浅谈深化改革是陕煤追赶超越的强大引擎

2018-12-15 11:00张秀玲
现代企业文化·理论版 2018年5期
关键词:改革发展国有企业

张秀玲

摘要“追赶超越”已经成为当前全省上下最大的思想共识和行动指南。要实现这一宏伟目标,只有全面而深入的改革,才能应对企业面临的危机和挑战,才能冲破固有的藩篱和重重阻力,才能推动企业发展进步。如何着眼企业面临的实际,实现深化改革转型期的追赶超越目标,是当下应当考虑解决的首要问题。

关键词国有企业 改革发展 追赶超越

陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团”)是陕西省国资委所属大型国有企业。2017年,陕煤集团将“追赶超越”作为重大的政治任务,作为事关改革发展的关键战役,以决战决胜的勇气和智慧,向改革创新和提质增效宣战,向面临的固有矛盾和突出问题宣战,向赶超目标宣战,以决战决胜的工作成果推进转型升级再上新台阶。

一、做改革坚定的拥护者

2016年,陕煤集团销售收入突破2000亿元,《财富》世界500强企业位次提升至347位。2017年,实现收入2600亿元,主要经济指标和实物量均创集团成立以来历史最好水平。世界500强企业位次又提升了10位。之所以取得如此骄人业绩,我认为得益于陕煤新一届领导班子,在几年前面对煤炭企业“黄金十年”的快速扩张,煤炭、钢铁、化工三大主力板块行业亏损,产能过剩的危难时刻,沉着应对、科学前瞻、主动改革,抢占制高点、下好先手棋、赢得主动权,保持战略定力,全面深化改革取得的成果。

2016年元月,李克强总理在山西太原召开的煤炭钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展工作座谈会上,陕煤杨照乾董事长代表煤炭企业作了发言。同年9月,中国煤炭工业協会在榆林举办的全国煤炭行业科技创新转型升级现场会上,杨董事长又作了典型经验介绍发言。说明陕煤集团新一届领导班子谋划企业全局和未来、谋划打造“百年老店”的改革与实践,得到了上级组织与行业同仁的充分肯定,也鼓舞着全集团陕煤人满怀信心、继续前进,将企业改革进行到底。

二、做改革坚定的推动者

经过对自身资源和内外环境的全面审视,陕煤集团提出了“以科技和资本为驱动,去杂归核,错位创新,努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显,能源和材料主业突出的错位多元企业”的新发展战略,并且明确了“以煤为基、能材并进、技能双驱、蜕变转型”的新发展模式。

如何推动企业深化改革、追赶超越,陕煤集团自2017年以来,按季度召开追赶超越汇报点评和经济运行分析会议,既是一种尝试,又是一次改革。旨在学习先进经验、对照查找不足、提升管理水平,是一个科学公正的平台,是一个良好的体制机制。目前,此项活动已经开展三次,收到较好效果,有力地推动了集团改革、发展、党建各项事业的前进步伐。杨照乾董事长强调:在追赶超越的新环境下,集团各单位各部门要养成习惯于考核排名、习惯于考核规则、习惯于考核结果,形成干事创业、积极向上的良好氛围。

在我们扭住企业改革发展的牛鼻子,盯紧各项经济指标的同时,我们应该清醒地认识到,陕煤作为传统行业的世界500强企业,在新经济加速崛起、能源革命方兴未艾的时代,转型升级已成为必然选择。而企业的转型,离不开资源、资本、技术、人才等全要素,但归根结底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力。为此,陕煤正积极筹建陕煤大学一思创学院,使其成为企业的“黄埔军校”,使其成为企业培养人才、发现人才、输送人才的摇篮。目前,思创一期70名学员经过为期四个月的严格教育培养,已顺利毕业,实现了陕煤办学之路的良好开局。

三、做改革坚定的守卫者

如何确保改革顺利推进、改革成果得以巩固?我们一是要认真贯彻国有企业党的建设工作会议精神,充分发挥党组织的政治优势、核心作用和战斗堡垒作用。在推进改革的过程中,党员干部要模范带头,舍得下“位子、票子、车子”等等,同时加大对职工群众思想政治工作力度,把企业面临的形势、改革的路径、取得的成果告诉大家,让改革大业深入人心、凝聚智慧和力量。

二是要及时分享改革成果。我们要重视利用集团网站、微信公众号、陕工报煤化专刊等现代媒体,广泛宣传企业先进事迹、经营成果、荣誉成绩,鼓舞职工的士气,感召群众的精神。同时注意密切党群干群关系,深入基层、深入群众,为群众干实事、办好事、解难事,把职工群众的思想和行动统一到企业改革发展各项事业中去。上下同欲者胜,只有全面、系统、深入的改革,才会使企业获得发展的强大动力引擎。

三是要兜住信访维稳的底线。陕煤集团新一届领导班子始终坚守“安全、环保、稳定”三条底线,各单位各部门是企业连接职工群众的窗口和桥梁,我们在工作中难免会出现这样那样的问题,改革往往在“摸着石头过河”,难免会有这样那样的风险和挑战,我们要按照杨照乾董事长指出的“发展是第一要务、稳定是第一责任”的理念和方针,严广劳总经理提出的“基层是信访问题的发源地和解决信访问题的落脚点”的判断和要求,建立健全主动排查、信息预警、防范部署、现场处置、善后处理“五位—体”工作机制和科学合理的考核评价机制,为企业改革发展创造良好环境,为集团转型升级保驾护航。

总之,我们陕煤集团通过近四年多来的拼搏努力,“稳”的格局更加巩固,“进”的态势更加明显。2018年,我们要紧紧抓住当前政策环境很给力、企业内部有能力、外部环境添动力的有利时机,加大改革力度,撸起袖子加油干,勇当陕西工业增长的排头兵!我们相信,百舸争流,破浪者领航;千帆共进,奋勇者当先。

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