中小企业人力资源管理初探

文/唐嘉怡，四川大学附属中学（成都第十二中学）

不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对中小企业界定的标准不相同，并且中小企业是随着经济的发展而动态变化。在我国中小企业(Small and Medium Sized Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是指人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。近年来，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境等成本不断攀升，中小企业的发展越来越难，因而国家进行一系列的政策扶持，用好国家给予的各项政策，在人力资源方面进行创新改革，促进企业良性持续发展。

1　中小企业人力资源管理现状发展

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的主力军；中小企业广泛分布在农村中，是农村经济发展的主体；同时也是大型企业的助手。中小企业具有灵活性、广泛性、敏感性等特点。

1.1　灵活性

中小企业由于注册资金抵、人员规模小、物资材料少等特点，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，在微小市场中站稳脚跟，寻求发展，同时中小企业机制较灵活，能够及时适应市场的变化，对市场动向能迅速作出反馈。

1.2　广泛性

中小企业涉及的行业多，地域分布广，经营范围较广，能够贴近市场，适应多姿多态、千变万化的消费需求，相比于大型企业更能满足市场个性化的需求，具有一定的广泛性。

1.3　敏感性

中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，流动资金相对较少，筹资能力较差，同时由于自身发展机制的原因，与抵御经营风险的能力较差，具有一定的敏感性。

由于中小企业的先天不足，如规模小、资金短缺，导致人才缺乏，技术力量薄弱，大多数处于“人治大于法治”的管理阶段。所以在中小企业人力资源管理中，存在管理理念落后、岗位职责不明确、缺少明确的规划、招聘流程不规范、缺乏人员培训、人员考核不规范、激励措施缺乏科学性等问题。

1.4　管理理念

中小企业老板对人力资源认识不足，意识浅薄，对人力资源的管理理念目前停留在以劳动者为成本，忽视人事部门，不认为人事部门属于非生产和非效益部门，成本意识淡薄，认为人事部门仅管理档案、工资、人员变动等事宜，对于企业的发展不起任何作用，这样单一的管理理念导致中小企业人力资源管理混乱。

1.5　管理制度

在中小企业人力资源管理中岗位不明确，岗位职责不清晰，管理制度不规范，导致很多事情有人做，没人承担风险，没有担责，同时要很多事情都是临时安排人，没有统一规范的管理制度。

1.6　管理规划

中小企业缺乏战略目光，在人员选聘方面缺乏一定的规划，没有结合企业当发展现状以及长远发展，制定相应的人才招聘规划，大部分时候都是今天缺这个岗位，明天就招这个岗位，存在走一步、看一步的现象，缺乏相应的管理规划导致企业无法招揽人才。

1.7　激励制度

中小企业没有指定规范的激励制度，在考核、福利、薪酬、绩效、岗位晋升等方面没有统一的规章制度，无法满足不同员工的个性化需求，不能使员工的才智完全被利用，不合理不科学的激励制度无法激发员工的积极性、主动性、创造性，造成人才的严重流失。

2　中小企业人力资源管理建议

中小企业对人力资源的不重视、不关注，导致中小企业人力资源管理方面存在管理理念落后、管理制度混乱、管理规划不规范、激励制度不科学等问题，通过对中小企业发展现状的分析，提出创新中小企业人力资源管理的几点建议。

2.1　以先进的管理理念培养人力资源意识

中小企业管理者树立先进的管理理念，从根本上重视人力资源管理，从意识上改变传统的人力资源管理，重视“人”和“事”的统一。首先建立具有创造力的企业文化，将人力资源管理列为企业文化之一；其次在各项管理中，要让人力资源参与进来，从人、事角度制定管理决策；最后将人力资源管理理念渗透到日常事务中，与现代化企业的发展相结合。通过先进的管理理念培养中小企业人力资源意识，更好地促进企业发展。

2.2　以健全的管理制度落实人力资源方案

建立健全科学合理的人力资源管理制度，在建立管理制度时，首先要结合企业文化、发展现状、发展战略、市场特点等，注重企业内外部变化，便于管理制度具有落地性；其次要抓住员工的特点、发展需求等，使得管理制度具有可操作性；最后管理制度要涵盖各方面内容，将企业内外人事的管理进行有机统一。通过健全的管理制度，使得人力资源管理有章可循，有理可依。

2.3　以丰富的激励制度活跃人力资源发展

建立丰富完善的激励制度、薪酬制度，使人力资源管理活跃起来，首先通过物质手段，将绩效、福利、股权等与员工的利益相结合，根据员工的特点，以及对企业的贡献率，进行阶梯式奖励；其次通过职位奖励手段，员工通过改变工作内容，更换岗位，在岗位上做出成绩的，都可以进行相应的职位奖励，以满足不同员工的人生追求；最后企业可以通过教育培训等手段满足员工提升自我的需求，比如定期安排学习培训。通过丰富的激励制度，发挥员工的工作积极主动性，以及为员工的成长提供机会，更好地留住人才，促进企业的长远发展。

3　总结

综上所述，中小企业人力资源管理可以通过以先进的管理理念培养人力资源意识，以健全的管理制度落实人力资源方案，以丰富的激励制度活跃人力资源发展，从而促进中小企业持续健康发展。

【参考文献】

[1] 侯文斌.新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究[M]. 山东大学. 2016年.

[2] 高晓兰.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].改革与开放. 2010, (7).

[3] 李洪文.中小企业人力资源管理问题初探[J]. 改革与开放.2009, (12).