建筑工程预算与成本控制探究

文/闫佳，中国石油天然气股份有限公司宁夏银川销售分公司

导言

在建筑工程中，工程预算和成本控制是非常重要的环节，而且需要对建筑工程的发展现状进行全面系统的考虑，不仅要对工程中的各个环节、方面的施工成本进行有效的管控，而且还要监管建筑工程的意外事故与各类复杂形式的其它特殊状况对建筑工程的预算及成本所造成冲击影响，特别是要对建筑工程在施工中所发生的经济纠纷问题引起注重，纠纷问题发生不仅会影响到工程原有的预算和成本，而且还会给企业带来一定的损失，导致工程预算和成本控制出现波动。

1　预算与工程成本之间的联系

人们在所有经济活动之前，都会将本次活动和公共开支所需的概算做一个统计，同样，在建设过程中也是一样要做好统计，可能在预算中会出现每一步的经济成本，尽可能在此使用范围内支持有效的控制，并将获得的收入作为公司的参考。因此，如果两者之间的差异是可预测的，就说明企业的利润不太好；同样如果他们之间有很大的差异，那么则说明施工预算是比较现实的，企业的利润也不错。这表明企业想获得更高的利润，就必须善于控制成本，最有效的成本是采取预算建筑精度和可能，以确保结果的准确性，并在同一时间，根据这个预算作为基准，严格控制建设规划，从而大大提高工作的质量和效率，而且一旦提高工作效率，并采取可想而知的项目优势，就能提高企业的施工质量。施工预算和工程成本控制是相辅相成的。

2　建筑工程的存在问题

2.1　缺乏建筑工程的预算及工程成本控制的事前管理

由于建筑工程规模较大，涉及人员和单位众多，所以涉及到的投资主体与项目范围也相对较为广泛，因此就会很容易造成项目属性存在差异。目前我国建筑工程项目的投资主体通常包含企业与政府两种类型，而着两种类型的投资主体通常在工程预算和成本控制的方法上存在一定的差异性。根据预算及工程成本控制的理论层面而言，建筑工程的预算及成本控制覆盖了整个工程，也就是事前、事中和事后，但现阶段在我国管理方法上来说，主要是事后控制，在三个不同环节的控制过程中，事前控制是十分关键的，在事前对工程进行良好的管控，可以很大程度上促进工程成本控制和预算工作的开展和落实。

2.2　建筑工程施工实施阶段状况

一般情况下，在对建筑项目施工前，应当签订一系列相关的合同，并在合同中对相应的施工预算和工程成本管控的主要负责单位、监督单位以及预算等咨询公司进行明确的规定。

2.3　建筑工程项目招标价格与实际预算及工程成本存在不对称状况

在理论招标的过程中，其招标价格一般相对于实际预算和工程成本来说会相会对应或者价格偏低，然而我国各种建筑工程项目普遍出现两者无法协调的状况，此种偏差问题存在会对预算和成本控制造成一定的影响，还有部分因素是招标控制价格的设置欠缺合理性。在工程中负责管理工程预算和成本控制的人员一定要拥有较强的专业知识和技能，具有一定的实践操作经验，但在实际工程中却极为缺少相关的专业人员。

3　关于加强建筑工程预算管理的主要措施讨论

3.1　做好施工前准备及管理

建筑工程成本管理影响因素较多，如工程量计算，若不能精准计量，必然使得整体成本控制异常。再如，施工过程中由于勘察设计等多方面原因导致项目变更多，导致实现全过程成本管理存在较大难度。基于此，在实施成本管理前，工程成本人员应熟悉相关图纸、资料、明确设计意图，必要时勘察施工现场，了解具体工艺及其各不同工艺优缺点；同时，在此熟悉了解的基础上对相关定额进行了解与核算，明确当地材料、人工及机械台班定额相关规定，清楚成本关键控制因素，找寻降低工程成本的管理方法及措施，减少工程施工成本。此外，施工前对项目主体及周边环境做好详细的了解与掌握也是项目成本的主要方式，如根据项目主体规模及周边环境，有利于施工工艺的选择及设备选型，有利于节约成本及控制造价。

3.2　加强项目工程合同管理及控制

对于合同管理，是项目管理的重点，也是成本管理的主要措施。一方面，实施合同管理，最基本的目的是实施造价管理及成本控制，以保证其施工企业的核心利益，同时，也是施工方及建设方最为关心的主要问题。另一方面，合同管理的目的在于整个项目管理过程中能够按照章程办事，避免实施中的推诿及扯皮情况，以便实现避免纠纷及共赢的目的。对于此，在合同管理中应采取一定的措施：①加强合同签订阶段的管理与控制，合同签订前，应针对项目施工因素，综合对风险进行评估，以避免及规避风险；合同标准范本已成为目前主要模式，其具有一定的科学性及合法性，企业应尽可能应用范本，以确保合同的有效性及避免法律漏洞。②加强合同履行的管理与控制，企业应加强质量管理，针对其存在问题，按照相应条款，及时处理及返工；并正确对待施工中的各项变更及按照既定程序及法规要求处理保证其利益；及时按照合同价款及实际完工情况对其进行结算及分析也是其履行的主要内容，有利于合同的跟踪与管理。③竣工后的合同管理至关重要，企业应严格按照合同要求组织相应人员进行验收，并履行签字手续，保证其实施具有法律效益。必要时，业主可委托造价咨询位或自行进行结算审核，以保证其双方利益免受损失及工程项目按期交付，以免后期的维护问题对业主方所带来的损失。

4　结束语

总之，实际有效的建设是基于预算和成本控制的体系结构中完成的，这些很好的改善了建筑目前的一些问题。在这个阶段的工程预算问题上得到了一个很好的解决方案，我们必须改善和补偿控制管理工作，但是从长远来看始终存在一些问题。与此同时，我们要及时检讨管理公司对投标的监督，相关企业的架构还需要时间来改变建设项目管理模式，加强成果管理预算的准确性，保证施工企业的质量和安全，实现双方的商业利益。

【参考文献】

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[3]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业,2014,(01):48.