论强化煤炭企业人才的职称管理工作

赵永佳

摘要随着科技的快速发展，社会上的各个企业对于人才的要求越来越大，只有做好人才的职称管理工作，才能让企业的正常稳定的运行并且取得较高的经济利润。另一方面，煤炭企业的人才职称管理工作也同样会影响到煤炭企业的发展状况，下面就煤炭企业的人才职称管理工作要注意的几点要求和出现问题的解决措施进行简单的分析。

关键词煤炭企业 人才职称 管理工作

在当今社会的发展趋势中，各个行业的竞争越来越激烈，煤炭企業要想在激烈的企业竞争中不被淘汰，并且获得稳定和持续的发展，就必须要加强煤炭企业人才的职称管理工作，只有保证煤炭企业拥有高质量的人才，才能让整个煤炭企业的经营变得更具备高效性和稳定性。但是，现在由于我国目前的高职院校的煤炭专业的就读人数显著地减少，而且煤炭企业的数量也越来越多，所以，造成了煤炭企业的人才供不应求的状态。于是，煤炭企业之间的商业竞争最终也就演变为高级人才的竞争。因此就目前的情况看来，加强煤炭企业人才的职称管理工作显得尤为关键。

一、我国煤炭企业人力资源的现实状况

我国煤炭企业的人力资源的现状并称不上是十分美好，很多的大中型的煤炭企业工作的员工数量虽然不少，但是其中的大部分的员工的综合素质水平和专业知识能力都有所欠缺，企业缺乏高级技术人才。而且，煤炭企业的工作环境并不是很好，工薪待遇也一般，很多高校生都不愿意选择煤炭专业进行研读，这也是造成人力资源稀缺的重要的一部分原因。由于现在煤炭企业的高级人才的稀缺，所以企业的工作效率和所获取的经济利润也不是很高，底下的员工们的月薪待遇也就一般，所以，我国目前的很多的煤炭企业的职员们都想转到其他的行业去发展，造成了现有的在职员工也越变越少的现状。

煤炭企业的人才分为多种，有管理型的人才、技术型的人才、科技研发型的人才和工作人员。煤炭企业普通的工作人员的数量并不稀缺，缺少的科技研发型、管理型和技术型的人员，这种人才分布的不合理性也就造成了煤炭企业的工作效率低下的状况。

还有就是煤炭企业的管理和制度上存在的问题，很多的煤炭企业目前的管理制度并不完善，整个管理系统的规章制度应该遵循能者居上的原则，让那些有能力，工作认真的员工们获得较高的地位和待遇，对于其他的员工们起到激励和促进的作用。而目前的现状就是很多的有能力的人员和工作勤劳的员工们并没有获得他们所应该得到的待遇和报酬，其根本原因就是煤炭企业的制度存在的问题，规章和制度还有待完善。

二、加强煤炭企业人才的职称管理工作的措施

加强煤炭企业的人才管理工作的方式有很多种，但是有需要遵循一个原则：能者居上，多劳多得。让员工们充分的发挥自己的能力和才能，为煤炭企业的发展和运营做出自己的贡献。还有就是培养员工们的专业知识能力和综合素质能力，本着对于员工们的尊重和鼓励的原则，让他们意识到只有努力，人人皆可为才。还有一点就是物尽其用，人尽其才，让人才们在自己合适的岗位上发挥出自己的特长才能给企业的发展带来好的影响。

（一）尊重人才和鼓励创新

煤炭企业的快速发展离不开人才的培养，而吸引人才的根本原则就是对于人才的尊重和推崇。让那些有能力的人才获得更高的待遇和报酬，收入和付出成正比，并在另外一方面也鼓励公司和企业的其他员工们努力学习专业知识，增加自己的综合组织能力，学习煤炭工作相关的知识和技能，跻身成为人才的行业。在煤炭企业的工作系统和管理系统中，每一个员工都有适合自己的岗位，从管理到技术，发现自己的特长和优点，才能将自己培养成为煤炭企业所需要的人才，为整个企业的稳定发展做出自己的一份贡献。

