浅析石油企业文化建设的重要作用和意义

陈龙

摘要石油企业要发展，职工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么构成？提高工资，高收益吗？事实证明，提高职工福利，可以留下职工的身，留不住职工的心，真正能留住人的是企业文化。企业文化，在某种意义上就是劳动合同，它能最大限度地激发职工群众的潜能，凝聚发展的合力，是非常宝贵的，潜在的无形资产

关键词企业文化 重要作用

一、石油企业文化建设的主要内容

（一）锻炼企业精神

任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量，作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向。它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面反映在全体员工的思想精神风貌之中。1.企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神，支持创新精神。2.企业精神必须以人为本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。

（二）树立企业管理风格

以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念，管理手段，管理技术等。企业管理风格，不是一天两天、一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养，以此在企业文化建设中要发动职工充分讨论决定出基本内容，然后通过广泛宣传。并由领导示范影响职个工一步步地树立起来。

二、石油企业文化建设的条件

（一）领导重视是关键

领导重视是加强企业文化建设的先决条件，企业价值观，企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为，带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育文化活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。

（二）全员参与是保障

全员参与是加强企业文化建设的重要保障。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。因此，加强企业文化建设，必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，为之提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动企业全体职工参与文化建设的热情为之努力工作，无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。

三、石油企业文化的主要作用

（一）扩大企业的辐射面

企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往。在企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优秀服务赢得客户的信赖在联系与交往中，必然给人们带来深远的影响，企业在客户心目中留有美好的印象是取之不尽的无形资源将受益无穷。它能刺激客户时期对企业产生友谊的行为，是企业比较容易得到社会及人民群众的理解信任和支持，从而促进企业发展。

（二）增强企业的凝聚力和向心力

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感优秀企业文化能培育职业道德，可促使促使员工在深化企业改革，利益关系调整等变动中正确处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。

（三）实现管理模式的转变

企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考，发达国家的企业普遍经历了从经验管理一科学管理—现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉，靠经验管理，靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果是大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式，企业各单位职能行为准则运作程序都实现了规范化。企业的计划组织领导控制等方面具有科学的规范的制度和程序。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人为监督管制，而是自觉地履行自己的职责去完成工作。

（四）提高企业竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径。优秀的企业文化是企业的名片，无形资产，也是企业激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。企业文化强大的内涵是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化是塑造企业品牌，专心留、精心有才、吸引贤才、吸引客户也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力

过去企业一般只靠物质资源来建立自身发展優势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。