大步流星 奔赴改革下一程

□ 山东省商业集团有限公司

1992～2018年，回望山东省商业集团有限公司（以下简称“鲁商集团”）26年发展历程，改革创新贯穿始终。

好客山东、信义鲁商。从引领山东零售业变革到突围智慧商旅、产业地产、医药康养、供应链金融四大主业，从成立之初年销售额不足5亿元到突破千亿元大关跻身鲁企10强，26年来，鲁商集团一直勇立改革潮头。

如今，以服务山东大局、服务人民大众为使命，鲁商人正抖擞精神奔赴改革下一程，力争在新旧动能转换、乡村振兴等领域有所作为。

转体改革激活传统零售市场

在中国改革开放40年历程中，1992年具有重大意义。

这一年春天，邓小平南方谈话发表，引发国内外强烈反响。10月份召开党的十四大，宣布中国改革进入新的改革时期。而处在改革开放前沿的山东，当年在商贸流通领域也发生了一件大事。

这一年冬天，山东省商业厅整建制转体为鲁商集团（当时名为“山东省商业集团总公司”），成为全国商业系统首家由政府机关整建制转体组建的大型国企。诞生之日，鲁商集团就站上了改革潮头。对鲁商人而言，走出体制，走向市场，是机遇，更是考验。

依托在商贸流通领域的人才、资产优势，鲁商集团很快迈出了改革的第一步，切入当时竞争尚不激烈的零售业。1996年夏天，被誉为山东首家现代百货店的银座商城在济南泺源大街正式开业，商城采用开架式销售模式，迅速引发省内百货企业争相效仿。

3年之后的1999年，在距离银座商城不远的济南地标泉城广场，鲁商集团又采用“百货＋超市”的复合业态经营模式，在地下一层建设了银座购物广场。两大商业网点很快产生错位聚合效应，泺源大街商圈由此而兴。

站稳济南零售市场后，以银座商城第一家异地分号——泰安银座商城2001年开业为标志，鲁商集团快速启动了全省布局。此后4年中，银座商城先后落地淄博、东营、滨州、日照、枣庄、临沂、莱芜，同时在济南各区县也加快了开店速度。

其间值得一提的是，2003年，鲁商集团入主“ST渤海”，成为我省较早控股上市公司的省级国企，最具竞争力的零售资产也被迅速注入上市公司，“银座股份”很快成为中国资本市场中零售板块的一面旗帜。

商业逻辑驱动产业多元布局

改革而生，创新而兴。鲁商人用实际行动证明，创业不是等靠要，而是抓住瞬息万变的市场机遇放手一搏。沿着商业逻辑前行，年轻的鲁商集团很快成长为一棵枝繁叶茂的参天大树。

2005年，13岁的鲁商集团迎来发展史的重要节点——产业格局规划调整为“零售为第一主业，制药和房地产为两翼”，并确定了2007年销售规模突破100亿元、2010年销售规模突破200亿元的发展目标。

此后，银座商城开始了大步流星的扩张。数据显示，2001～2006年，银座商城共开出23家门店，而2007和2008年就开出了26家门店，开店数量是前10年的总和。在立足省内的同时，银座商城还加快了省外市场开发，进入北京、河北、河南等省市。

顺应线下体验式消费需求日益增长的趋势，零售业态的创新步伐也在加快。以济南和谐广场开业为标志，2011年鲁商集团正式进入MALL业态，并陆续落地北京、哈尔滨、青岛、临沂等城市。

银座零售业规模居山东零售业首位、全国零售业前列。图为济南泺源大街银座商城夜景

主业扩张对集团产业的整体带动效应迅速显现。借助零售业形成的现金流和客流优势，鲁商集团地产业务也进入了快速扩张期。配合零售业务布局，商业地产、住宅地产全面开花，并进一步激活了集团的酒店、餐饮、教育等配套产业。

在制药方面，山东福瑞达集团经过十余年发展，已成为国内最大的透明质酸生产基地；合资组建的山东博士伦福瑞达制药有限公司也成了全国最大的眼科用药生产基地，主导产品“润洁”“润舒”滴眼液市场占有率超过20%。

此外，鲁商集团旅游、传媒业务影响力也持续放大。以银座旅游集团为核心的旅游板块，实现了中高端酒店与快捷酒店的差异化布局，并涉足景区建设运营，多年稳居中国旅游集团20强。以《山东商报》、鲁网为代表的传媒业态，则迅速跻身省级主流媒体阵营。

秉承使命奔赴改革下一程

进入新时代，山东在高质量发展、乡村振兴、经略海洋等领域，被习近平总书记寄予了更多期望，也迎来了史无前例的发展机遇。作为省属国企的鲁商集团，秉承服务山东大局、服务人民大众的历史使命，信心百倍、义无反顾地投身于改革大潮中。

今年8月，由鲁商集团投资100亿元建设的山东科学城项目，在济南新旧动能转换先行区正式开工。未来，山东科学城将打造集科研服务平台、国际研发中心、数据信息中心、基础创新中心、重点实验室、高校应用中心、技术拓展中心等于一体的复合功能园区。鲁商集团党委书记、董事长高洪雷在项目开工仪式上表示，山东科学城项目将建设成引领我省创新发展的引擎式极核和科技转化平台，而鲁商集团将以此为契机，努力在商业模式创新、科技创新等方面取得新的突破，推动集团转型升级和高质量发展。

次月，鲁商集团又宣布发力乡村振兴成立项目公司、研究院，并将在省财政厅支持下发起乡村振兴母基金，计划用3年时间，投资500亿元打造50个业态先进、各具特色的乡村振兴鲁商样板村。

规划中，鲁商集团将实现银座幼儿园、福瑞达健康养老、智慧零售、精品旅游、职业学校、国家农产品发展中心等六大优势业态进入样本村，创造能吃、能住、能玩、能购、能让群众富起来、能让村集体有收入的新模式，推动当地农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。高洪雷形象地将此总结为“六能”“六进村”。

在高洪雷看来，服务山东大局、服务人民大众是鲁商集团作为省属国企的天然使命。顺应时代发展，集团将主业聚合为智慧商业、精品旅游、产业地产、医药康养、供应链金融和教育传媒，积极参与新旧动能转换重大工程、乡村振兴战略和精准扶贫，将集团产业发展方向和山东大局结合起来、和人民大众的需求结合起来。

在刚刚召开的鲁商集团三季度经济运行分析视频会议上，高洪雷指出：“集团正处在改革的攻坚期、转型的关键期。集团全体员工要以自我革新的勇气解放思想，以刀刃向内的决心抓好改革，以久久为功的韧劲做好落实，奋力实现‘拥有创新特质、注入改革基因、重视资本运作、实施全员激励、打造现代企业’这个总目标。”