（二）加强企业的人才培养和教育措施

加强煤炭企业的人才的培养和教育措施首先可以增强他们的思想方面的教育，培养他们正确的工作思想和职业精神，明确自己的职位和目的，在实际的煤炭工作的过程中做到踏踏实实做事，勤勤恳恳做人，并且端正自己的工作态度，让员工们首先在精神层面上达到人才的合格标准。

另外就是开展员工们的人才培训工作，在实际的工作过程中可以根据实际情况将员工们进行分组合作来进行工作，让资格老和经验丰富的员工们带领新员工们工作，让专业知识水平高的技术人员们给普通的员工们传授相关的专业知识和技能。在另一方面，企业本身也要加大对于人才培养和教育的资金投入，多开展专业知识讲座和培训活动，增加员工们的平均知识水平，培养出更多的煤炭方面的技术人才，实现煤炭企业的高效率的工作和运转。

还有就是企业可以根据自身的实际情况来有针对性的进行人才的培训和教育工作，比如企业缺乏管理方面的人才，就加大对于管理方面的培训的资金投入，打造出更多的管理方面的人才。在科技研发方面的人才稀缺就大力培养科技研发方面的人才，实现煤炭企业的自动化工作和生产。将整个企业的工作系统和结构变得更加完善，实现企业的高效生产。

（三）加大煤炭企业的人才建设的力度

培养人才对于我国目前的煤炭企业的形势而言是刻不容缓的工作，而培养煤炭企业的各方面的人才可以采取多种形式和方法进行教育和培养。由于现在的科学技术的高速发展，学习专业的煤炭生产的知识已经不仅仅局限于在书本上，可以利用网络资源进行专业知识的学习，另外，每个企业的生产方式和经营的方法都不一样，人才的工作形式也大相庭径。煤炭企业之间还可以采取合作交流的方式进行人才的建设，即是将员工们分批在不同的煤炭企业之间进行交流和学习，参观其他的煤炭企业的生产经营的方式，增加员工们的见识和知识，结合其他企业的生产优点，将其合适的地方引用到自己企业的实际生产当中来，不仅能够实现不同煤炭企业之间的共同进步，还能实现人才建设的培养。

在学习生产技能的同时还要加强人才管理力度，正所谓没有规矩，不成方圆。所谓的人才只有在自己擅长的领域才能充分的发挥出自己的才能，给企业的实际生产带来正面的影响，所以煤炭企业在培养人才的过程中要注意让人才们在自己合适的部门进行工作。另外要注意的是，完善企业人才管理的规章制度，在实际的煤炭生产工作过程中培养起各个方面的人才，对于那些勤恳工作，热衷于学习专业技能和知识的员工进行适当的嘉奖和提拔，让其成为企业的人才。相反的，对于那些不求上进，工作懒散的员工们已经有能力却在工作态度上存在问题，消极怠工的职员们要进行适当的惩罚，给予他们工薪的扣除，职位上的降低甚至是开除的处分，尽量营造出一种积极上进的工作环境，让员工们相互之间形成良胜竞争，在竞争中相互学习，相互进步，尽可能培养出更多的煤炭企业所需要的人才。只有鼓励员工们端正自己的工作态度，在实际的工作过程中提高自己的专业知识水平和综合素质能力，才能实现煤炭企业的全方位的人才培养，实现企业的高效工作生产和稳定发展的目的。

三、结语

从上面提到的煤炭企业人才的职称管理工作出现的问题可以看出来，要想彻底解决这些问题，实现煤炭企业的全方位的人才培养，就必须要完善企业自身的规章和制度，创造出积极良好的工作环境，另外在人才的教育和培养上面加大资金投入，多开展专业知识的培训活动，提高员工们整体的专业知识水平和综合素质能力，针对于企业自身的工作系统有目的地进行人才和相关技能的培训，从而保证煤炭企业能够在激烈的市场竞争中稳定持续的发展，获得较高的经济利润。