银行人力资源管理中存在的问题及对策分析

李志成

摘 要：本文在对银行人力资源管理的重要性分析基础上，结合银行人力资源管理的现状及问题，对促进银行人力资源管理提升的对策进行研究。

关键词：银行 人力资源管理 问题 对策

在全球经济一体化发展的影响下，银行作为金融服务的高端行业，其生存发展也面临着新的形势和挑战，因此，对我国银行人力资源管理的现状及问题进行研究，并结合其人力资源管理中存在的问题，采取积极有效的人力资源管理对策，促进银行人力资源管理体系构建，推动管理创新和发展，以为银行的生存与发展提供良好的人力资源支持，推动其在新的环境形势下成功的转型与发展，具有十分显著的积极作用和价值意义。

一、银行人力资源管理的重要性分析

首先，人力资源管理的实施有利于促进银行生存与发展的核心竞争力提升。银行生存与发展中树立以人为本的人力资源管理理念，通过对人事制度的改革创新，为人才发展搭建良好的平台，提升银行发展中人才吸引和引进力度，实现一批具有高素质与高业务能力的银行职工人才培养和储备，对提升银行生存与发展的核心竞争力有着非常积极的作用和意义。其次，银行人力资源管理的开展，还有利于促进其经营目标实现。银行生存与发展的重要基础是客户以及市场，通过人力资源管理在促进银行职工各项能力与素养提升同时，对推动银行经营目标的实现，有着非常积极的作用和意义影响。再次，银行人力资源管理还有利于促进其管理水平的提升。人力资源管理中，通过人的心理以及社会环境、生理等影响因素进行综合分析与管理情况下，促进人在工作开展中更好实现自身主观能动性的发挥，加强对人力资源管理重要性认识，从而不断提升其人力资源管理水平，为企业创造更多的价值和收益。最后，银行人力资源管理的开展，还有利于促进银行资源优势的优化、整合，为银行发展提供更加充足、合理的资源支持。

二、银行人力资源管理现状和问题分析

新的环境形势下，银行管理与发展的完善、创新，促进了人力资源管理的提升，但是人力资源管理中仍存在着不少突出的问题。

首先，银行人力资源管理中缺乏对现代化管理理念的认识与创新。银行人力资源管理中，部分员工认为人力资源管理是职能部门的事情，与银行员工个人之见无较大联系，同时人力资源管理重视程度表现不足，对银行生存与发展的推动作用十分有限。其次，银行人力资源管理存在着员工选拔与晋升管理机制不合理、员工绩效考核与激励机制不完善、薪酬制度不科学等问题。其中，银行员工选拔与晋升管理机制不合理表现为新的环境形势下，一些银行人力资源管理中员工选拔与晋升管理仍然采用传统的管理机制，导致银行员工在知识与能力上不匹配，后期培养与管理发展中需要投入较多资本和时间，对银行发展十分不利。此外，银行员工选拔中由于受到我国传统观念与制度等多因素影响，存在裙带关系严重等情况，导致对真正优秀的银行发展需要人才引进困难。同时，银行人力资源管理中员工激励与绩效考核管理、薪酬制度等都存在不合理或者是不科学情况，对银行人力资源管理提升影响十分严重。最后，银行人力资源管理中还存在着员工培训与培养体系不够完善的问题，表现为员工培训投入不足，培训体系不完善、缺乏长期与合理的培训管理机制、培训内容过于单一、培训评价与反馈机制不完善等问题严重。

三、银行人力资源管理提升的对策

首先，强化银行的人力资源管理意识。引导银行员工建立正确的人力资源管理认识，建立以人为本的人力资源管理理念，通过良好的企业文化与发展氛围营造，帮助员工树立正确的价值观与人生观，从银行发展的战略层面出发，结合银行发展的人力资源需求，进行全面完善的人力资源管理体系构建，为银行发展提供充分的人力资源支持。

其次，不断健全和完善银行人力资源管理的人才选拔与晋升机制、银行员工绩效考核与激励机制、员工薪酬制度等。其中，对于银行人才选拔与晋升管理从银行的长期发展规划出发，进行具有战略性的人力资源管理与储备计划制定，建立公平、公正与公开的人力资源选拔机制，加强对优秀银行发展需求人才引进，建立合理的银行发展人才储备机制，通过科学、严谨的员工考核，为其在银行发展中的晋升提供机会，使银行员工能够通过自身能力取得与个人发展相适应的需求效果。此外，银行人力资源管理中，合理的薪酬制度不仅需要体现对内的公平性，同时还需要表现出对外的竞争性，针对不同岗位能力的员工通过合理的薪酬差距以及管理制定，形成与员工价值贡献相匹配的薪酬管理机制，发挥薪酬激励效果，同时根据行业员工薪酬数据，合理进行员工薪酬标准与管理制度的调整，激发员工的工作积极性，为银行发展创造更大的价值。

最后，应不断完善银行人力资源管理中员工培训机制，实现健全的员工培训体系构建。员工培训以及人才培养是银行人力资源管理的重要内容，只有建立健全银行的人力资源管理与培训体系，才能够促进银行员工各项能力与素養的不断提升，进而满足工作开展的需求，推动银行实现良好的生存与发展。进行员工培训专项资金设置，同时进行专业的员工培训人员配备与培训方案制定，通过有组织、有计划、有目标、有针对性的员工培训开展，实现员工综合素养与能力的培养提升，充分发挥其在银行工作开展中的潜力，推动银行生存与发展提升。

四、结束语

总之，开展银行人力资源管理研究，对促进其人力资源管理提升以及推动银行金融服务行业发展中取得相应的竞争优势，实现长期良好发展，有着积极作用和意义。

参考文献：

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[2]麦瑞勇.农村商业银行转型过程中的人力资源管理研究——以广东肇庆端州农村商业银行为例[J].南方金融，2012（12）：68-70.