通信工程的成本管理与控制措施研究

陈尔冬 南京中兴新软件有限责任公司

1 通信工程项目成本管理的概念

通信项目成本管理是一项集预测、控制、调整、核算、分析和评估于一体的管理工作。其目的是使建筑企业能够将建筑项目的成本控制在合理的范围内，因此制定相应的管理计划。主要是通过有计划、有组织的劳动和消费监督管理，其中需要先进的管理技术，从施工前的准备工作到施工现场管理，到施工和验收工作的结束，所有环节都需要有效的成本控制方法。通信工程的施工成本控制可以节省开支，减少浪费，达到利益的最大化，是对施工单位和企业有利的，也是对国家财产的负责。

2 通信工程施工成本管理的现状与意义

在当今时代，我国大多数通信工程建设主要是国有企业，因此企业管理成本因素的概念非常薄弱，不注重成本管理和短期评估的行为经常被暴露出来，许多企业缺乏激励和约束管理机制，导致企业长期健康发展。时代的要求导致通信工程建设竞争日益激烈，这就要求企业完善现代企业制度，深化成本管理改革，不断创新社会主义市场经济体制下的通信工程建设成本管理体制，在竞争之中求发展，在给予客户优秀的客户体验之下，为自己企业创收，促进企业可持续发展，提高竞争力。

3 通信工程项目成本管理中的问题

3.1 缺少统一的成本管理体系

通信工程监督力度不够，会致使各项操作施工不按照有关标准进行，资本分配不合理，或许资本利用率不高，运用或许呈现严峻的资本及资料的糟蹋景象，造成很多的经济损失，别的还会呈现项目工作内容及情况，和总工期进展方针距离大等疑问，使得工期延误，并留下较多的安全隐患，影响到工程的质量。通信工程设计因为遭到运营本钱的约束，还未构成科学完善的责权利相结合的本钱管理制度。项目成本管理制度目前，没有实现责权力相结合，制约了通信规划公司的开展。公司的大多数资金花费在项目规划进程，而这方面的费用一般包括人力成本和工具资料，在各个环节的成本管理上缺少一套完善的职责权力三者相结合的成本管理体制。在如今的通信工程公司中遍及都存在这个疑问。在本钱管理体制当中的人力成本，以及工具资料等层面的费用管理没有科学化，以及没有严厉的按照成本管理制度进行履行。

3.2 监督管理执行不力

在通信工程的成本管理与控制过程中，监管人员对于成本管理效果具有重要的意义。但是在现阶段的通信工程成本管理中，很对监管人员对于通信现场施工普遍存在监管不力的问题。很多监管人员没有对于通信工程施工过程并没有进行合理的规范，并且在通信工程相关资料整理的时候没有顺序，并且存在严重的强占工期的问题。通信监管不力现象的存在，要种的影响施工环节的准确性，导致施工物资受到了严重的浪费。而且在监管不严格的情况下，很难实现施工结果达到预期效果，造成通信工程中存在严重的隐患问题。

3.3 浪费现象较为严重

通信工程成本浪费现象体现在以下三个方面：不合理的材料费用。在整个成本计划中，材料费用占到了一大半；在进行材料管理时，常常出现有无计划订购材料，选材错误等现象，造成了资金的浪费；不合理的机械设备管理。在通信工程建设中，机械设备是必不可少的，如果机械设备的管理不当，很容易造成机器的报废。科学技术的不断发展也促使机械设备不断的更新换代；如果企业选择闭门造成，不及时改变观念，依然使用过时的机器，将无法改变工程成本过高的现状，也会在行业竞争中处于劣势；不完善的薪酬制度。通信工程建设中，员工工资制度与业内人士相同，没有特殊的薪资制度，很大程度上降低了员工的工作积极性。

4 成本管理的相应措施

4.1 完善成本管理制度

分析通信工程项目的性质及规模，可以将通信工程的成本管理分为不同的层次，首先是企业针对项目经理的监管，再是项目经理对于下属部门、施工团队的监管。两个层次构建了企业的垂直管理模式，管理活动从企业到项目经理部再到施工团队。该管理模式中，企业可以把成本控制目标先下放至工程项目部，工程项目部在根据施工工序及环节，细分成小的指标，传达到基层施工团队。从小的板块抓起，将目标细化，真正达到整体的成本控制。

4.2 增强对环境的控制力度

当前，人们正面临环境保护的重要问题，想要良好的处理这一问题，就需要由基础做起。加大宣传力度，增强人们对环保的认知与觉悟，树立环保观念。通信项目工程的范围较广，覆盖我国各个地区，所以，项目工程的质量对周边环境的影响条件也存在区别，大多数通信项目工程的流动性较大，施工时间较长。所以，相关管理人员就需要依据工作环境、技术环境等特点，应用高效的方法管理工程质量。特别是施工场地，应创建文明施工的环境，防止发生“暴力”施工问题，确保施工现场道路通常，材料堆放有整齐，为安全施工奠定扎实基础。

4.3 做好分析成本的工作

在通信工程做成本分析的主要目的是为了使成本投入的更恰当，可以把在控制成本的事后操作向前延伸，这样我们才可以在结合正确的方法和科学的成本分析的前提下，使项目可以按照所想轨迹和控制工程进度。因此想降低工程成本，就需要完善预测成本项目的测试分析，而测试分析的主要内容是工作时间、成本价格、机械使用费用等。同时可以依据事实施工的改变对各项投进资金作出相应的调整，通过这样让比如小型设备的费用、施工地的转移费、保证安全的投入费用等各项费用得到严格控制。总而言之，我们需要考虑各项资金成本对地、时、材等进行科学的控制和仔细的核算。

4.4 建立良好的财务管理意识

现代财务管理要求财务人员由传统的“核算型”向“管理型”A计转变，这就要求财务人员必须素质过硬，专业水平过硬。事业单位应结合单位实际加大对财务人员的培训和人才引进，才能使财务管理工作迈上新台阶。财务人员不仅在业务上要突出业绩，而且要在思想中形成良好的财务管理意识。在日常工作中积极探索财务管理的新方法，强化财务管理工作，加速会计信息的传递并提高会计信息质量，从而更好的服务于单位的财务管理工作。只有人人都形成现代的财务管理意识才能时时刻刻保持清醒的头脑，为财务管理工作的良好运行提供精神支持和理性思考。

结语：综上所述，通信工程施工成本的控制使事业单位、财务管理等一系列很复杂的系统工程，并且随着系统的发展，只有财务管理人员加强自身学习、提升管理素质，并且企业引进新颖的管理观念，创建成本监管的新方法，建立有效的内控制度。在这样的改革程度下，企业才能不断适应市场的变化，以科学的方法，全新的思维扩展新的市场或者理论视野，为通信工程施工成本的管理新局面做出贡献。