试论人力资源外包模式与企业绩效的关系

文/陈涛 吴心康

试论人力资源外包模式与企业绩效的关系

文/陈涛 吴心康

国网孝感供电公司

在新时期，我国各类企业都呈现出良好的发展态势。虽然行业环境十分适宜企业发展，但是企业同样面临着激烈的市场竞争。人才是企业成长进步的关键，因此企业人力资源管理工作的开展对企业的发展起到重要的作用。面对人力资源发展的新形势，企业在开展相关工作时，会采用工作外包的形式，这种外包模式如果有效运行，对于企业绩效的提升会起到重要作用。文章主要就人力资源外包模式和企业绩效之间的关系做进一步地探究。

人力资源工作；外包模式；企业绩效；关系；策略

前言：

人力资源管理是企业的一项重要工作，在社会发展的新时期，企业人才引进与培养工作的开展至关重要。在我国社会主义市场经济体制下，人才是推动企业发展的重要动力，也是为企业创造更多绩效的有效保障。企业想要实现稳定发展，需要做到与时俱进，不断提升自身的人力资源工作能力，为企业发展注入源源不断的活力。人力资源工作外包模式的应用，是企业在新时期的一个有益尝试，相关工作的有效开展，利于为企业创造更多的绩效。

1 人力资源外包模式概述

简单来说，人力资源外包工作指的是企业结合自身需求，将人力资源相关工作交由相关企业或者组织进行管理，这样企业的人力资源工作效率就会得到进一步提升。人力资源外包模式受到很多企业的青睐，并且已经成为社会发展的一个必然趋势，企业顺应人力资源工作形势开展的一项工作模式创新尝试。具体来说，人力资源外包模式分为不同的类型，主要包括以下几个方面。

一是企业招聘职能外包模式。该模式主要指的是企业将人才招聘相关工作交由专门组织或企业进行开展，结合企业需求，招聘到高素质的人才。二是企业培训职能外包模式。该模式下，企业的各类培训工作都会交由专业的培训机构来进行。培训机构可以为企业提供各类培训计划，相关课程内容、培训时间等。三是薪资职能外包模式[1]。企业人资工作再开展中，需要进行薪酬制度和绩效考核等方面工作内容的规划和设计，在这一模式之下，企业的薪资相关工作都会交由专业的机构来开展。

2 人力资源外包模式与绩效的关系

简单来说，企业人力资源管理工作外包模式是适应时代发展出现的产物，更是企业在工作手段和方法上的创新尝试。通过外包模式的应用，企业人力资源管理工作的针对性、可靠性会大大提升，为企业引进、培养合适的人才。但是这种人力资源工作方式，也会存在工作风险，因此说只有有效的开展相关工作，才能够确保企业绩效的提升。具体来说，企业绩效与人力资源外包模式之间的关系，主要体现在以下两个方面。

2.1人资外包模式是提升绩效的重要手段

人力资源质量的优劣决定的是企业的核心竞争实力是否强大。虽然我国劳动力资源充足，但是优质的人才资源依然存在缺口。在很多行业领域内，都对高素质人才趋之若鹜。企业顺应社会发展形势，采用外包模式开展人力资源管理工作，有利于企业人才引进等工作的开展，为实现企业长期稳定发展提供了重要的方式。

但是需要注意的是，人力资源外包模式的应用，对于企业来说有利有弊，如果工作得到有效开展，则有利于企业绩效的提升，反之则会使得企业的利益受到一定的损害[2]。对于应用外包模式的企业来说，应该注重各类工作风险的防范，这样才能够打造一个完善的工作体系，为企业绩效的提升提供帮助。实际上，外包模式的应用可以进一步提升企业的人才管理能力，确保企业在今后实现更好的发展。

2.2绩效是人资外包模式开展的重要保障

企业的经营发展离不开资金、设施等的支持，企业绩效越多，就说明企业的发展能力越强，也有利于今后各项工作的开展。人力资源外包模式在企业应用中，需要进行先关人力、物力、财力的投入，这样才可以有效提升工作开展效率和质量。只有有了企业绩效作为支撑和保障，人力资源外包模式相关工作才可以有效开展。

企业绩效的有效运用，能够确保企业人力资源工作得以顺利开展，并且企业职工的工作积极性也会得到明显增强。当前我国人力资源外包业务相关工作的开展依然存在很大的发展空间，因此很多工作都需要企业不断积累经验，探索出符合自身实际的工作模式。在工作开展中，企业需要进行人力物力的投入，如果确保绩效这一保障，十分不利于企业工作的开展。

3 提升绩效的外包模式工作策略

3.1构建合理的评价指标

在开展人力资源外包模式相关工作时，企业应该首先对工作进行一个绩效评价，然后在根据绩效评价指标去开展工作实践。企业在开展外包业务时，应该根据实际情况进行不同模式的选择，而不是全面外包。外包工作同企业绩效的关系密不可分，因此工作的开展需要结合企业的绩效情况进行，这样更有利于实现企业的有效运营，确保外包业务决策的正确性。

3.2进行评级方法的优化

企业人力资源管理工作的效果，需要运用评价方法来进行考核。在外包模式的应用过程中，企业应该通过实践经验的积累，应用相关专业知识，构建起一个符合企业实际情况的评级方式，这样有利于企业更好地开展人力资源管理工作，更有利于企业长期稳定的发展下去。评级方法的优化，有利于将企业的人力资源外包工作效果进行量化处理，这样会切实看到工作开展中存在的问题，以便于今后相关工作地进行。

4 结语

总而言之，对于企业来说，人力资源外包模式的应用同企业绩效有着密切的关系。良好的绩效有利于外包工作业务的顺利开展；人力资源外包模式的构建，更有利于企业实现长足的发展和进步。在未来社会的发展中，人力资源外包模式会得到有效推广和发展，这是企业进步、社会发展的重要表现。

[1]杜新颖.人力资源外包模式与企业绩效的关系研究[J].商,2016,(18):20.

[2]李庆辉.人力资源外包模式与企业绩效的关系分析[J].人力资源管理,2015,(09):56.