管理创新的思考与理解

文/韩毓润 叶琪轩，武警警官学院训练基地

0 引言

管理创新主要是为了提高效益，要求管理者转变思路，认真看待管理中的问题，寻找合适的管理原则和管理方式，为管理提供有效方法，提升竞争能力，改进运行效率。

1 管理创新的3个主要内容

1.1 人才管理的创新

管理的首要因素就是人，管理创新的重要条件就是人才的创新。在科技知识飞速发展的当下，核心竞争其实就是人才的竞争，尤其是掌握核心技术的人才，更是闪耀的金子。这些人才具有优秀的综合素质，但流动大，总想去更高平台发展。

优秀人才是无形的资产，要强化对其培训，更新其知识结构，提高其创新能力，反复利用，必定汇报丰盛。

1.2 技术管理的创新

管理的技术创新是管理创新的重要内容。在管理创新中不能只关注技术问题，还要关注其他问题。用技术创新来提高配置效率，同时也要考虑不确定因素（行为方式、创新能力和资源数量等）。

要对竞争初步研判，并迅速反应。在技术创新时，要根据自身管理特点，重塑管理模式，将信息技术融入管理当中，不断提升管理效率。

1.3 管理手段的创新

管理也需要找到合适的方法和手段。要根据自身发展特色，探索管理模式，吸收管理经验，取其精华，去其糟粕，为我所用，提高管理效益。

2 管理创新的3个突破点

2.1 摆脱传统束缚

管理必须将貌似正确和绝对正确的东西区分开来。一个被传统束缚的管理团队，往往就失去了掌控未来发展的能力。作为一名管理创新者，必须有能力挑战根深蒂固的传统思想，必须对管理信条提出疑问和改进办法。要充分了解新管理原则，摆脱过去惯例，挣脱思想束缚，了解新生事物，掌握命运主宰。

2.2 培育应对变革能力

应对变革能力是实现管理创新的重要保障。为应对变革，管理者必须开创新的组织空间，用来培育应对变革的能力，也就是要建立一个既独立又有根基的平台，有其独立性，同时还要有其成效性，要用新的原则来解决新的问题，采取新的办法管理。

2.3 拥有解决重大问题能力

问题越是重大，创新机会就越大。虽然重大问题并不总是带来重大突破，但细小的问题从来不会带来重大突破。为了最大程度增加管理突破的可能性，需要从一个既有意义又使人振奋的问题入手，要想解决重大管理问题，还必须具备不屈不挠和坚定不移的创新精神，以及丰富的想象力和创造力。

3 管理创新的3个层级思路

3.1 创新基础之观念

观念是行动的先导，什么的观念就必然产生什么样的行动，观念不创新，就难以突破体制的束缚，难以建立与体制相适应的管理体制与运行机制。因此把观念创新作为一项紧迫战略任务来抓是必要且重要的。要养成良好的法制观念，运用破立的观念和管理手段为管理目的服务的观念。

3.2 创新重点之制度

管理制度是管理工作的制度安排，是管理目标和管理理念的现实载体，是现代科学技术、管理思想与管理实践相结合的产物，是实施科学管理的基本依据。制度创新要立足现实，正确处理标准和规章制度的关系，制度创新要根据管理要求来制定修正，制度创新要在实施中持续改进。

3.3 创新关键之方法

管理创新和其他工作一样，掌握了科学、恰当的方法就可以起到事半功倍的效果，反之只能是南辕北辙。要注重过程与过程方法，严控过程与流程，重视过程、流程在管理创新中的作用，运用过程方法和流程再造实现管理创新工作步骤。

4 结论

管理创新是一个永远值得研究的课题，要不断更新知识，不断学习方法，不断改进机制，才能有创新的可能。下一步我们将对管理创新中的人的问题重点进行研究和讨论。

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