如何提高供电公司政工干部管理能力

王鲲 陈莉红

摘要在社会日新月异的大发展，大跨步的普遍情况下，供电公司想要开拓、进步，必须优化内部管理体系机构，不断的创新，并要强化办公人员专业素质。提高电力供给政治工作者的整体素质，是加强企业文化和精神文明建设的重要环节，是确保可持续稳定发展的重要举措。笔者通过对提高供电公司政工管理的探究，希望提高政工干部的管理能力，对以后的管理工作有所助益。

关键词供电公司 政工 管理 干部

一、政工干部工作時的状态分析

目前，在国内高速发展中电力行业所扮演的角色是非常重要的。如何在客观角度意义上来分析一个国家的经济水平，电力的开发与使用是一个基本点。我国一些电力供应企业主盲目追求高收益，往往忽略了对公司的管理，这也就使得许多公司在发展壮大的道路上渐行渐远。员工的思维认识和专业水平相比较之下较低，员工的积极性不高，缺少对团队的凝聚力和聚合力，一些干部只会照搬照用的使用传统方法，没有创新，政治干部的思想动态已经跟不上时代的步伐。这些均会是对公司未来发展产生非常不利的影响，此外，由于缺乏对企业政治干部培训的重视，致使整个企业干部的质量都在下降，管理风格变得更加松散，变得草率。其结果是，公司的发展受到限制，工作的效率不高，引发了腐败现象的出现。

二、政工干部管理工作的重要性

政治工作如果可以全面落实将会对提高公司收入有很强效的帮助，并会调动员工的积极性，鼓励员工与公司之间的互动，以此增强员工对公司的集体荣誉感，消除当前公司管理不善的问题，进而提升公司的竞争能力。调高政工的业务水准会使得公司获取更加庞大的利润。开展政治工作应该把问题想在前边，保证了其有序发展，在维护公司发展性现状的同时，以便于公司可以更加灵活的面对国内不断变化的市场。改善落实政治工作管理体系，从源头上消灭工作人员的内部腐败问题，大步向前，改革创新的同时需要不断的反思问题，从电力公司干部做起，发挥其带头作用，尽快找到问题并且在根本上上解决问题

三、改善供电公司政工干部管理力度的措施

（一）改善供电公司管理制度

电力供应公司应重视政治管理的工作，并建立一个健全的政治管理体系，以确保公司的正常运作。公司应当建设内部工作人员的检验制度和监督制度，努力简化内部员工结构，并对其内部腐败进行预防和处理，从而保证其工作效果。按照行业发展的过程，逐步改善管理体系，完善内部管理内部结构，满足行业发展的需求。在日常管理中应使用现有的信息技术和网络技术，通过新技术手段加强监督和宣传，鼓励政工干部继续创新和进步，更好地引导员工参与公司的建设，不断提高政工管理的效率。

（二）重视思政工作

供电公司的政工干部务必重视与认识政治工作，明确这一项工作在供电公司的发展中扮演的重要角色。深化公司员工的思想道德建设，能够从根本上提高员工的整体形象，营造出团结和谐的工作氛围，同时培养员工对于公司的热爱与认同感，使员工从意识形态层面认同公司，了解自己的立场，树立良好的企业品牌形象，为企业的未来发展建立良好的基础。

四、改善供电公司政工干部管理力度的措施

（一）改善供电公司管理制度

电力供应公司应重视政治管理的工作，并建立一个健全的政治管理体系以确保公司的正常运作。公司应当建设内部工作人员的检验制度和监督制度，努力简化内部员工结构，并对其内部腐败进行预防和处理，从而保证其工作效果。按照行业发展的过程，逐步改善管理体系，完善内部管理内部结构，来满足行业发展的需求。

（二）重视员工思政工作

供电公司的政工干部务必重视与认识政治工作，明确这一项工作在供电公司的发展中扮演的重要角色。深化公司员工的思想道德建设，能够从根本上提高员工的整体形象，营造出团结和谐的工作氛围，同时培养员工对于公司的热爱与认同感，使员工从意识形态层面认同公司，了解自己的立场，树立良好的企业品牌形象，为企业的未来发展建立良好的基础。

（三）提高政工干部的职业素质

当前供电公司都是用集体训练的培训方法，很少开展有针对性的训练。为了更加直观的了解公司员工的意识形态及趋势，也同时了解公司员工工作心态，政工人员不但要从实际工作中进行观察，也要从根本来考虑其成因。供电公司不但要定期对员工进行职业培训，还定期监督和检查政工干部，提高其整体素质，确保政治工作有效落实。

（四）管理创新

通过创新管理，能够使供电公司政工干部工作效率及其政治领导能力得到提高。以此同时还可以根据员工的文化水平、工作经验和年龄等在实际管理的过程中，展开具有一定针对性的指导和培训。这样不仅能激发员工热情工作和进取精神，还能对公司内部建设与运作起到有效地管理。同时，还可以将员工的福利适当提高一些让员工满意。建立一个明确的奖励、惩罚机制和激励机制，这种机制会加强公司的管理。随着时代发展的步伐，政治和军事干部应该与时俱进，从行业情况与供电公司所面临的挑战中分析，并对电力企业组织结构的变化进行深入研究，冷静地处理电力行业发展中存在的问题。

五、结语

综上，让电力企业不断发展进步的动力源于政工干部管理能力的提高，这一理论不仅有一定的现实意义，同时也具有划时代意义。公司干部应该充满信心，深化改革，不断创新和研究政工管理，为企业培养优秀人才，根据社会主义市场经济发展需求，努力创建一个新的供电公司，并促进其业务发展和综合效益的提高。