华陆科技40年砥砺改革纵深行

上世纪八十年代，华陆工程科技有限责任公司（简称：“华陆科技”）由一个名不见经传的专业科室逐步发展壮大成为一家综合性的大型化工工程设计企业。主要业务实现了由军转民、军民融合的转变。1996年起，华陆科技以市场为导向，完成了企业的公司制改革，推行新的设计工作体制，通过三个体系认证，在技术工程化和煤化工方面有了长足发展，公司业务形式也从设计咨询向为工程建设提供全生命周期的服务进行转型，总承包逐渐成为华陆科技的主营业务形式。2010年，华陆科技整体迁入西安高新技术产业开发区，发展环境和办公条件得到显著改善。党的十八大以来，全面从严治党与推动企业发展同向而行，深度融合。坚持全面从严治党和转变作风、坚持把党建提升工作和中心工作共谋划、同部署、齐推进，做到敢管敢治、严管严治，以全面从严治党的新成效为企业发展注入新动力。

华陆科技全面深化改革的思路和方法就是充分发挥公司党委的领导作用，用客户需求引领服务，用商务触角感受市场，用精细化管理扎稳根基，用科技研发拓宽道路，用内部管理夯实基础，坚持处理好这些关系，当机遇来临的时候，我们就可以打一场有准备的仗。

充分发挥企业党组织的领导作用

华陆科技在改革发展实践中，始终坚持党对一切工作的领导，明确党委在公司各项工作中的领导地位。尤其是在企业改革发展的关键时期，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的把关定向作用。坚持围绕经营生产抓党建的工作思路，把提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点，强化党委在政治、思想和组织上的领导作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为推进企业转型发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

以客户需求为导向引领转型升级

对外，华陆科技多角度、全方位关注业主的需求，通过向业主提供优质的工程咨询、设计和项目管理服务，满足其多元化、个性化的需求，从而构筑华陆科技在业主心目中无法取代的优势地位，巩固优质客户关系，使得忠实客户得以维系。同时不断扩大行业影响力，积极发掘、培育新生客户。

对内，积极推进在管理服务部门和生产一线之间，上游专业和下游专业之间，设计和校核、审核之间，设计和施工、采购之间，形成内部客户关系，努力打造互通有无，合作共赢的工作架构。

在传统业务领域，华陆科技聚焦大客户、大业主、大项目，紧盯产能转移工程和企业搬迁项目，不断拓展利润增长空间。同时，在煤化工、石油化工、精细化工领域，瞄准重点产品和关键技术，安排专业的团队进行研发，为有序推进企业转型升级和结构调整创造良好的条件。

在海外市场开拓方面，华陆科技加强重点国别市场的系统开发，在巴基斯坦、柬埔寨等国家开发炼油项目市场，在印度开发精细化工产品市场，找准方向，重点突击，积极落实“一带一路”部署和“走出去”的海外经营思路。

同时，在新材料领域，持续加强开发力度，加强“专业驱动”的引领作用，进一步发挥公司在热电和环保领域的专业特长，重点开发余热发电、垃圾焚烧发电、污水处理、水环境治理等节能环保项目。

精细化管理全方位提升综合实力

近年来，华陆科技围绕工程项目，开展以成本管理为核心的精细化管理工作。在具体实践中，对工作任务进行目标分解，并将工作要求直接下达到生产部室；建立公司精细化管理工作推进核查机制，实施生产体系量化考核工作，建立奖金透明化发放制度，开展项目群管理策划，实行项目经理梯队管理体系，强化生产管理体系与生产经营体系的无缝对接，相融互通。

在科技研发方面，通过对新申请立项的项目进行筛选、技术管理部初评、技术委员会集中评审等流程，进一步规范了项目立项、成果验收，提高自有产权的项目转化率，强化评优报奖工作。实践中，组织专家对重点产品领域和掌握的关键技术资源进行梳理，编制形成了产品手册，明确每个产品的市场情况、产业政策、技术路线、典型业绩以及技术储备情况。同时，查找专业建设中存在的瓶颈问题，形成专业建设分析报告，提出解决办法。

公司内部办公区

夯实内部管理基础促改革再提速

近年来，华陆科技围绕公司转型升级和业务拓展，在组织机构调整、管理机制完善等方面积极创新，不断加快改革进程。

2014年启动了组织机构改革，按照“职能充足性”和“业务紧迫性”的原则，撤、并、改、增个别二级机构，实现机构设置的科学性。公司从商务经营、项目管理、专业管理、技术管理、职能管理等几条主线出发，理顺接口和分工，着力解决阻碍企业发展的主要矛盾和突出问题；对部门职责分工进行调整，全面梳理部门职责和专业分工，明晰工作职责，避免部门和专业之间扯皮、推诿现象。目前，华陆科技的研发中心与工艺室分离，实行单设，紧跟业主步伐，引导石化行业发展，确立在传统领域的领先地位，也为开发节能环保和材料能源领域积累技术优势；成立安全生产部，提高系统防范工程项目安全风险的能力；成立投融资部，发展产业，带动项目，发展贸易；成立法务部，系统地防范风险，保证转型升级和业务结构调整稳妥扎实推进；成立基础设施事业部，系统开展基础设施类项目开发工作，快速实现项目突破；成立国际工程部，加强国际项目管理运营工作。为了新设机构能够快速高效运转，积极开展紧缺人才的社会招聘和校园招聘工作，投融资、法务、基础设施等专业人才已经到岗，人才队伍不断充实。

在完善管理机制方面，围绕三项制度改革，实施推出了一批有利于干部、人才队伍建设的新制度新机制。根据业务发展需要和人才队伍建设实际，结合人员特点和工作需要，积极推进干部跨部门、跨职系轮岗。同时，制定《工程技术人员岗位轮换方案》，要求拟进行职级、岗位晋升或职务提拔的相关人员需经过至少18个月的轮岗方可完成晋升和提拔。出台了《职务职级管理办法》，规范了职务职级管理。轮岗工作的常态化有效带动了人员的工作积极性和有效性，为企业持续深化改革形成了有力的人才支撑。

与此同时，采取薪酬预算向一线员工倾斜的管理方式，保证与业务发展紧密关联的人员的薪酬水平。同时，对技术研发、基础设施、投融资、国际工程、法务等新成立部门，鉴于其定位与业务关联程度较大，给予了一定的薪酬保护，确保工作开拓期人员薪酬不会下降，以激发部门和人员的工作积极性和进取精神。

改革发展，惟在得才。华陆科技高度重视聚天下英才而用之人才战略，不拘一格延揽人才。在校园招聘方面，开展紧缺专业应届毕业生的寻访，保证招聘数量和质量，为后续项目的开展提供充足的人员储备；在社会招聘方面，通过加大与第三方人力资源服务公司的合作，满足正常工作的人员需求，同时加强与前程无忧等专业招聘机构的合作，通过开展网络招聘、举办专场招聘会，以及线上对接、线下合作等方式实现“高精尖缺”人才的柔性引进。

改革出效益，改革有活力。华陆科技40年的改革奋斗历程和取得的骄人发展成就充分表明，改革是我们赢得发展主动权的必由之路。今天，我们必须在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的指引下，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，继续走好全面深化改革的发展之路，谱写追赶超越的时代新篇章。