理的作用。然而，在我国一些企业内，在应用大数据技术方面水平较低，而且在相关技术应用方面范围狭窄，难以高效的运用大数据技术。在目前的企业管理中普遍缺乏专业技术较高的财务管理人员，不能充分的发挥和顺利的应用财务管理数据的分析应用技术。企业对于新兴技术的应用受到了财务管理技术性人才缺失的限制，降低了企业财务管理数据分析对大数据技术的应用程度，阻碍了企业财务管理工作与时俱进的发展。

3 大数据时代电力企业财务管理工作的对策

3.1 构建现代企业制度，进行财务控制

不断的优化与改进企业的管理制度是降低企业经营风险、提升盈利能力以及铺设长期发展道路的必然工具。伴随着大数据时代的影响，企业的管理制度有必要不断的改进与完善，其中需要涉及到部分大数据技术，借助一些工具提升企业对于自身经营状况的掌握能力以及对市场的调研能力，从而促使企业财务管理可以更加爱合理与妥善。完善信息环境下财务管理风险的预警制度。企业的财务发展状况需要伴随着市场的变化而不断进行改变，所以新环境之下，企业必须根据自身的实际经营情况及时构建关于风险的预警机制，并在最短的时间内将财务管理的每一个环节中所可能存在的风险因素给予及时性的预判，从而成功的规划风险或将风险的影响程度降低到最小。财务风险管理的预警机制必须在第一时间掌握市场的相关变化因素，从而保障企业能够在生产当中的每一个要素成本的变化、其它资金运转问题给予及时性的控制。企业的财务管理风险预警体系需要包含企业的财务管理与监督体系、财务预测评估体系等多个体系的共同参与，从而保障预警管理体系本身的及时、有效性。

3.2 构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享

ERP、财务管控、SG186等系统能够实现电力企业在物资管理以及设备管理和人力资源之间的信息系统能够实现突破，有效的实现了相关信息的有效集成，并且对于每一个系统来讲，其当中所有的专业之间都能够实现沟通和协调，使得这些数据信息都是在各个系统当中有效分散建立，因此也就没有起到相应的作用。因此，企业就需要从大背景中实施对大数据信息平台的建立，从而为企业的资产运行有效完善，将大数据的价值有效体现出来。

3.3 转变财务管理职能，支撑电力企业经营战略决策

如今科学技术发展迅速，形成了大数据时代，在这个大的发展背景下，电力企业如何顺应时代的发展，跟上大数据的步伐是发展中的关键点，对于电力企业财务管理这项工作来说，实现业务的分析和风险管理控制是保证财务管理水平的重要内容，为了降低财务管理风险大数据以及物联等技术发挥了重要作用，为其发展创造了条件，在此背景下，对于财务工作人员来说，可靠财务数据是必须要提供的，同时要学会应用大数据思维方式，将电力企业的前段因为向着外部环境进行延伸，多角度深层次的对其中的数据进行分析，及时将其中存在的问题发现，并积极的采取现代化的措施推动企业的经营活动，实现业务流程化和数据化，因此大数据实现要积极实现职能的转变，强有力支撑电力企业的经营战略决策。

3.4 加强建设企业的大数据技术人才队伍

在当前形势下，大数据时代企业财务管理所面临的问题之一是企业大数据技术人才的大量缺失，故企业必须加强培养建立企业大数据技术人才队伍，加快提升企业的财务管理水平，以适应与大数据技术的迅速发展。在加强建设大数据技术人才队伍方面，相关技术人员要不断学习专业知识和技能，不断地学习财务管理知识，掌握财务管理方面最新知识技能来满足企业日益发展的人才需求。人才队伍在企业的发展中地位尤为重要，特别是在科技快速发展和技术水平不断更新的当今社会，人才的竞争在企业竞争中显得越来越重要。企业必须不断强化自身的人才队伍，进行人力资源优化合理配置，快速推动企业在大数据时代下的发展。

结语：总而言之，新时期的电力企业财务管理工作，应当科学地遵循电力企业财务管理的基本原则，积极利用当前大数据信息数据所带来的各种优势，推动电力企业的财务管理得到切实发展。